报送单位：中电建路桥集团有限公司
作者：陈凡 权永斌 刘永奎
摘要：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，能够直接影响企业的工作方式、组织氛围、职工行为和企业形象，是其在消费者心中的认知和评价。
关键词：企业文化、文化体系、激励、经营
一、优良企业文化体系建设推动企业发展实效
2006—2007年，根据企业发展，筹备成立中国水电建设集团路桥工程有限公司并与集团基础设施事业部合署办公，承担中国电建集团非水电基础设施业务的转型发展使命。该历史使命内容与电建路桥公司企业愿景“源于江河 融入世界”高度锲合，诠释了公司的独特性和差异化，也为企业树立了塑造企业形象与品牌的长远目标。
2014年，更为中电建路桥集团有限公司（以下简称电建路桥公司），品牌名称也由原“中国水电路桥”变更为“中国电建路桥”，在一致的企业文化理念指导下，企业、品牌名称的变更不仅没有影响企业的品牌声誉和市场地位，反而为电建路桥公司带来更多的市场机会和商业机会，相较更名前，企业合作伙伴、企业经营收入、合同定单实现飞跃式的增长和发展，有效保障了企业稳步健康发展。
（一）良好的企业文化促进企业战略发展
结合内外环境、战略目标等变化因素，高效完成企业组织机构改革，推动总部部门机构整合、职能优化，企业总部部门和岗位职责明确，组织内工作有序、工作效率高；加强完善下属单位区域布局，设立分工明确、发展目标明确的区域总部，强化属地化建设，企业发展密切融入所属地发展，提高了企业的适应性和竞争力；加强对专业版块力量的整合与流程再造，专业公司、专业机构在适应新环境、新形势中始终保持活力，为业务工作开展提供了技术支撑。
（二）良好的企业文化有效激发了职工工作热情和创造力
优化绩效评估和激励机制，以“三统一、一放开”为核心的薪酬体系结构性调整到位，有效提升职工的归属感和工作动力，职工获得感进一步增强；全面开展“双序列、双通道”岗位管理，职工职业发展路径进一步明晰，职工自觉维护企业形象意识高，工作主动性高。系统性改革推动公司体制一新、架构一新、格局一新、面貌一新，为企业树立了良好的形象和声誉，企业内部充满活力的工作环境也吸引更多优秀人才加入，有效助推了企业文化发展。
高度重视职工的培训和发展，提供全面培训计划，以满足职工在不同阶段和职位的培训需求，企业职工在分管、负责的业务口工作中，工作程序、工作标准、工作思路在同类企业中均保持较高水准，团队合作、创新能力和问题解决能力在同类企业尤为突出，为企业创新发展起到重要的促进作用，相应举措如下：
开展业务岗位专题培训，提高业务能力；组织预备干部研修班，拓展知识结构，引导预备干部在工作中走在前列、做出示范，树立良好的大局观念；开展多种形式的学习交流，将工作实践中新发现的实际问题带入讨论议题，改进工作作风，创新工作方法；建立“导师带徒”制度，帮助新职工更好地适应工作环境和提升技能；开展“以干代训”活动，将培训与实际工作有机结合，帮助职工在实际工作中快速掌握所需的知识和技能，提升解决问题的能力和应变能力；建立公司内网知识分享平台和企业“内训师”制度，鼓励职工分享自己的经验和知识，促进集体学习和成长。
（三）优良的企业文化有效助推了企业经营、业务市场
在长期的经营活动中，通过打造优良的企业文化体系，形成企业成体系的企业价值观和行为准则，在经营和业务活动中，较好地适应和应对了不断变化的市场环境，促进企业稳步健康发展。
在近年竞争激烈的市场中，电建路桥公司传承母公司中国电建优秀企业文化特质，引导规范职工在经营和业务市场中的行为和决策，快速形成自身特色的企业文化特质。在对外经营和业务活动中，企业经营理念、业务决策理念得到广大客户的关注和认同，在众多建筑施工企业中脱颖而出。结合市场形势变化，先后实现多项市场定位的创新、市场营销策略的创新，保持企业的市场份额的稳步提升。在相关新业务领域，积极寻求适合企业发展的新市场、新业务，结合企业良好的组织和运营能力，有效应对新业务领域的挑战和机遇，取得良好成效。
在企业经营中，始终保持积极向上、以客户为中心的企业文化，职工的工作热情和创造力始终关注业主需求，高标准甚至是开拓性地为业主提供最优质的建筑施工服务，获得业主的高度好评，在市场上树立了良好的形象和声誉。同时，充分发挥创新精神，紧随市场需求变化，开拓性地研发出多项新型建筑专利和技术，不仅有效服务了工程项目的建设，更有效推动新科技、新技术在各区域建筑市场的应用，带动建筑行业的科学技术更新迭代。
经营活动中，电建路桥公司优良的企业文化不仅为公司吸引众多的人才，更促进企业与合作伙伴间的合作与共赢。企业高效、有序、公平、共赢的企业文化不断加深企业与合作伙伴间的沟通协作，促进了资源的共享和互利互惠，提升企业在市场中的竞争力和地位。
二、建筑施工企业文化体系构建解析
电建路桥公司成立以来，高度重视企业文化体系建设和提升，在打造企业文化体系中，重点从以下几个方面强化工作：
（一）企业文化领导、责任体系健全，各级领导示范带头作用发挥明显。
企业文化体系构建过程中，主要领导站在促进企业长远发展的战略高度，重视企业文化建设，确定企业文化建设的长远目标。各分管领导结合分管业务工作，切实履行第一责任人职责，对分管业务文化建设进行系统思考，制定各业务口的文化建设近期目标。相应责任部门和归口部门围绕企业文化建设核心内容，不断建全完善制度体系，规范职工行为要求和规范，使得企业文化体系建设融入企业的管理行为中。积极地通过各类职工会议、大型活动，大力鼓励、提倡职工践行企业核心价值理念，在对外商务活动中，带头向外部积极传递企业核心价值理念和文化，成为企业文化的重要传播者。
（二）开放、畅通的企业文化理念传播体系成为孵化优秀企业文化的有效途径。
印制《企业文化手册》，作为公司核心价值理念的权威发布平台。宣传部门根据年度宣传任务，统筹宣传力量，规范信息宣传标准，确定年度宣传目标，制定年度工作计划并督导落实。建立完善多样化的传播渠道，充分利用外部社交媒体和平台资源的同时，健全完善自有融媒体平台，展示企业文化成果，宣扬企业文化案例，展现企业职工风采，获得了内部职工和外部合作单位的关注和认同。建立意见反馈和互动交流机制，鼓励和促进企业文化建设双向沟通，收集职工的意见、建议和反馈，鼓励职工参与企业文化体系建设决策工作，并定期改进和优化企业文化体系建设。通过开展职工培训、交流研讨和文化活动等形式，使职工亲身体验和参与到企业文化的传播和践行中，促进企业文化核心价值理念与职工自有价值理念的统一，实现企业文化的最终落地。
（三）公平、可持续的激励与奖励机制成为企业文化体系建设健康发展的重要手段。
在长期企业经营过程中，建设了一套符合企业实际的激励和奖励机制。设立年度绩效制度，根据职工的年度工作表现和业绩成果予以相对应的奖励；开展“双序列、双通道”岗位管理，为职工提供更多的晋升和职业发展机会，激发职工的积极性和进取心；设立优秀职工、优秀集体等系列表彰制度，定期评选工作中表现出色的职工和单位，鼓励其他职工和单位比学赶超；强化企业各级基层组织建设，发挥党纪工团各类组织良好作用，在要求职工积极工作的同时，切实维护职工的应有权利，提升职工的安全感；强化企业管理制度建设，设立科学合理的工作制度，将维护职工权益、表彰激励与职工应尽义务有机结合，提升职工的工作满意度和满足感。企业文化体系建设也保持了稳定健康发展。