报送单位：中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司
“水以清为贵，人以廉为尊”。党的二十大报告强调，要锲而不舍落实中央八项规定精神，抓住“关键少数”以上率下，持续深化纠治“四风”。廉洁管理必须坚持全过程、全方位、无死角，时刻为“关键少数”敲响警钟。山东电建一公司针对新能源业务项目分散、管理力量薄弱、潜在廉洁风险点多的实际，纵深开展廉洁文化建设，创新工作方式方法，实施“1+3”管控模式，打造形成“清风护绿”廉洁文化，以“清风”育正气，护航公司新能源业务“绿色”发展。
坚持“党建红”引领“双碳绿”，护航公司“绿色”转型
党的二十大报告指出“必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展。”山东电建一公司积极贯彻落实“双碳”理念，根据“十四五”可再生能源发展规划，重点推进新疆、黄河上游、河西走廊、黄河几字湾、冀北、松辽、黄河下游等陆上新能源市场开拓，大力建设风电、光伏产业。山东电建一公司党委坚持“强党建 促发展”战略方针，打造“九廉”文化护航公司高质量转型，新能源公司深入学习公司“九廉”文化，结合“绿色”新能源项目“小、微”特点，打造“清风护绿”子文化，打造特色党建品牌，将品牌建设理念植入党建和中心工作，以廉洁文化护航发展大局，提高履约能力，不断探索推进融合党风廉政建设的工作实践，推动党风廉政工作、业务工作和队伍建设三者紧密结合，以融合式党风廉政建设引领和推动高质量发展。
实施“1+3”管控模式，深入推进“三不腐”
“1+3”管控模式是针对新能源业务实际，围绕“小、微”项目管理人员少，管控能力弱、廉洁风险大的特点打造“清风护绿”廉洁文化，多措并举建立健全公司廉洁体系，解决项目廉洁管控痛点，劲吹“清风”、“正气”，实现“穿透式”监督，将“钉钉子”精神融进廉洁文化建设中，总结出宝贵经验，打造可复制的“小、微”项目廉洁文化模型样板。
具体作法：
一是坚持“优制提效”管理机制。针对废旧物资管理、车辆管理、分包管理、结算管理、接待管理等易出现问题点进行管理办法优化升级，形成廉洁管理监督手册，实现廉洁制度上墙，在监督过程中提质提效，加强过程规范。
二是坚持“模块排查”监督机制。设计全年“廉洁排查模块”，根据项目分布、项目易腐败点、项目履约节点、项目干部廉洁画像等信息排布廉洁排查“作战图”，根据模块拟定排查线路及节点，到项目开展廉洁共建活动，对项目进行“大监督”、“大排查”，为项目高质量履约提供保障。
三是坚持“廉洁教育”学习机制。以典型案例、廉政文章、廉政问答等模块打造“N+1廉洁管家”学习助手，同时设置“N+1廉洁管家”管理网络，通过融媒体对“廉洁管家”学习助手进行实施推广，让“N+1廉洁管家”成为部门、项目上的“N+1”廉洁虚拟助手，帮助各部门、项目做好廉洁提醒，营造廉洁氛围，提升全员廉洁奉公意识。
聚焦廉政风险点，强化全过程管控
根据“清风护绿”廉洁文化实施计划，新能源公司聚焦“三个关键”，强化全过程监督，有效保证各廉政风险点不出差错。
一是聚焦“关键领域”。新能源公司在2022年廉政从业的基础上，针对废旧物资管理、车辆管理、分包管理、接待管理等易出现问题的监督点进行专项监督，进一步规范废旧物资处理流程，全流程监督管理工程材料使用，做到节约工程成本，反对资源浪费，打造清廉工程。
二是聚焦“关键少数”。新能源公司将重点岗位工作人员以及党员干部列为重点监督对象，认真组织开展廉政教育、纪律教育和廉洁文化建设等活动，针对《山东电建一公司廉洁项目建设实施细则》、集团关于做好2023年元旦春节期间正风肃纪工作的通知等廉政文件做到“三个第一”，即“第一时间学习、第一时间监督、第一时间整改”，组织定期观看《永远吹冲锋号》等廉政系列纪录片，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，紧盯重要节点、关键少数纠治“四风”，下大力气持续整治职工群众反映强烈的形式主义和官僚主义问题，严防享乐主义、奢靡之风反弹。
三是聚焦“关键节点”。新能源公司针对项目关键节点进行专项派遣式监督，安排公司廉洁监督员定点全流程监督，针对履约到结算的岗位人员根据节点排布实施“一对一”谈话警示教育，保证项目风清气正履约，光明磊落收尾。在2022年年底，新能源公司充分打造廉洁文化，发挥廉洁护航作用，10余个新能源“小、微”项目一个月内相继完成履约任务，收获业主表扬信10余封，以履约擦亮市场名片，顺利完成全年指标任务，签赢70亿市场合同额，为2022年度收官之战划上圆满句号。