陈亚强，男，汉族，1980年11月出生，中共党员，大学本科学历，现任中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司电仪（输变电）工程公司热工试验室班长，工程师，技师，曾获安徽省五一劳动奖章、2021年中国能建劳动模范等荣誉。2022年，被评为“安徽省劳动模范”。

扎根一线，展现劳动精神。随着火电单机容量的提升，热工试验对于DCS自动化控制的重要性越来越突出，其工作量在整个电力工程工期中也甚多甚杂，其面临的新技术也是不断更新，陈亚强凭借自己精湛的专业技术来到公司的“阵地前沿”，一点点积累起丰富的工作经验。近年来，陈亚强作为市级蓝领创新工作室核心骨干、公司首席技能专家、至精工匠，恪守一颗匠心，高效解决热控调试难题30多项。

在浙江苍南电厂百万项目机组带负荷期间，7Y震动大异常，导致DCS及TSI报警，面临停机风险，陈亚强调出TSI画面曲线，综合技术分析，断定为虚假报警，他立刻跑向发电机，测量间隙电压，检查前置器及电缆走向，发现因延长线盘成圆圈形，形成磁场感应涡流，他冷静解开延长线，有规则地重新布置，机组震动恢复正常，挽回了机组停机检查的损失，节约了工期及成本。

合肥庐江电厂工程是公司承建项目中首次应用DP及FF总线控制技术的项目。在DP总线调试中，阀门、阀岛多次出现通讯信号质量差，陈亚强断定引起信号反射的原因是数据收发器与传输电缆之间的阻抗不匹配，DP电缆屏蔽层与设备屏蔽端子或屏蔽电缆卡没可靠连接。对现场终端电阻型号及接线工艺，提出设计变更修改，按照他提出的方案，整个现场DP通讯质量得到大幅度提高，通讯质量合格，达到硬件通讯电压标准。

率先垂范，展现劳模精神。近十年来，陈亚强带出了20多名徒弟，大多数已经进入了核心技术岗位，挑起了项目调试负责人的重担，他也因此多次获公司“优秀导师”称号。作为班组班长，他要求员工坚持“每天看一点，每天记一点”的学习方法，不断完善班组学习机制，营造学习环境氛围，调动组员学习积极性，他将培训的重点放在关键技术和问题上，对学员“因材施教”，通过分层次、全方位的培训，不断增强学员技能培训的针对性和实效性。在他的指导下，每位班组成员都能熟练掌握本岗位操作技能，掌握应对突发技术事故的处理方法，掌握应知应会操作知识和技能。他坚持从提高学员综合素质入手，有针对性地进行现场手指口述，解决个人实际工作的瓶颈问题，学习内容与现场调试灵活相结合，有效提高学习效率和实际操作技能，他使班组培训更具有主动性和操作性，使同一岗位人员的技术水平都在不断地提高。

在他的带领下，热工试验团队成员身体力行地践行公司“至精”文化，秉承“没有最好，只有更好”的对标理念，不断进取超越，业绩斐然，硕果累累。先后获得全国安康杯竞赛优胜班组、安徽省工人先锋号、安徽省青年文明号、安徽省质量信得过班组、安徽省工程建设质量信得过班组等荣誉，1人获得合肥市五一劳动奖章、6人获公司杰出员工、多人立功受奖。

精雕细琢，展现工匠精神。华能集团自主研发的国内首套100%全国产化分散控制系统（DCS）首次在百万机组上使用，在华能瑞金百万项目阀岛调试期间，他带领电仪热控团队不断尝试新技术，自检自查、修改参数、不断试验，最终完成了化学制水阀门、变送器等热控单体调试全部工作。全国产DCS的高标准、高质量、高效率的顺利执行，也获得了业主的表扬信和嘉奖。

陈亚强参与了工法、QC等课题研究20余项，在国家级刊物，发表专业论文3篇。《提高电动门调试一次成功率》《降低总线变送器故障率》等5项成果获行业QC成果奖和工法。他主导开展了《降低总线变送器校验时间》《浮球式液位标定装置研究》等多项课题创新研究，1项成果获国家实用新型专利，4项成果正在申报行业科技成果、QC成果，成功应用在公司承建的十几个大型火电厂的建设中。主编公司《电动门检测工艺标准》《变频率检测工艺标准》等工艺标准12项。编写热工仪表及控制装置调试培训课件8个。对调试人员进行技能提升培训，推广创新成果应用，提高了试验员技术能力，为机组顺利调试打下了基础，为提高工程质量、降低成本、为公司在行业内外提升美誉度发挥了积极作用。

（合肥市总工会微信公众号）