报送单位：中铁四局集团有限公司第七工程分公司
摘要：中铁四局集团有限公司第七工程分公司（以下简称“中铁四局七分公司”）顺应第四次科技革命信息传播媒介变化的要求，践行中铁四局文化强企战略，创新运用符合新生代员工管理的传播媒介，以微电影创新模式为载体，依托企业发展规划，搭建文化品牌落地平台；围绕企业发展焦点，因地制宜选题取材；回溯工程施工一线，剧里剧外同步成长；整合资源内外联动，塑造企业文化品牌。
中铁四局七分公司探索创新了由学到用、学用结合的特色研究成果，坚持微电影自编、自导、自演，围绕企业内部事例人物取材，选取中铁四局七分公司工程项目所在地拍摄，丰富企业员工参与感、共鸣感和认同感，是企业以剧促学“素质课堂”，显著增强企业文化生长活力。微电影模式成为企业内外联动的“文化品牌”，显著提升了企业文化品牌形象；是企业升华价值的“精神符号”，显著推进了文化强企建设步伐。
企业简介：中铁四局七分公司是世界双500强企业中国中铁股份有限公司的“标杆”企业——中铁四局集团有限公司的下属企业，成立于1984年5月，业务板块涵盖铁路、高速公路、城市轨道交通、市政等传统业务和城市综合管廊、房建、JR等新兴业务。公司下设15个部门、2个事业部制单位、3个中心、1个刚性单位、21个区域经营部和2个管控组、1个成本督查组、1个运营项目整治经理部。在建项目部55个，分布在山东、陕西、新疆、广西、广东等9省、自治区以及海外孟加拉国。现有正式员工1114名，其中中级及以上职称414人，局及以上各类专家3人，一级注册建造师64人。2021年度，公司新签合同额176亿元，营业收入达64.13亿元。近三年，获中国土木工程詹天佑奖4项，获国家用户满意度、国家重点环境保护、全国优质工程等国家级奖项23项，获各行业协会、省部级及以上科技进步奖15项、省级工法16项、专利授权49项、形成技术类“万众创新”成果84项，并多次荣获全国优秀施工企业、安徽省优秀施工企业、安徽省外向型骨干施工企业、福建省优秀施工企业等荣誉称号。中铁四局七分公司在2021年“中国中铁三级工程公司20强”评比中获得第八名。
一、实施背景
企业是社会物质财富和精神财富的创造者；企业文化既是企业持续发展的强大动力，也是社会文化的生长点和重要组成部分。作为划时代的管理理论、管理思想和管理方式，企业文化既能提高职工的人文修养，培育企业家的人文情怀，增强企业凝聚力、向心力，使企业更和谐、更有活力、更有创造力；也能使企业生产、经营、管理摆脱粗放原始状态，跨入科学强企、文化强企的境界。
（一）顺应时代信息传播媒介变化的需要
第一次工业革命开创了机器代替手工工具的时代，第二次工业革命世界由“蒸汽时代进入“电气时代”，第三次工业革命在原子能、电子计算机、微电子技术、航天技术、分子生物学和遗传工程等领域取得重大突破，它产生了一大批新型工业，第三产业迅速发展，其中最具划时代意义的是电子计算机的迅速发展和广泛运用，开辟了信息时代。
中国赶上本世纪这场工业革命的快班车，催生国家领域里的数据分析、云计算、人工智能等新兴行业，我国的软件、机器人、互联网行业也进入了快速发展阶段。数字技术与传统制造技术相结合后，创造出了许多新产品与新服务。行业之间相互渗透、融合，以制造为主的企业进入服务领域，从而转型为提供解决方案的服务商，而信息企业则利用大数据进入到各个行业领域，进而开发出新产品。
随着科技的进步和发展，社会已经进入了一个信息技术爆炸的时代，涌现出了微电影、微信、微视频等一系列现代信息传播方式。随着各种新兴媒介的出现，对当代企业员工尤其是新生代员工的价值观和社会认知都产生了极大的影响。这种新兴媒介被形象地成为“第五媒体”，新兴媒介促进了媒体传播领域的扩展，推动了社会舆论的多元化。由于互联网、手机通信的普及，更多的人可以自由表达意见，促进了不同观点的人更好地进行交流，甚至让不同文化、不同语言背景的人们进行互动。从某种意义上讲，新兴媒介促进了社会的多元化，同时也促进了经济全球化。新兴媒介文化是文化大发展大繁荣的重要组成部分，是中国特色社会主义文化的新生力量。作为国有大型建筑施工企业理应担负起社会责任，把新兴媒介文化发展纳入企业发展规划中。一是队伍宣传企业良好形象，适应现代企业的发展。二是利用网络文化平合，积极推进企业文化建设的发展繁荣。三是把握企业與论等发展方向，为企业发展提供良好发展环境。
（二）推进新时期文化强企战略的需要
放眼当今世界，文化在综合国力竞争中的作用和地位更加凸显，回望我国发展历程，增强国家文化软实力和中华文化国际影响力的要求更加紧迫。习近平总书记指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”
中铁四局集团有限公司“十三五”发展战略规划中提出，按照中铁股份有限公司“十三五”企业文化建设的总体规划部署，以深化“铸魂、育人、塑形”工程为主线，以构建企业核心价值体系为重点，以加强项目文化建设为基础，以推动企业文化落地生根为根本，探索“五建五强”的推进模式，全面建设与社会主义核心价值观相融合，与中铁四局自身特色相统一，与企业发展战略相匹配的现代型、人本型、开放型、创新型企业文化，为全面建设幸福企业，实现一流现代化企业集团目标提供强有力的文化支撑和精神动力。
其中，提到搭建形式多样的文化落地平台，增强企业文化的推动力。以工程项目文化建设为重点，创新方式，搭建平台，凸显企业文化在理念更新、模式创新和效益提升上的推动作用。重点提到以传播媒介为载体，充分整合全局资源，逐步完善以投纸、电视、网站、微博、微信、展览室、文化墙、宣传栏等为主体的传播平合；以企业文化节、展览、征文、研讨、讲座、沙龙等群众性文化为校心的活动平合；以社会交流、书籍画册、折页招贴、专题片等为載体的成果展示平合。
（三）符合企业新生代员工管理的需要
新生代员工是指上世纪80年代末90年代初出生并步入职场的年轻员工，泛指80后、90后，或许现在我们更乐于用流行语“小鲜肉“来为之冠以美名。在中国社会日趋多元化的环境下，新生代员工的价值观跟以往大不相同。他们每天获取资讯的方式也多种多样，移默化中他们受到各种观念的影响从而形成了自己开放多元的价值观，对事物的认知不再是单面思考问题的方式，也不再是单线，这也决定了他们独立思考的理性思维务实、讲求效率。新生代员工注重实际，讲究物质享受，当然这点不可一概而论，但从当今职场 80，90 后的状况来看，多数人更注重物质享受，这与现如今中国社会快节奏、多元消费的生活方式不无关系。正如普华永道的首席人力资源执行官尹曼（Brent Inman）所说的，企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需要，做出积极、有远见的反应与决策，才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀员工。
中铁四局在册员工23047人，劳务协作队伍10余万人，在册员工中，新生代员工约12900人，分布在全球10余个国家、全国30多个省市自治区的600余个项目和公司机关职能部门里，从事施工、党务、行政、工会、财务等管理工作。员工高度分散、频繁流动，常年奔波在外，与家人聚少离多，同主流环境脱节，思想和情绪容易波动。
长时间以来，施工企业工作方式是以“填鸭式”说教为主，这让新生代员工难以接受，或者说对信息的接受率很低，而微平台的运用让他们可以暂时找到“秘密基地”，以娱乐化、快餐化的方式，接受各类满足兴趣爱好和猎奇的信息。微时代是观念错综、思想交流的信息时代，多种文化整合, 各类言论与价值观也在其中活跃，这让企业员工容易迷失方向。施工企业需要学会引导企业员工构建起理性的思维方式，帮助他们正确面对问题，对问题进行深入分析和理解的同时，还要注意理论引导的方法，不可一味说他们的不对与非理性性，而要加入感性，改堵为通，引导他们情绪。同时，紧跟时代潮流，深入分析受众群体，以最符合时代发展的传播渠道，及受众最喜欢的传播方式，把正确的观点和思想传播给每一位员工，同时，要着力提升国有企业思想政治工作的实际成效，通过完善健全长效工作机制，持续转变优化工作作风，最大限度的服务全体员工。
二、内涵及主要做法
新形势下，中铁四局七分公司“以优秀传统熏陶员工、以先进文化引导员工、以丰富活动锻炼员工、以崇高精神塑造员工、以优秀典型鼓舞员工”理念作为宗旨，融入移动互联等时代特征，全面建设与社会主义核心价值观相融合，与企业发展战略相匹配的独具魅力的企业文化。为进一步全面建设幸福企业，实现企业目标提供有力的文化支撑和精神动力，提升企业员工强大凝聚力和引领力，中铁四局七分公司党、政、工、团创新微电影载体模式，探索创新了由学到用、学用结合的特色研究成果，先后拍摄了《阳光下的抉择》《践行初心》《伙骑兵》《致敬争先者》《幸福密码》等十余部微电影，涵盖廉政建设、基层项目管理、企业员工管理、文化品牌建设等多个领域，以提炼完善企业文化核心理念为契机，加强企业正面宣传，切实履行好企业应尽的社会责任，为扎实推进文化强企战略开辟了新途径。
微电影模式，主要是指在各种新媒体平台上播放、适合在移动状态和短时休闲状态下观看，一般具有完整策划和系统制作体系支持且有完整故事情节的视频短片模式。通常情况下，它具备电影的所有要素，如时间、地点、人物、主题和故事情节等。微电影的主要特点有：一是微规模投资，相比院线电影动辄上千万、上亿元的投入资金，微电影的投入一般几万元（或更少）到几十万元，投资规模相对较小。二是微周期制作，拍摄周期短、操作较便利，短则一两天，长则一两周，全部制作周期一般不超过一个月，大大提高了产出效率，同时降低了准入门槛，适合大众参与；微播出平台，主要通过网络传播，手机等移动视频终端亦可轻松观看、快捷转发，传播效率高、范围广。三是微时放映，平均片长一般不超过30分钟，3分钟的精彩故事也屡见不鲜，符合当下“碎片化”阅读的习惯，同时可剪辑成多个版本，较容易满足不同传播平台的时长要求。微电影模式的上述特点，较好地满足了企业员工参与性、互动性等要求。
（一）依托企业发展规划，搭建文化落地平台
围绕新形势、新使命、新目标，中铁四局七分公司融入移动互联等时代特征，制定和实施企业文化建设发展规划，以微电影为载体打造企业文化品牌，以先进企业文化引领改革发展，推动转型升级，促进科学管理，实现提质增效，构建幸福企业。
为更好搭建企业文化平台，中铁四局七分公司深入挖掘企业员工特长，先后建立了文化创作、视频剪辑、企业主播等资源库，人员涵盖公司党委宣传部、党委组织部、纪委、团委及部分基层工程项目，深入挖掘企业先进事迹和典型人物，加强宣传。五年来，中铁四局七分公司先后投入150余万元用于拍摄微电影；微电影拍摄内容由企业真实故事改变，参演人员由企业员工本色出演，极大地提高了微电影的关注度，深入企业员工欢迎。
（二）围绕企业发展焦点，因地制宜选题取材
中铁四局七分公司贯彻中国中铁、中铁四局“十三五”企业文化建设的部署要求，以构建企业核心价值体系为重点，以推动企业文化落地生根为根本，将微电影的拍摄与争先文化、廉洁建设、施工生产、培训教育、幸福提升等深度融合，形成多个主题系列微电影，在选题取材过程中，坚持就地取材、因地制宜，充分结合施工企业工程项目特点，广泛运用网络资源，针对不同阶段、不同时期的时代背景、企业情况和员工需求，运用受众喜爱的语言表现形式、社会热点等，制作更加充实、满足员工精神需求、提升员工艺术审美的优秀内容。
《致敬争先者》主题系列微电影取材中铁四局七分公司发展有代表性的历史瞬间和党员先进模范人物，《西格十三天》《亲爱的战友》以传承弘扬以抗美援朝精神为底蕴的中铁四局争先文化为创作题材。
“献礼二十大”主题系列微电影取材中铁四局七分公司“我为群众办实事”活动，《幸福密码》系列微电影，分《青春课堂》《男大当婚》《带着父母建高铁》三个章节，以施工企业青年员工成长成才、婚恋问题和空巢老人的关爱问题为创作题材。
廉政主题系列微电影取材中铁四局、七分公司、基层项目党风廉政建设成果，《阳光下的抉择》以《中铁四局纪律监督正负面清单》为创作题材，《践行初心》以党的十九大提出的“实现国有公职人员监督全覆盖”为创作题材。
青春主题系列微电影取材中铁四局七分公司新入职员工成长成才，《我，叫笑笑》《奔跑吧！青春》，以中铁四局七分公司在新员工入职后导师带徒、新员工职业规划、业务能力提升为创作题材。
幸福企业建设主题系列微电影取材中铁四局七分公司幸福企业建设和幸福项目部管理，《幸福无问西东》以中铁四局七分公司济南地铁项目积极探索幸福项目部建设为背景，为解决施工企业“老大难”的休假问题，《伙骑兵》以莱泰项目施工大干期间给农民工送宵夜真实故事为创作题材。
（三）回溯工程施工一线，剧里剧外同步成长
微电影作为一种草根文化代表，尽管目前微电影发展已经开始向专业化转型，但是草根属性使得微电影制作不断走向成熟。中铁四局七分公司坚持微电影的自编、自导、自演、自拍、自剪，用原创打造“原味”，取材围绕企业内部事例人物，拍摄地点选取工程项目实地，确保拍摄环境的“本土化”、接地气，让观影受众“感同身受”，丰富员工参与感、共鸣感和认同感。
1.深入施工一线，解密企业奋斗密码
作为国有大型建筑企业，工程项目施工一线是企业文化和精神孕育的摇篮，更是企业员工奋斗成长的基地。中铁四局七分公司在微电影拍摄制作过程中，聚焦重难点项目，回访参加员工，深入施工故地，深度还原老一辈四局人艰苦卓绝的奋斗环境，解密奋斗密码。
如《致敬争先者》系列微电影之《西格十三天》，选择地为中铁四局目前条件最艰苦的新疆阿勒泰S21项目，该项目地处准噶尔盆地北部，属荒漠区。该地区雨量小，蒸发量大，冬长夏短，年大风天气65天以上，年平均风速3.3m/s,瞬间最大风速28.4m/s年均气温4.7℃、极端高温40.0℃，极端低温零下42.7℃，夏天白昼时间长达18小时。企业员工尤其是青年员工在收看《西格十三天后》，既能感受到当年西格线自然环境的艰苦，又能感受到企业员工的拼搏奉献精神。此外，七分公司在微电影拍摄过程前，邀请了当年参加西格线的员工参演，让自己演自己，使得微电影更加地接地气。
中铁四局青兰高速莱芜至泰安段六标项目2019年9月份开工，合同工期32个月，因施工方案调整，工期缩减至16个月，要求2020年年底完成所有工程，达到通车条件，属于山东省工期最紧、任务最重的在建项目。截止2020年8月底，管段内因增加管涵，部分路基还没成型，4.6公里的高架桥个别箱梁受条件限制还未铺架，4.6公里沥青路面受气温的限制，必须在11月份冷空气来临之前完成，施工时间仅剩3个月。面对巨大的剩余工程量、有限的工作时间，2020年8月，七分公司莱泰项目党支部成立了项目书记、办公室、炊事员和小车司机为成员的伙骑兵，风雨无阻，每天晚上十一点坚持给农民工送宵夜，采取措施调动参战人员积极性，在6.5公里施工管段内形成了全员参战、24小时昼夜抢工。最终按照山东高速集团如期开通。2020年11月，七分公司根据莱泰项目施工大干期间给农民工送宵夜真实故事，拍摄了励志微电影《伙骑兵》，《伙骑兵》演员全部为项目部人员及施工一线的农民工兄弟，项目部凝家人之力，暖意之举，温暖了别人，感动了自己，展示了温暖的无穷力量，诠释了“人心齐 泰山移”的真实内涵。
2.组建原创团队，剧里剧外同步成长
中铁四局七分公司建立健全专业特长人才库，从摄影特长组、文学创作特长组、后期制作特长组和表演特长组中选取符合制作需求的人员，迅速建立编剧团队、导演团队、拍摄团队、表演团队和剪辑团队，围绕剧本创作、电影导演、拍摄、表演和剪辑打造全流程、全周期的原创团队。在大大节约制作成本的同时，锤炼了员工的综合技能，提升了综合素养。
在微电影拍摄过程中，都是中铁四局七公司员工自编自导自演，参演人员均是员工本人、同事和家属，通过到故事主人公的工作场景体验，与主人公的亲友交谈，故事所传播的价值更加立体丰满，少了些“仙气”，多了些“地气”，特别是弘扬主旋律的题材，不再让员工受众觉得有距离，也更容易被接受，而且微电影都是自己身边的人演自己身边的事，员工的关注度、参与率、影响力也大大提高。
如在微电影创作过程中，青年员工盛嘉彬等人以新入职员工成长成才为题材，原创拍摄了《我，叫笑笑》《奔跑吧！青春》等微电影，故事反映出中铁四局七分公司在新员工入职后导师带徒、新员工职业规划、业务能力提升等多项举措，让企业文化插上正能量故事的翅膀传播，“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识得到焕发，爱岗位、讲奉献的爱岗敬业扎根于员工头脑之中，并自觉付诸行动，凝聚出“永不服输、力争上游、务实进取、众志成城”的企业核心价值观，提升了企业的凝聚力和向心力。同时盛嘉彬个人凭借在创作过程中积累的经验技能，积极奉献作为，在各项评比中表现优异，先后荣获了安徽省2019年度寻访青年好网民故事征集一等奖、中国青年好网民优秀故事等省部级以上荣誉。
3.聚焦管理提升，打造员工幸福指南
聚焦员工幸福感提升，围绕公司幸福企业建设和幸福项目部管理，中铁四局七分公司自编自导自演了微电影《幸福无问西东》和系列微电影《幸福密码》。
《幸福密码》系列微电影围绕“我为群众办实事”主线，聚焦员工成长赋能、单身青年婚恋及关爱空巢老人等，分为《青春课堂》《男大当婚》《带着父母建高铁》三个章节，讲述了施工企业青年员工成长成才、婚恋问题和空巢老人的关爱问题等，真实反映了施工企业员工的工作生活情况，展现了中铁四局七分公司在企业员工幸福感提升方面采取的“工地课堂”、“青年红娘”以及“暖心帮困”等具体措施，是公司党委在贯彻落实“我为群众办实事”的生动实践，深度揭秘了企业员工的幸福密码，充分彰显了国有企业的责任担当，以员工群众的幸福事献礼党的二十大。
在微电影的宣传动员下，各项目积极开展工地课堂、青年红娘、暖心帮困、轮休假和文体活动等，切实围绕员工切身利益，开展幸福项目部建设，让项目管理更加近人情、接地气、有温度。
（四）整合资源内外联动，塑造企业文化品牌
中铁四局七分公司积极建立线上线下结合的传播途径，探索多媒体联动宣传，整合社会资源为微电影的传播搭台，在发挥中央主流媒体权威性高、影响力强等优势的同时，综合运用影视APP、微博、抖音、微信视频号、视频网站等新媒体平台形成广覆盖的传播声势，逐步形成以提升微电影传播力、影响力为核心，以多媒体联动为主渠道的宣传格局。积极参加各类评先评优和微电影轮播展演，扩大传播影响力。同时在充分运用各类媒体做好一次传播的基础上，分群体类别做好分众化二次传播。探索从影片内容出发，细分目标受众群体，通过微电影进工地、微电影进班组、制作微电影光盘和U盘等方式，向上级单位、利益相关群体等进行定向配送和定向播放，努力提升传播的针对性和有效性。
微电影《伙骑兵》首映后，先后在新华社、人民日报、工人日报、光明日报、中国新闻社、央视频等中央级媒体客户端、学习强国首页推荐等主流媒体及国资委宣传局、工人网、泰安电视台等媒体传播，形成了同频共振的传播效果。在充分运用各类媒体做好一次传播的基础上，分群体类别做好分众化二次传播。探索从影片内容出发，细分目标受众群体，通过微电影进工班、制作微电影光盘等方式，向上级单位、利益相关群体等进行定向配送和定向播放，努力提升传播的针对性和有效性。微电影《伙骑兵》在由中国文化管理协会主办的践行社会主义核心价值观·唱响中华民族正气歌“第八届最美企业之声”原创作品征集活动中,被评为最美传播之声代言作品，中铁四局七分公司也被授予新时代党建+企业文化“先进单位”称号，此项荣誉的获得不仅展示了企业形象，更对树立企业优质品牌具有积极的推动作用。
《致敬争先者》系列微电影和主题曲MV《争先力量》，先后被中国中铁新媒体、国资委宣传局、农民日报、光明日报、工人日报、中国新闻社、学习强国、央视频等媒体转载宣传，在2021年全国总工会、中央网信办主办的“网聚员工正能量 争做中国好网民”之网络正能量微电影征集活动中《致敬争先者》系列微电影《西格十三天》《亲爱的战友》从800余部原创作品中脱颖而出，斩获佳绩。其中，《西格十三天》排名第5名，荣获二等优秀作品、最佳网络人气作品；《亲爱的战友》排名第11名，荣获三等优秀作品；原创歌曲MV《争先力量》入围全国总工会“喜迎党的二十大——唱响新时代奋斗之歌”全国百强。同时，《致敬争先者》系列微电影《西格十三天》还在安徽“好网民”主题活动颁奖典礼上进行了展播，进一步提升了中铁四局品牌和社会影响力。
微电影《践行初心》与2020年9月21日在中铁四局党风廉政建设年中推进会上进行了首映，荣获安徽省精神文明建设“五个一成果”奖。《阳光下的抉择》在全国总工会组织的2020年全国员工“网络正能量微电影”评选中，在2083部作品中脱颖而出，进入前10名荣获三等奖。两部微电影也先后被学习强国、新华社等媒体采编，较好地提升了企业形象。
三、实施效果
中铁四局七分公司顺应第四次科技革命信息传播媒介变化的要求，践行中铁四局文化强企战略，创新运用符合新生代员工管理的传播媒介，以微电影创新模式为载体，巩固廉政文化建设成果，增强企业文化凝聚合力，提升企业文化品牌形象，推进文化强企建设步伐。中铁四局七分公司将进一步总结和探索“微电影模式”建设，不断进行突破和创新，增强企业文化辐射力，推进企业可持续高质量发展。
（一）以剧促学“素质课堂”，显著增强企业文化生长活力
中铁四局七分公司将微电影的拍摄和传播过程，打造成员工素质提升的“微课堂”，实现价值和文化传播的纵向延伸和扩展，赋予了企业文化生长的良好环境的活力源泉。《致敬争先者》从回归工程旧址拍摄，到组织员工集体观影，真实的拍摄环境、熟悉的演绎人员和鲜活的争先文化内涵，让员工切实感受到企业文化的张力与活力，有效促进了企业文化的横向传播。《幸福密码》紧紧围绕员工关心的热点问题，将公司的暖心工程和具体措施搬上荧幕，体现了公司关怀员工的决心和真心，进一步提升了员工对企业的认同感和归属感。同时，感同身受的创作过程和观影过程，让企业文化和企业精神的传播具象化，让受众体验各位形象具体，传播效率和效果远超刻板教条的课本式“说教”。
（二）内外联动“文化品牌”，显著提升企业文化品牌形象
中铁四局七分公司整合社会资源，积极探索多媒体联动宣传，整合社会资源为微电影的传播搭台，在发挥中央主流媒体权威性高、影响力强等优势的同时，综合运用新媒体形成广覆盖的传播声势，逐步形成以提升微电影传播力、影响力为核心，以多媒体联动为主渠道的宣传格局。在充分运用各类媒体做好一次传播的基础上，分群体类别做好分众化二次传播。探索从影片内容出发，细分目标受众群体，形成多个主题系列，《致敬争先者》系列、“二十大”主题系列、廉政主题系列、微电影青春主题系列、幸福企业建设系列，通过微电影进工班、制作微电影光盘等方式，向上级单位、利益相关群体等进行定向配送和定向播放，努力提升传播的针对性和有效性。微电影《伙骑兵》《致敬争先者》等首映后，先后在新华社、人民日报、工人日报、光明日报、中国新闻社、央视频等中央级媒体客户端、学习强国首页推荐等主流媒体及国资委宣传局、工人网、泰安电视台等媒体传播，形成了同频共振的传播效果。
（三）升华价值“精神符号”，显著推进文化强企建设步伐
中铁四局七分公司始终聚焦先进典型和争先文化，探索以微电影形式讲述真实故事、呈现真挚情感、体现价值追求，使企业精神更具感召力，使典型人物的先进事迹更具引领性：一是人物呈现多样化。微电影的主角身份不一、故事不同，有先进楷模、不同岗位不同层级领导，也有普通的追梦人、奋斗者，他们身上都继承了中华民族优秀传统美德，都闪烁着爱国、敬业、诚信、友善的优秀品质，对激励人们向上向善、勇于争先，拼搏奉献、创新成长具有重要作用。二是故事表现真实化。微电影都是企业员工自编自导自演，鼓励本人出演，中铁四局临沂沂河路项目办公室主任于艳秀和副经理林红岩夫妇本色出演《亲爱的战友》、新疆S21项目人员出演《西格十三天》等，立足展现本色，不溢美、不拔高、不夸张，事迹真实、态度真切、话语真诚，可亲、可敬、可学，有效提升了典型事迹的感染力和说服力。三是视角切入日常化。注重在一线普通员工、平常事中发掘闪光点，提升受众的共鸣度：关爱青年员工教育培训、职业规划，关心一线农民工夜间加班送宵夜、关注工地夫妻坚守基层一线，这一个个企业中的身边人，都做着看似普通却又不可或缺的工作，他们默默耕耘，生动演绎和传承了工程建设者们的拼搏与奉献、责任与担当、创新与成长的争先文化，立体诠释了中铁四局的企业精神温度。