中建七局总承包公司工会打破企业界限，以“十四五”全国引领性劳动竞赛入库项目——中原经济区重大基础设施项目竞赛为整体板块，全域化全时段组织实施并全面打造“久赢”劳动竞赛品牌。以“竞建筑久、匠心共赢”为主题，将原计划产值上浮10%作为竞赛目标，考核节点细化为季、月、旬，将计划、执行、检查、处理4种动作融入全过程，强调考核的精准性。

竞赛过程实施“六大机制”：多项目间“流动红旗”机制、单项目内“优秀班组”机制、“分段考核”机制、“精准奖励”机制、“同奖同罚”机制、“循环推进”机制等系列机制。坚持“三个结合”，充分与日常工作、经营实际、职工素养提升相结合。做到“四个贯通”，组织管理上下贯通、业务系统横向贯通、基础管理内外贯通、阶段推进循环贯通。通过开展竞赛，高质量实现中原经济区重大基础设施项目建设阶段性目标，劳动生产率提高11.3%，年度助推产值超过20亿元。