报送单位：山西三建集团有限公司
作者：侯慷 王琳 薛岩峰
班组是企业中最活跃的细胞，也是企业经营活动的基本单位。企业中的所有生产活动都要在班组中进行，企业中的所有经营目标都要在班组中得以实现，班组建设的好坏直接关系到企业经营的成败。提高班组管理能力，其实是在塑造企业文化底蕴；优化班组管理，实际是在无形中增强企业的市场竞争力。
大多数建筑企业生产班组的构成基本以弹性劳力为主。因此，加强班组文化建设、提高班组管理的层次和水平，成为建筑企业破解跨越发展瓶颈的当务之急。
案例简介
山西三建集团有限公司的前身是国务院第二机械部第六工程处，于1952年为建设国家重点国防工业项目而诞生，几经辗转变迁、更名重组，1978年组建山西省第三建筑工程公司，2017年12月完成公司制改制，现为山西建设投资集团有限公司的核心成员单位，年综合经营额192亿元以上。目前，已形成以建筑工程施工、房地产开发、钢结构和装配式建筑、基础设施投资建设运营为主业，多种相关业务辅助发展的省内大型建筑企业集团。
多年来，集团贴近企业实际，持之以恒地推进企业文化建设，经过不断探索实践、深入总结提炼、反复融合提升，拥有独特的企业传统和企业文化内涵，形成了符合自身发展的企业文化体系。同时夯实班组管理，把握班组文化建设内涵，不断提升班组和职工的文化建设理念，总结实践文化理念的生动事例。通过讲述班组故事教育和引导职工，营造了浓厚的班组文化氛围，做到了将文化与生产有机融合，在生产中体现文化，在文化中融入先进生产和管理理念，有效推动企业和谐文明高质量发展。1994年，集团获评建设部授予的“精神文明先进单位”，2005年跨入“省属国有企业文明单位标兵”行列，连年获评“长治市文明单位”“省属国有企业文明单位标兵”，2017年勇夺“山西省建筑业五一劳动奖状”，2020年获评且连续保持“山西省文明单位”，2022年荣获“山西省五一劳动奖状”。
案例背景
风雨兼程、不舍昼夜，以极致匠心琢建筑精品；忠诚使命、不忘初心，以国企情怀筑广厦万间。建筑企业具有人员众多，跨区域广，流动性大等行业特点。集团汇聚五湖四海的建设者，融合海河、太行、吕梁等多种文化，凝练升华形成“建德、建友、建业”的“三建核心理念”，释放出巨大的内生动力、发展潜力和市场活力，综合实力跃上新台阶。
从初创于支援三线建设，到高质量发展迈进新时代，集团始终听党话跟党走，始终注重班组管理与班组文化建设，团结带领广大职工践行社会主义核心价值观，从党的二十大报告中汲取精神力量，踏着大国崛起的铿锵节拍奋勇向前。
立足全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，紧抓转型发展新机遇，集团积极落实习近平总书记关于文化工作的系列讲话，以文化铸魂，以文化育企，全面推动党的二十大精神在车间班组落地生根，积极推进班组变革管理方式，为企业提质增效、高质量发展提供精神支柱和动力源泉。
特色与创新
一、强化岗位练兵，擦亮“三建安装”
三建安装队组建于2009年初，前身是安装处青年突击队，主要包括管工班组、电工班组、焊工班组等。安装队的工人属于三建自有职工，现有20名。他们立足岗位、务实创新、争创一流，在平凡的工作中不断提升自我，练就了精湛娴熟的技艺，承担着集团重点项目的安装工程，以及施工现场的临水、临电、消防、铁件制作安装等任务。
安装队始终注重安全生产，严格执行规章制度，认真落实安全责任制。在施工中严把材料合格关、操作规范质量合格关、工程交接关，确保工程质量一次成优。同时开展师带徒“传帮带”活动，注重工人的业务素质培训和学习教育，要求他们掌握过硬的技术，科学作业、规范施工。大家利用班前、班后等碎片化时间，学习理论知识、岗位操作技能；通过学习强国平台、集团微信公众号，努力提高思想觉悟和政治站位。
在方舱隔离点、方舱医院项目抢工阶段，面对工期紧、人员不足、条件有限等情况，安装队全体工人心往一处想，劲往一处使，合理、妥善地进行组织分工，落实各项具体任务；发扬“白加黑”的苦干实干精神，积极协调配合土建施工，争分夺秒抢工期，加班加点赶进度，确保项目建设任务如期完成。正因为有他们的努力，工序衔接紧密，现场管理井然有序。
高平和平里项目开工之初，时间紧、设备多、工程量大，导致电力系统压力巨大，需要电力工人24小时监控，时刻关注电力供给情况，坚决避免出现长时间断电现象，一旦跳闸、断电，必须第一时间找到原因，解決问题。于是电工班组实行值班制度，确保供电正常化。
在白求恩国际和平医院新建门诊楼项目、永济市体育中心一场三馆建设项目、太郑高铁长治南站站前广场项目、山西·潇河新城3号酒店项目，安装队更是发挥了积极作用。安装队克服工期紧张、施工难度大、质量要求高等困难，多次同土建团队沟通协商，一起编制进度计划，合理安排交叉施工，保质保量完成各项节点任务。即便在疫情最严重的时期，仍然保证了工程质量和施工进度，受到建设单位与监理单位的一致好评。
安装队多年被评为集团“先进班组”，队员崔毅刚、温安民、李振凯、李同亮先后荣获集团“劳动模范”，张琪、张爱亮、皇甫志鹏等人荣获集团“十佳工人”“优秀工人”。在2020年建投集团举办的“建投工匠杯”职工职业技能大赛中，李同亮荣获管工比赛“三等奖”。
二、夯实管理基础，打造“三建钢构”
三建钢结构车间拥有现代化钢结构生产厂房8000平方米，数控多头切割机、组立机、龙门埋弧焊机、整形矫正机等机械设备，天车、龙门吊等起重设备，满足年产万吨钢结构施工要求。钢结构车间现有职工42人，分为焊工班组、铆工班组、下料班组、清渣班组。
钢结构车间始终把安全生产工作作为一切工作的重中之重，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。利用班前班后碰头会，宣传教育全体工人增强安全意识，高度重视自我人身安全及车间设备安全，并规范操作行为。积极开展“六月安全月”和“百日安全无事故”活动，严格安全隐患排查制度，在节假日、重大活动日实行值班制度，使安全生产工作达到目标要求。
钢结构车间在贯彻集团各项规章制度的前提下，结合自身特点，制定行之有效的车间制度、班组职能、工作标准等，做到事事有人管、人人有专职、工作有标准、检验有依据，从而强化了车间管理。车间严格执行领导现场监督、巡查制度，加强工人培训学习，规范工艺流程，并对原有设备进行升级改进，制定相应的操作规程。
在车间管理上，大力推行精细化管理，树立“多挣一分钱、少花一分钱、用好一分钱”的理念，实现管理水平大提升。通过强化管理，细化核算，增强意识，实行计件，划分作业区、责任到人，按量计酬、杜绝大锅饭等措施，极大地提高了生产效率和工程质量，为集团降本增效做出应有的贡献。
劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。钢结构车间在组织生产时，努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制定先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，提高工人的技术和文化水平，使他们能够心情舒畅地工作，有效提高劳动生产率。
钢结构车间安排新入职工人和在厂的老工人组成班组，从而使岗位业务技能有序衔接，通过师带徒、老带新、新老互学，优质高效完成生产工作，从未出现过生产性责任事故。在车间设立党员责任区，充分发挥党员先锋模范作用。
利用生产闲暇之余，车间引导全体工人认真学习企业文化、企业标准，加强理论学习和专业提升，鼓励大家积极考评取证。不少青年工人凭着一股韧劲，虚心向老师傅请教，向书本学习，总结经验，钻研业务知识，在较短的时间内就掌握了车间的生产工艺流程和操作规程及设备性能，还考取了职称证书和建造师执业资格证。
钢结构车间先后荣获集团“工人先锋号”、 先进班组等荣誉。车间工人原洁获评集团“劳动模范”，王小飞获评“三建巾帼女杰”。
三、引进先进技术，叫响“三建铝模”
三建模架厂生产车间占地5000平方米，拥有28名管理人员与作业工人、一条铝模生产线及40余台设备，采用最先进的机器人自动焊接技术和铝模生产设备，生产能力为8万平方米/年。生产车间采用标准化生产工艺流程，致力于为客户提供专业的铝合金模板深化、设计、制作和安装一条龙服务。车间自2020年10月投产以来，共签订合同额4115.7万元，完成产值3513.09万元。
生产车间采用pkpm铝模配模软件进行三维免拼配模，建立了一套完整的设计技术体系和现场应用规则；汲取铝模行业深化、设计、生产的先进技术及经验，制定适用于自身“专有应用体系”，创立《深化设计应用规范》，设立标准模板库。编制全新的《吊模加固方案》，有效解决了吊模加固效果差、施工难度大、回收改制成本高、材料浪费等缺点。在和平里·上座项目建设中，采用新型的背楞加固体系，达到节能、减排、增效的目的。
焊接是铝模生产中最重要最关键的环节。在该工序中引进自动焊接技术，增加PLC可编程逻辑控制系统，达到设备全自动生产，实现一人多机生产，以降低人工成本，提高生产效率，提升焊接质量。对“几”字形钢背楞进行改造，拐角连接部位由原焊接改为L形角钢连接件，采用螺栓连接，均由直方管组装而成。该工艺既降低了生产加工难度，又可现场调节尺寸，提高了利用率。同时增加了常用长度背楞的标准件，回厂后做简单处理，即可再次使用。
生产车间打破传统专人专事的管理模式，定期举办培训学习，随时采集生产中存在的问题，开会共同研讨解决方案；针对个别业务能力较差或学习新技术较慢的工人，采用多带一的模式，帮助共同提升，避免木桶效应，力争不落下一人。
经过摸索运行，生产车间各项工作稳步有序推进，工作流程渐趋顺畅，工程技术逐步提高，工人操作更加熟练。2022年，建投集团党委书记、董事长孙波调研三建模架厂，勉励车间工人要传承和弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，为企业转型发展蹚新路勇于担当、积极奉献。
模架厂荣获集团“优秀工人先锋号”，申报的《铝模板自动检测》荣获集团“五小”竞赛活动优秀成果，模架厂生产车间荣获承天公司“先进班组”，车间工人王素军、师雪钢获评集团“先进个人”。
成效与运用探索
山西三建集团将班组管理与班组文化建设有机融合，既拓展了班组工作思路，又丰富了班组工作内容，开创了班组工作新局面，同时有效提升了企业凝聚力、形象力和竞争力，极大地促进了生产经营和精神文明建设，在“三建安装”“三建钢构”“三建铝模”等领域均取得新成效，经营规模跨上新台阶，转型升级加速推进，企业改革发展步伐更加稳健。集团2020年跨入并稳居“山西省10强骨干建筑企业”，实现了“三建崛起”的宏伟目标。
集团参建的白求恩国际和平医院新建门诊楼项目、承建的永济市体育中心一场三馆建设项目荣获中国安装工程优质奖——“中国安装之星”；承建的山西潞安高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目固体储运装置钢结构工程、太重榆液长治液压有限公司高性能液压产品自主化产业基地齿轮泵钢结构厂房工程、永济市体育中心一场三馆建设项目荣获“中国钢结构金奖”。目前，三建模架厂已建设成为晋东南地区绿色建筑发展的新高地，成为建投集团引领新型建筑工业化的成功范例。集团于2022年荣获国家级质量信得过班组3项、省级质量信得过班组4项，荣获吕梁市“文明施工单位”；2023年荣获“2022年度长治市建筑业产值特别贡献奖”。
集团以“聚沙成塔”的坚韧，充分发挥企业文化的铸形塑魂功能，为企业发展铸造了软实力，于2018年荣获“融媒体语境下企业文化与品牌传播创新”优秀单位、“改革开放40年中国企业文化优秀单位”“企业文化建设先进单位”，2019年荣获“中国企业全媒体传播体系构建与品牌传播”优秀单位、“新中国70年企业文化建设优秀单位”，2020年荣获“山西省文明单位”，2021年荣获“山西省工会党的创新理论宣讲示范站”，2022年荣获“新时代企业文化建设优秀单位”。
集团以解决企业建筑工人流动性大、技能水平低、工伤事故多等问题为出发点，根据国家相关政策和党的十九大关于“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”的要求，筹建三建建筑产业工人培育基地暨长治市工伤预防警示教育基地。基地开展工伤预防宣传培训84场次，钢筋工、电工等职业技能提升培训106场次，有效提升了工人素质，营造了浓厚的文化氛围。
展望未来，集团将汲取中国企业文化实践落地的先进经验和典型做法，在破解难点、服务重点、关注热点、机制创新和效能提升等方面继续狠下功夫，进一步丰富精神文明建设内涵，传承和弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，致力于培养更多高素质的技术技能人才、能工巧匠、大国工匠，汇聚全方位推进企业高质量发展的坚实力量，在新征程上创造新辉煌！