为充分激发特变电工京津冀智能科技有限公司员工在提高产品质量、创新生产流程、降低生产成本和提高现场5S和可视化管理水平、创新工作环境等与生产经营相关活动中的主观能动性，助力精益改善体系建设，公司工会在现场张贴案例提报收集点，员工针对工作过程中存在的问题提出建议，以“小黄条”的形式存放至收集点。精益小组每2天进行收集，每周组织案例评比，通过项目评分表，从创新性、可实施性、协作性、实施效果、可推广性5个维度进行打分评比，分别给予入围奖励和参与奖励。针对可推广的创新成果，精益创新团队负责组织相关部门和人员进行学习和推广应用；将有指导性的创新成果固化为工作标准或制度，列入公司标准文件库。

“精益小黄条”已提报446条，采纳376条，落地实施286条，奖励员工135人，员工参与率达80%，创造收益约19万元。