报送单位：中电建新能源集团股份有限公司
企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化建设有助于增强企业的核心竞争力，有助于增强企业的凝聚力和约束力，有助于员工实现自我管理。但企业文化建设绝非一朝一夕之功，也非一人一己之力，是一个漫长的周期、系统的工程、持续的过程。以下将以中电建新能源集团股份有限公司（简称“电建新能源集团”）“和·正”文化建设为例，系统梳理“和·正”文化建设全过程全机制，提炼具有普适性和借鉴性的企业文化建设举措，以期为电力行业企业文化建设提供路径参考。
一、企业简介
电建新能源集团成立于2021年12月，是大型央企中国电力建设集团有限公司（以下简称“中国电建”）重要子企业。目前，注册资本60亿元，投产项目装机规模突破1310万千瓦，在建项目装机近1400万千瓦，项目分布在全国27个省（市、自治区）。
电建新能源集团是中国电建旗下唯一从事国内新能源投资与运营的发电企业，是中国电建为推动新能源投资运营业务实现高质量、跨越式发展而设立的集团公司，是中国电建服务国家能源安全新战略和“双碳”目标的中坚力量。电建新能源集团全面参与了我国陆上风电、海上风电、光伏发电、光热发电和离网型风光柴储微电网等项目开发建设，积极探索新型能源示范项目，在清洁能源领域投资建成了多个标杆工程，开创了众多行业第一。
二、企业文化建设准备阶段
为深入推进公司企业文化建设，构建具有电建新能源集团特色的企业文化谱系，用文化的力量推进融合、凝聚共识、汇聚合力，从电建新能源集团重组成立伊始，电建新能源集团党委就把企业文化建设纳入公司发展战略规划整体部署。
（一）对标：向先进企业取经
对标管理是企业以行业内外一流企业作为标杆，进行比较、分析、判断、学习他人先进经验改进自身不足，从而赶超标杆企业、追求优秀业绩的良性循环过程。
（二）目标：不打无准备之仗
电建新能源集团制定了《公司企业文化建设管理办法》，明确了建设目标：实现企业文化与发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。
（三）梳理：企业文化特点
企业文化的长远目标在于改造企业基因，为持续健康发展注入不竭动力，现实目标则在于解决企业管理问题，突破发展困境。在开展企业文化建设时，需要将企业文化与企业管理紧密结合，提供破除企业发展桎梏的文化方案。
（四）征集：汇聚群体智慧
企业文化需要干部员工的共同参与，集中群体的智慧力量，为提炼企业理念提供大量信息和素材，还可促进企业文化知识的普及，为下一步宣贯工作奠定坚实的群众基础。
三、企业文化建设提炼阶段
企业文化是企业在生存和发展过程中，有效存在并为员工共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则，是企业在长期生产经营活动中所培育形成的，被全体员工普遍认可和共同遵循的价值理念，行为规范的总和。如何在同质化竞争中打造差异化、特色化企业文化，成为诸多企业的难点和痛点。为此，在进行企业文化理念体系提炼时，可遵循如下原则：
（一）标签性
“世界上没有相同的两片树叶”，简单的复制和移植，往往导致企业文化“水土不服”。因此，在提炼文化体系时，要从宏观视角对本单位企业文化进行界定，对其特质和气质进行认定，打上独特烙印和标签。
电建新能源集团崇尚以“和谐、和合、和衷，守正、养正、行正”为内涵的文化，因此提炼形成“和·正”企业文化，表述为“和以养行，正以致远”。
（二）简洁性
简洁性理念的优势在于简单直接，易记易懂，便于传播，其天然带有广告性特点。在提炼理念体系时，也应遵循这一原则。
电建新能源集团以简洁性为原则提炼企业愿景：“建设质量效益型一流新能源投资运营企业”。
（三）语录性
语录性是指将理念设计成警句式语言，优势在于便于员工快速记忆和日常沟通表达。
电建新能源集团企业文化语录：如“快乐工作，幸福生活”就广泛被员工认同。
（四）行为性
行为性主要是指通过正反两种行为，论证理念的内容。可采取梳理典型行为方式呈现，选择数条典型行为和非典型行为，将其转换成可以参照的行为标准，以更好地指导员工行为。
电建新能源集团企业文化语录“安全生产光荣，违章作业可耻”就是遵循行为性制定。
四、实例展示
电建新能源集团的企业文化是以“和谐、和合、和衷，守正、养正、行正”为内涵的“和·正”企业文化。“和”即和谐、和合、和衷，是立业之道，是发展之要，以和共事、以和谋事、以和成事、以和兴事是我们共同的价值信仰。“正”即守正、养正、行正，是立人之基，是兴业之本，是电建新能源人的最高行为准则，是公司行稳致远的必由之路。
（一）企业使命
为社会奉献清洁能源，为集团创造优良资产，与员工共享发展成果。
电建新能源集团始终专注于清洁能源开发利用，致力于国内清洁能源投资开发运营和全产业链一体化发展，以丰厚的实力和良好的信誉，为社会提供绿色清洁能源和综合性能源开发利用服务，为中国电建创造质量效益一流的优质资产，为员工提供与企业共同发展的平台。
（二）企业愿景
建设质量效益型一流新能源投资运营企业，努力成为我国能源清洁低碳转型和新型电力系统建设的中坚力量。
电建新能源集团致力于建设具有竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的质量效益型一流新能源投资运营企业，做中国电建转型发展的主要实践者、新能源业务发展的主要引领者、我国能源清洁低碳转型和新型电力系统建设的中坚力量。
（三）核心价值观
责任、创新、诚信、共赢。
责任是实业之基；创新是发展之魂；诚信是立企之本；共赢是经营之道。
（四）企业精神
自强不息，勇于超越，守正创新，能赋未来。
天行健，君子以自强不息。自强不息，厚德载物的思想，支撑着中华民族生生不息、薪火相传。
胜人者有力，自胜者强。电建新能源集团坚持与时俱进、开拓创新，敢为人先、超越自我。
奋斗创造历史，实干成就未来。电建新能源集团继承和发扬“水电人”的优良传统，自我加压、肯下苦功，以新思路、新作为改革破局、引领发展，打造“电建新能源”整体形象和统一品牌。
能者，能源、能力。电建新能源集团定位于做清洁能源的重要贡献者、“双碳”战略的坚定实践者。
（五）企业经营理念
诚实守诺、变革创新、科技领先、合作共赢。
诚实守诺是电建新能源集团处理内外部关系的道德要求；变革创新是公司科学发展的动力源泉；科技领先是公司核心竞争力的本质内涵；合作共赢是公司经营管理的价值标准。
（六）员工行为理念
忠诚尽责、规范守纪、和谐友善、团结正气、开拓进取、拼搏奉献。
忠诚尽责是电建新能源人的职业品格；规范守纪是电建新能源人的职业素养；和谐友善是电建新能源人的人文情怀；团结正气是电建新能源人的团队意识；开拓进取是电建新能源人的职业精神；拼搏奉献是电建新能源人的职业态度。
五、企业文化实施的举措
企业文化是一种思想、一种思维方式、一种处事方式和作风、习惯。要想让企业文化落地，就要让全体员工都认同、并且养成一种正向的思维、作风与习惯，让这种正能量成为员工自身思想、工作、生活的自觉行动。
（一）加强对企业文化建设的领导
电建新能源集团企业文化建设工作领导小组由公司领导和本部各部门负责人组成；企业文化建设工作部门设在党委工作部；公司工会、团委主要围绕企业文化建设的总体目标和要求，开展相应的工作；公司本部各部门、各区域公司是公司企业文化建设工作的实施机构。
（二）加强对企业文化的宣贯力度
电建新能源集团以学习宣传应用《企业文化手册》为核心，利用网站、微信公众号、宣传册、宣传栏、文化墙等各类宣传载体，充分发挥公司各级党组织、工会、共青团等党群组织优势，宣传建设和弘扬公司企业文化的重要意义。把公司企业文化建设作为公司各级领导干部、党员和员工学习培训的重要内容，把公司企业文化培训作为新入职员工的必修课。公司各级党组织、工会和共青团组织紧密结合实际，积极打造广大员工喜闻乐见的活动载体，增进文化共识，激励职工立足岗位创佳绩，推动公司持续健康发展。
（三）加强制度文化的建设
电建新能源集团把公司的企业核心价值理念融入公司制度制订、执行的全过程，实现制度建设与文化塑造的高度融合。制订以公司文化为导向的管理流程，全面推行文化融合目标管理，确保公司一体化管控模式顺利实施，各项决策部署和发展战略得到贯彻执行。
（四）加强对文化环境的建设
电建新能源集团坚持以统一、规范、科学、有效的形式，把公司核心价值理念和视觉标识系统融入办公、会议、服务、施工现场等场所环境建设。按照文明工地的创建要求，在各基层单位和员工驻地，规范设置带有公司标识的“六牌一图”，即工程概况牌、企业文化牌、质量目标牌、安全目标牌、文明工程牌、员工行为规范牌、工程施工平面布置图等。
（五）加强对特色文化的建设
电建新能源集团坚持贴近实际、贴近基层、贴近员工的原则，紧密围绕公司改革发展中心工作，对重点项目组织建设案例、先进人物典型事迹的成果收集整理，全方位、多维度、深层次传播电建新能源公司好声音，讲好、讲活电建新能源公司好故事。打造专项特色文化，重点打造安全文化、人才文化和廉洁文化等专项文化。
（六）加强对企业文化队伍的建设
电建新能源集团高度重视公司企业文化人才队伍建设，打通公司企业文化人才成长通道，努力打造一支一专多能的复合型企业文化建设人才队伍，夯实开展企业文化建设的工作基础。实行企业文化建设资源统筹管理，将公司企业文化建设经费纳入预算，为企业文化建设工作实施提供资金保障。
随着企业文化建设的不断推进，电建新能源集团倡导的“和·正”文化理念，将变成企业的灵魂和共同的价值观，正在不断渗透全体员工的思想行为中，变成巨大的凝聚力、推动力和创造力，给企业带来日新月异的变化，不断助推企业高质量跨越式发展。