【推进“产改”进行时】

原标题：多措并举锻造高素质产业工人队伍（引题）

“产改”赋能中国一汽职工快速成长（主题）

工人日报-中工网记者 彭冰 柳姗姗

“我们这项创新，相当于给老旧数控机床安装了一双眼睛，可以避免机床自动换刀过程中出现乱刀、碰刀等问题，取得实用新型专利两项。”春节前夕，一汽解放汽车有限公司举办职工优秀创新成果评选，参加完评审答辩后，“80后”聂新宇对记者说：“听说这次奖励力度较以往更大，160项重奖花落谁家，大伙儿都充满期待！”

从部队退伍进入中国第一汽车集团有限公司之初，聂新宇对数控机床一无所知。受益于中国一汽持续深化的产业工人队伍建设改革，他如今已是“数控大咖”，先后完成难题攻关和工艺创新改善77项、公司级科技创新项目17项，为企业节创价值640余万元。“随着一汽‘产改’深入推进，越来越多的工友驶入成长快车道。”聂新宇感慨，“去年和我同时当选长春市劳动模范的一汽工友，都有‘90后’啦！”

培训赋能，为成长成才精准导航

“企业的培训丰富立体，入厂后我上了一汽夜大，后来又参加各种培训，考了自考本科，加上陆续参加比赛、参与公司重点试制项目，就慢慢成长起来了。”聂新宇如此回顾自己的成长经历。

从“师带徒”“老带新”，到劳模大讲堂、工匠小课堂，班组微课堂、线上云课堂，再到实施优秀班组长学历转身计划、校企联合创办“红旗学院”培养高层次人才……在中国一汽，不同形式、不同层级的培训，伴随职工一路成长。

“通过参加各种培训，职高出身的我掌握了知识，开阔了眼界，学到了最新的管理理念，学以致用，成为优秀班组长，继而参加班组长学历教育本科培训班，取得了本科学位，进一步打开了职业发展空间。”一汽丰田职工赵贵生3年前调任专职讲师，目前正助力公司深入实施职工素质提升工程，把自身的知识储备毫无保留地分享出去。

与此同时，中国一汽着力完善“培训、竞赛、晋级”三位一体竞赛机制，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，坚持每年举办百工种技能大赛，并连续4年承办“红旗杯”全国机械行业班组长管理技能大赛，以赛促学、以赛促练、以赛促训，再从中选拔优秀选手参加长春市、吉林省、国家级技能大赛，通过层层大赛磨砺，赋能职工越阶成长。

为给职工成长成才提供精准导航，中国一汽还创新服务职工模式，于2020年开发上线“职工成长关心卡”，基于该数字服务平台，跟踪记录职工的职业成长历程、帮助职工明晰职业发展方向，引导职工不懈实现自我突破。

搭建平台，打造全员创新创造生态

登录一汽解放公司官网，点击“全员创新”平台，职工可以随时在此提出合理化建议、提报改善成果，对职工“金点子”“新成果”的四级评价打分也在网上进行，一个改善成果能得到20~30分，职工可用积分在相应网络商城兑换奖品。很多职工的年度积分多达几千分。2023年，该公司人均完成改善成果达16条。

这仅是一个缩影。以打造全员创新创造生态为目标，一汽工会持续开展“献一计”、“QC小组”、技术革新、技术协作等活动，5年来，征集职工合理化建议230万项，节创价值17.3亿元，总结推广先进操作法1200多项，其中41项创新成果荣获中国机械工业科学技术奖。

为进一步给职工提供创新舞台、不断提高职工创新能力，中国一汽还充分发挥劳模工匠的创新示范引领作用，建立各级职工（劳模）创新工作室262个，形成“六层六有”创新工作室集群，广泛吸纳技术骨干，共同开展揭榜挂帅、联合攻关、课题研究等活动。

走进一汽奔腾李彦奇专家创新工作室，满目创新成果让人怦然心动。“我们这个工作室，致力于从视听嗅触知‘五觉’出发，研究魅点技术、拔除客户用车痛点。比如，这是我们利用迷你LED前沿技术在行业首创的一种智能交互尾灯，它能变成可以发送图片和视频的屏幕，增加前后车的信息交互……”李彦奇介绍，公司为工作室匹配了一汽奔腾开发院各领域专家7名，团队聚智汇力创新攻关，5年来取得成果200多项，创效逾3亿元。

为搭建职工创新成果展示交流平台，激励职工踊跃投身创新创造热潮，从2019年起，中国一汽每年召开一次职工创新大会，隆重表彰优秀创新项目，发布优秀创新案例，让“无创新不工作”日益深入人心。

2022年底，在第四届职工创新大会上，中国一汽启动“员工创新关切卡”服务管理平台。该数字平台聚合职工创意、岗位创新、工匠创新等五大业务功能和积分奖励、在线评优、社区互动、成果展示、创意成果排行榜等服务模块，为全员创新提供了更加高效便捷的渠道。

优化通道，为奋斗奋进打开上升阶梯

2月9日，除夕夜，央视春晚现场，中国一汽研发总院试制所首席技能大师杨永修身着红旗制造工装，与来自各行各业的劳模先进一起唱响《劳动最光荣》。能登上春晚舞台展示产业工人风采，杨永修充分感受到国家对技能人才的重视，也由衷感谢中国一汽不断为技术工人打开上升阶梯。

2010年，杨永修专科毕业进入中国一汽，通过刻苦钻研、苦练技能，两年后荣膺一汽集团技术能手称号。2018年，他在全国技能大赛中勇夺一等奖，获评全国技术能手。工作中，他先后攻克技术难题130多项，获国家专利18项，为企业节创价值1200多万元。2021年以来，杨永修相继被授予全国五一劳动奖章、中国青年五四奖章、“央企楷模”称号，成为高级技师、高级工程师，并当选第十四届全国人大代表，今年初又进入2023年“大国工匠年度人物”入围名单。这样的成长速度，简直跟“飞”一样。

据了解，中国一汽将职工参加各类职业技能竞赛的成绩作为职业技能等级认定的重要方式，按照相应标准晋升等级，或在职业技能等级认定报名阶段缩减工作年限。同时，积极开展荣誉激励提质行动，构建了4类6级8档荣誉管理体系，实行积分制管理，将荣誉激励与推优评优、个人成长、个人福利有效结合，让先进典型“名利双收”。

在深化“产改”过程中，中国一汽还为产业工人架设了“双序列”发展路径，一个是专业技术岗位序列，由低至高分为4个层级：技工—技能师—高级技能师—首席技能师；一个是管理序列，即：技工—多技能工—后备班组长—班组长—后备作业长—作业长。此外，大力支持高技能人才参加职称评审，破解技术工人职业发展中的“独木桥”“天花板”问题，2021年至今，一汽已有8名高技能人才获得正高职称，416人获得副高职称。

“只要奋斗奋进，就有晋升机会，无论擅长技术的，还是擅长管理的，都可人尽其才，物质、精神都有上升空间，就看是否有能力胜任。”如今，已是高级技师、高级工程师的一汽职工时敬龙对记者说，“不断优化的职业成长通道，让一线工人看到了希望，干劲更足了。”