报送单位：中建五局山东公司
作者：蒋伟 王新婷 范荣美 岳春晓
一、建设背景
“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”基础设施建设是国家经济发展的重要支撑，作为济南新旧动能转换先行区建设、临空经济区经济发展的有力支撑和中建五局山东公司济南分公司最大的单体市政项目，济南高新区稼轩西路市政道路项目党支部自2022年5月31日成立以来，坚持以公司“共赢党建535”工作体系为指引，通过打造“基建先锋”特色内涵，不断筑牢“三个堡垒”，推动生产经营与党建工作相融共促，助推项目优质履约成效显著。项目在岗人数40人，党员6人，35周岁以下青年员工33人，平均年龄30周岁，青年员工占比为82.5%。
二、品牌涵义
“基建先锋”的内涵：济南高新区稼轩西路市政道路项目为济南临空经济区交通主干道，承载着济南遥墙机场二期改扩建交通功能主干线。为了顺利推进项目建设，项目成立党支部，以局“价值党建”及公司“共赢党建535”工作体系为指引，立足项目各项节点及创优创奖目标，结合支部“攻坚·先锋”行动推出“基建先锋”特色品牌。
“基建”的涵义为项目是基建项目，“先锋”有五层含义：一是两个维护的先锋——对党忠诚、听党指挥、为党尽责、干事创业；二是反腐倡廉的先锋——遵规守纪、公私分明、崇廉拒腐、尚俭戒奢；三是依法治企的先锋——做好安全保证、质量保障、进度保证，推动党建工作与生产经营协同共进；四是岗位建功的先锋——敢为人先、较真认真、超英精神、奋斗进取，学习公司EPC管理经验，总结本项目EPC管理经验，为公司培养一批EPC管理人才；五是拓展幸福的先锋——联系群众、帮扶群众、服务群众、关爱群众。充分发挥党建集群效应，拓展党建工作平台，为工程建设保驾护航，在济南市这片广阔天地大有作为，留下属于稼轩西路项目的专属印记。
三、建设方法及路径
（一）强学习、强思想，争做“学习先锋”
项目党支部坚持“支部建在项目上，党建落到最基层”，做到党、纪、工、团组织健全，着力攻坚项目履约、团队建设等工作。以落实“三会一课”为抓手，通过编制学习计划，确定每月学习任务清单，做到月月有重点，学习有目标。组织开展参观红色基地、观看红色电影、红色书籍分享会等多种形式的学习教育活动，将“学习先锋”工作扎根落实到项目每个人心中，以文化浸润思想，提升凝聚力。
党的二十大召开后，党支部第一时间组织党的二十大精神学习，通过“支部书记领学，党员集中学，全体管理人员线下自学”等形式，做到原原本本学，联系实际学，在项目层面营造“学习二十大、永远跟党走、奋进新征程”，争做学习先锋的浓厚氛围，切实将“学习先锋”作用发挥到最大。
（二）强纪律、守底线，争做廉洁先锋
以“信和夜校”为载体，深入贯彻落实党纪党规、中央会议精神、习近平总书记重要讲话精神，开展工作动态廉政主题学习20余次，重大节日前，组织开展形式多样的节前警示教育5次。坚持推进项目廉洁文化建设，把反腐倡廉贯穿于项目生产管理全过程。通过开展“14457”重点领域监督、“重大决策事项”监督、“六个专项行动”监督等工作，强化不敢腐的震慑；通过签订“廉洁从业承诺书”“廉洁协议书”、廉洁宣誓等方式，扎牢不能腐的笼子；通过“2+X”、“三进三上”视觉覆盖，打造处处是清廉的氛围，增强不想腐的自觉。在全方位廉洁教育及多途径监督下，项目氛围清正，真正做到以身作则，争当廉洁先锋。
（三）强堡垒、激活力，争做培优先锋
人才是项目管理的核心竞争力，立足优质项目载体，注重专业技能培养，项目党支部利用“导师带徒”,以老带新发挥“传帮带”作用，定期进行思想交流，及时了解员工思想动态、工作及生活状况，及时答疑解惑。通过“超英杯”技能比武、树立典型模范等措施，把政治觉悟高、带头能力强的业务骨干作为重点培养对象，强化对青年员工的培养及引导，让各层级员工的培养有计划、有方向。从项目建设至今培养后备项目班子2人，后备工程师1人，同时加大项目取证力度，目前项目班子持证率达71.4%。
（四）抢进度、促生产，争做履约先锋
面对6.6公里半幅通车的压力，项目党员带头成立攻坚小组，面对急难险重任务，以迎难而上争当“基建先锋”为目标，明确分工，精心策划，重点解决卡脖子的要点。经过全员努力，8天完成项目临建，7天完成便道施工，为项目后续施工打下坚实的基础。施工过程中，为保证各项工作面顺利推进，项目采取“5+2”“白加黑”的施工模式进行施工，同时每日召开生产调度会，解决每日难题。通过“样板引路制度”“三检制度”“举牌验收制度”等措施，层层把控施工质量，于2022年8月5日完成K0+000-K6+666右半幅通车，确保项目优质履约。
（五）重输出，勇创新，争当科技先锋
项目部高度重视成果输出，由党员带头组成“科技创优小组”，鼓励一线人员在保质保量完成工作的同时，加强创优创奖工作推进及科技创新成果转化。建设过程中，面对现场地质条件差，深基坑线路长，超宽雨水箱涵、电力沟结构复杂等诸多难题，项目成立“科技质量攻坚小组”，创新采用电力沟结构一次浇筑成型、管道接口刚性抹带、梁板工厂化预制等方法，解决了砂土地质超长深基坑支护、排水管线防渗漏、桩柱结构偏位等重大技术难题；通过BIM技术，成功对管线碰撞、梁板吊装及架设模拟指导，提高了施工质量，节省了项目施工成本并缩短了建设工期，为项目的顺利通车奠定了坚实基础。
（六）零事故，保安全，争当安全先锋
技术过硬的专业队伍，是保障安全生产的重要支撑，以“安全生产月”为契机，划分质量网格化、安全网格化管理区域，落实全员安全生产责任制，强化安全管理，积极开展“防触电演练”“消防应急演练”“防汛演练”“防疫演练”“三号联创”等系列活动，进一步提升了项目应急处置能力和水平，促进各项安全工作顺利进行。同时，组建安全生产先锋队，每日进行安全检查，并安排专人对安全隐患问题进行督导整改，坚持将班前安全教育常态化推进，切实让“安全零事故”目标深入每个人心中。
（七）听心声，拓幸福，争当暖心先锋
项目深刻落实农民工关爱”五同“原则，通过实地调研，发现现场存在战线长、无遮挡、取水点远且少等现状，项目通过配发大容量水杯、增加取水点等措施，让大家在炎炎夏日及时补充水分，避免中暑。秉持“拓展幸福空间”的企业使命，积极开展“春节送温暖”、巾帼“她”力量、“有爱说出来”“幸福工程推进会”“幸福五局 爱在稼轩”主题活动等，做到“小事不小视，点滴暖人心”，切实解决员工的实际需求。全年以党建带群团，积极开展志愿者服务、送清凉、慰问等活动近20场次，践行“五同原则”，紧紧围绕生产，做好项目党建工作，服务项目履约，并获得甲方、监理、工友一致好评。
四、建设成效及反响
攻坚克难，助力履约。
济南高新区稼轩西路市政道路项目在工期紧、任务重、拆迁难、施工场地有限条件下，提前联动策划、精心组织，优化现场资源配置，增加机械设备及劳动力投入，8天完成项目临建，7天完成便道施工，30天完成68吨钢筋、3653方混凝土及全桥83根桩基浇筑的任务，提前5天完成桩基施工节点。通过全员协作配合，全力攻坚项目履约，两次登上局单月产值龙虎榜，并于2022年8月5日完成K0+000-K6+666段右半幅通车，最大限度缓解了机场二期建设带来的交通压力。
人才赋能，重视培养。
项目自成立以来，先后培养了公司青苗1人、后备项目班子2人、后备工程师1人；项目员工石文帅参加局“基础设施测量竞赛”并获得个人三等奖；项目经理蒋伟获得：2022年度山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵个人。
2022年项目揽获山东省QC成果先进奖2项，授权实用新型专利证书4份，济南市交通工程建设优秀工法5项，出版标准图集一册，于国家级期刊《城镇建设》发表论文2篇，荣获局十佳价值创造优秀项目部，山东公司十佳EPC项目，山东公司“青年文明号”，被评为山东省优质结构工程。
五、启示及探索
基层党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。为此，支部积极融入生产，坚持党建带团建，在党员先锋与支部堡垒“两个作用”发挥下，持续开展“攻坚·先锋”行动，以项目特色品牌为支撑，紧盯项目施工生产各节点，结合“六零目标”管理，加强施工组织，助力项目优质履约。以“共赢党建535”工作体系为指引，全面筑牢政治堡垒、组织堡垒、战斗堡垒，探索基层党建引领新方式，继续争做五局山东“基建先锋”。
作者简介：
蒋伟，中建五局山东公司济南分公司济南高新区稼轩西路市政道路项目执行经理
王新婷，中建五局山东公司济南分公司济南高新区稼轩西路市政道路项目党群综合办公室主任
范荣美，中建五局山东公司济南分公司济南高新区稼轩西路市政道路项目党群综合管理员
岳春晓，中建五局山东公司济南分公司党建管理