报送单位：中国南方电网有限责任公司
作为电力改革的“试验田”“示范田”，中国南方电网有限责任公司（以下简称“南方电网公司”）成立于2002年12月29日，是中央管理的国有重要骨干企业，由国务院国资委履行出资人职责。公司负责投资、建设和经营管理南方区域电网，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程，为广东、广西、云南、贵州、海南五省区和港澳地区提供电力供应服务保障，从事电力购销业务，负责电力交易与调度，从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。集团下设26家分子公司，员工总数近28万人。供电面积100万平方公里，供电人口2.73亿人，2022年售电量12626亿千瓦时，西电东送量2156亿千瓦时，营业收入7642亿元。公司连续17年在国务院国资委经营业绩考核中位列A级，连续19年入围世界500强企业，目前列第83位。
一直以来，南方电网公司深入贯彻落实习近平文化思想，坚持把企业文化建设作为引领保障企业战略实施落地的重要工作进行谋划和推进，大力弘扬国企先进精神，积极建设“知行”文化，着力打造文化管理强、价值共识深、传播影响广的文化强企，为加快建设世界一流企业提供强大价值引导力、文化凝聚力和精神推动力，使南方电网公司既是一种物理、资产和机构意义上的存在，又成为一种文化、价值和精神的存在。主要做法如下：
一、把握工作规律建机制，建立健全文化管理体系
研究制定《关于深化企业文化建设的意见》，完整构建了企业文化建设的基本架构，以“强化四个管理系统、坚持四入转化方法、发挥四种角色作用”为实施路径推进企业文化建设。
强化“四个管理系统”，即用好文化识别、传播、转化、评价系统，规范文化日常管理。强化文化识别系统，与时俱进完善公司文化理念，提升文化感召力。强化文化传播系统，组织全覆盖培训、全媒体宣传、全员化活动、多形式文艺创作、多矩阵文化展示、多渠道国际传播，提升文化影响力。强化文化转化系统，深植专业文化和班站所文化建设，提升文化生产力。强化文化评价系统，探索开展员工与企业文化匹配度测量评估，每三年开展一次文化示范单位、示范点评选，提升文化引领力。
坚持“四入转化方法”，即将公司文化理念导入战略、融入管理、切入业务、植入行为，层层递进推动文化进思想、进业务、进行为，不断健全完善文化全链条落地机制。导入战略，就是将公司文化理念作为制定政策措施的重要指引。融入管理，就是推进公司文化理念与管理制度、管理工具和管理实践深度融合。切入业务，就是将公司文化理念作为设计业务流程、推进业务发展的准则。植入行为，就是打造“知行合一”的执行力文化，使“知行合一”成为公司的工作作风、员工的行为习惯、团队的精神风貌。
发挥“四种角色作用”，即发挥好各级领导人员、管理人员、专业人员、全体员工的作用，形成领导带头、全员参与的良好格局。各级领导人员发挥设计者作用，在“融入战略、植入政策”上下功夫、作谋划。各级管理人员发挥管理者作用，在“融入管理、植入日常”上下功夫、强统筹。各级企业文化专业人员发挥辅导者作用，在“专业管理、方法指导”上下功夫、促落地。全体员工发挥践行者作用，在“融入工作、植入行为”上下功夫、见实效。
2023年，南方电网公司发布了文化强企建设三年行动计划，聚焦“文化管理强、价值共识广、传播影响大”的文化强企特征，部署三方面10项重点任务，通过文化强企建设为公司加快建设世界一流企业提供强大价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。
二、关注员工思想求共鸣，凝聚知行合一价值共识
积极培育与公司发展战略相匹配、与公司改革发展中心任务相适应的公司文化理念，着力打造“知行”文化，将沟通企业愿景、传递文化价值与关注员工感受、尊重员工表达紧密结合，使文化理念更好地得到员工的理解、认同和支持。
培育企业文化理念。2006年，南方电网公司发布了第一版公司文化理念，随后不断与时俱进进行丰富完善。在传承社会主义核心价值观、弘扬国企先进精神和电力精神的基础上，2023年我们修订完善了公司文化理念，具体包括“人民电业为人民”的企业宗旨、“国家队地位 平台型企业 价值链整合者”的企业定位、“勇于变革 乐于奉献”的南网精神、“万家灯火 南网情深”的品牌形象等12条理念。
建设“知行”文化。以公司文化理念为引领，着力打造“以知促行、知行合一”的“知行”文化，使之成为全体南网人的内在品质和行动准则。通过每月举办一期“知行大讲堂”，每两月编发一期《南网知行》文化内刊、建设“知行书屋”、开展知行教育帮扶、开展“知行文化周”活动、推广入职礼、拜师礼、凯旋礼、退休礼“文化四礼”等方式，持续构建“以知促行、知行合一”的南网文化生态。
深化全员文化认同。每年开展管理人员文化建设能力提升培训，推动各级管理人员成为公司文化理念落地的倡导者、推动者和引领者。组织开展全员文化理念宣贯，将文化纳入新员工“入企第一课”必学内容，确保公司文化理念传达到每一位员工，推动全体员工成为公司文化理念实践的执行者、传承者和弘扬者。制定实施60项加强和改进思想政治工作的重点举措，坚持解决思想问题和实际问题相结合，推动员工在思想意识上达成共识，“知行”文化建设案例入选国务院国资委《新时代中央企业思想政治工作创新案例选编》。
三、做实文化传播展形象，彰显南网文化独特魅力
建强文化传播载体，多位一体打造文化使者、文化展厅、文化故事、文艺作品等文化传播矩阵，整体提升文化传播效能。
内外兼修培育文化使者。在公司内部，打造南网劳模、南网工匠、感动南网人物“三南”品牌，每年开展员工记功工作，涌现出“最美电力人”龙福刚、党的二十大代表吴长碧、“大国工匠”王其林、贵州“天眼供电服务队”等“立得住、传得开、叫得响”的先进典型。在公司外部，联合中国乡村发展基金会成立“南网知行教育发展基金”，依托南网知行教育帮扶对象，培育“南网文化代言人”，用心用情讲好南网故事。
点面结合打造文化地标，深入开展文化标杆创建活动，先后评选187个文化示范单位、示范点，所属广东电网中山供电局荣获“全国企业文化最佳实践企业”，是全国供电行业中获此殊荣的第一家企业。认定广州华安楼、海南灯博物馆等一批公司文化展厅，梳理形成公司文化展厅（展馆）名录，作为公司文化的展示窗口。依托国企开放日等活动邀请利益相关方走进南网，打造“南网文化之旅”特色实践。
多措并举擦亮文化形象，编发《南网知行文化手册》，打造“小赫兹”等一批文创作品，创作《变革者》《万家灯火 为我鼓掌》等一批高质量文化宣传片和文艺作品，充分彰显公司文化自信。开展深圳供电局“璀璨盒子”等品牌推广，连续15年发布社会责任报告，连续两年获得“五星佳”最高评级，在海外项目编制实施《企业文化融合手册》，为公司产品和服务注入文化价值，在国内外广泛、深入塑造“万家灯火 南网情深”品牌形象，将公司文化转化为社会大众的情感认同和良好口碑，助力打造“中国的南网、世界的南网”。
四、服务中心工作促融合，形成改革发展强劲动力
坚持围绕中心、服务大局，推动文化建设融入公司发展各领域全过程各方面，为公司加快建设世界一流企业、扎实推进中国式现代化南网新实践提供了坚强的文化支撑和思想保障。
用文化引领战略实施。聚焦培育壮大企业核心竞争力，制定文化强企建设重点举措，明确文化强企的关键特征和核心举措，推动形成具有世界眼光、中国底蕴、央企风范、南网特色的文化软实力。以公司文化理念为引领，滚动修编《公司发展战略纲要》和各级支撑规划，每年明确重点任务和具体举措，推动公司战略实施落地，公司连续16年在国务院国资委经营业绩考核中位列A级，连续18年入围世界500强企业，目前列第89位。
用文化推动业务发展。深植安全、服务、廉洁、法治等专业文化和班站所文化，推动公司生产经营提质增效。比如我们在安全生产领域制定《安全文化原则》，通过理念系统、制度系统、行为系统、物态系统开展安全文化建设，助力本质安全型企业建设。在市场营销领域践行“解放用户”理念，基本建成现代供电服务体系，深圳、广州、佛山、东莞入选“获得电力”标杆城市，粤港澳大湾区供电可靠性国际领先，更好满足人民美好生活需要。在纪检监察领域印发实施《关于加强新时代廉洁文化建设的重点举措》，聚焦植入思想、融入业务、培养自觉、形成风尚，着力建设干部清正、企业清廉、政治清明、风气清朗的“清廉南网”。在法治领域积极打造“粤律之声”等特色普法品牌，引导干部员工知法于心、守法于行，首创并全面推广7种不同治理结构公司治理范本，公司被中组部、国务院国资委树立为中国特色现代企业制度央企标杆。
用文化破解发展难题。以基层班站所为着力点打通公司党组决策部署落地的“最后一公里”，印发实施《公司规范和加强班站所文化建设工作方案》，以文化统一基层员工的思想和行动，倡导员工“做起而行之的行动者”，培育“不放过任何可以改进提高规范工作的机会”习惯，推动文化建设与基层基础基本技能建设相融互促。
站在新起点上，面对建设中华民族现代文明这一新的文化使命，南方电网公司将充分发挥好央企骨干作用，持之以恒加强企业文化建设，促进公司内质与外形兼备、硬实力与软实力均衡发展，以文化强企建设助推南方电网公司行稳致远！