报送单位：中国兵器装备集团自动化研究所有限公司
随着兵器装备集团自动化所公司（以下简称“公司”）圆满完成混合所有制改革，公司在实现现代化高科技企业的征程上成功迈出一大步。公司坚持改革发展、党建引领、科技创新、管理提升“四轮驱动”，全面实施高质量发展战略，坚持发扬改革创新的精神，统筹部署、突出重点、扎实推进、力求实效，不断聚集发展内生动力，加快转型升级步伐，迈上可持续现代化发展之路。
以改革发展推动高水平发展跃上新台阶
坚定不移吃改革饭，团结奋斗走发展路。自2018年起航“双试点”征程以来，公司坚持发扬斗争精神，用好改革“关键一招”，围绕制约创新活力、发展动力提升的关键点和难点，出硬招、求实效，构建了良好的创新发展生态，极大地释放了发展活力与动力，科技创新与产业发展得到充分赋能，在持续深化改革中不断丰富形成了宝贵的“兵器经验”。
公司敢于刀刃向内，打破传统事业编制“铁饭碗”，主动走出“舒适区”，勇做改革“先行者”。以“要斗争”的魄力自我革命，率先完成军工科研院所转制改企，421名员工主动脱离事业编制、签订企业劳动合同，实现身份转变。随即开展混合所有制改革，引入5户战略投资者，190名骨干人员实现持股，其中，核心科研人员占比54%，缔结起“共创、共担、共享”的事业和命运共同体。以“敢斗争”的气势披荆斩棘，公司克服困难，实施转制改企，开启混合所有制改革试点，成功抢抓发展先机。公司排除万难，妥善解决社会保险衔接、事企退休待遇差等历史遗留问题。公司历经艰难，以思想破冰推动广大干部职工“形”“神”皆转企。以“善斗争”的智慧打开事业发展新天地，改革贵在坚持、难在落实、赢在创新。公司借鉴吸收浙江、上海等地事业单位转制政策，不断破题改革“疑难杂症”；公司构建以价值创造为导向的差异化薪酬分配体系，鼓励全员挑战自我，追求卓越；公司以“揭榜挂帅”“项目跟投”“超额利润分享”等多维度中长期激励机制为科技机制体制改革注入“源头活水”，三年累计兑现激励超3000万元。
以党建引领推动高质量发展开辟新局面
公司党委坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，切实以党建引领开辟出高质量发展的崭新局面。
高举党建引领旗帜，凝心聚力攀新高度。坚持“严”字当先，公司党委深化落实“两个一以贯之”，严格落实“两个维护”的制度机制，健全党委发挥领导作用的体制机制，严明党的政治纪律和政治规矩，切实把党的领导落实到改革发展稳定各领域各方面各环节，党委贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神工作机制更加完善，中国特色现代企业制度建设更加成熟定型，公司上下始终在党的领导下积极主动、独立负责、协调一致地开展工作。坚持“勇”字当头。建立健全“151+N”决策制度体系，党委研究讨论重大事项前置率、董事会决议执行反馈率、党的建设制度完备率实现“三个100%”。胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，坚定不移贯彻落实习近平强军思想和新时代军事战略方针，全年新增科研项目数量、合同金额创历史新高。坚持“融”字为核。党建与业务深度融合，党员组成项目攻坚团队，聚焦“使装备有智能、造装备更智能”核心使命，加大科技创新项目争取力度，逐年新增国家级重大工程任务。加大“卡脖子”和核心技术攻关力度，在新域新质新领域取得新成就，在创新发展新赛道取得新高度。
以科技创新推动高层次发展迈向新征程
公司在内部掀起科技创新“头脑风暴”，增强核心产品竞争力，通过“内+外”资源整合措施，培育出一朵朵“科技之花”，在特种产品行业地位和影响力进一步增强。
牢记初心使命，锻造创新能力。公司坚持因势利导，承研的3项国家级项目突破了关键核心技术，自主可控率达100％，圆满完成所有研制任务，以“两优一良”的成绩顺利通过验收，有力推动行业高水平科技自立自强。坚持顺势而为，以兵器装备集团“13481”科技创新体系为行动纲领，实施科技创新金牌工程，重塑以装备智能化为核心的开放式科技创新体系，深入与30余家单位签订战略合作协议，营造出激励导向更加鲜明、投入成效更加突出、科技评价更加精准、智力支撑更加有力的科技创新环境；坚持乘势而上，狠抓武器装备“三化”融合发展，坚持“智能+”“+智能”并举，研制出一批新域新质装备，四足机器人以第一名的绝对优势成功进入体系中，实现“跑起来”这一“小目标”，无人机向着“飞起来”不懈努力，逐渐行稳“无人装备新赛道”，成为兵器装备集团新域新质力量的“主力军”。
以管理提升推动高标准发展书写新篇章
公司深刻认识到，要实现现代化发展，需要形成“专属”的战略布局，以“大视野”“大格局”融入企业高质量发展“大棋盘”，制定针对性强、操作性高的改进措施，内部提升管理水平，扬起勇毅前行之帆，企业的“巨轮”才能在风高浪急的市场竞争环境中掌好舵，驶向胜利彼岸。
不断强化战略管控，基础管理效能显著增强。现代化管理实现公司战略管控能力不断提升，公司制定建设世界一流企业方案，完善战略管控制度，按季度开展战略执行评估和管控，合理配置资源，精准衔接战略目标，有效推动经济运行质量稳步提升。基础管理体系能力提升成效显著，财务管理走深走实，以全面预算管理为牵引，不断加强成本管理和“两金”管控，创新建立制造及研发成本管控模型。优化项目研发管理流程和标准，创新构建项目KPI评价体系，加强统筹策划和过程监管，国家级重大科研项目计划执行力和全过程管控能力全面提升。构建以“月度预警、季度考核、年度评价”为主线的目标考核体系，实现刚性考核、刚性兑现。采购管理稳中提质，优化完善供应链管理体系制度，创新试点动态BOM管理，采购及时率提升至95.6%。高效开展供应商分级分类，压减供应商300余家。发布供应链风险防控预案，建立“一主一辅一备”风险物资供应商架构，基础元器件供应安全稳固。人才队伍建设不断深化，公司聚焦“高精尖缺”，强化战略人才“引育用留”，现有集团级、省部级科技带头人10人，集团青年拔尖人才10人，国防创新团队、集团级创新团队共7个。人才结构不断优化，公司研究生学历以上占比约30%，拥有高级工程师223人，科技人才占比70%，持续增强企业核心竞争力和科技创新能力。人才强企战略不断落实，构建人才自主培养体系，加强产学研融合育人，深化高层次人才和核心紧缺人才引进，积极参与国家高水平人才高地和人才平台建设。全力调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性，为公司高质量发展全面夯实人才支撑。
奋进新征程，公司聚焦高质量发展这个首要任务，始终保持“车轮向上”的姿态，将改革提升作为牵引，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，为国家不断输送高科技高水准的国防力量，坚持发扬人民兵工精神，在强国建设、伟大复兴的道路上行稳致远，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出新的更大贡献。