湖北襄阳供电公司工会坚持高起点谋划。编制《职工（劳模、工匠）创新工作室联盟创建方案》，建立党委领导、行政支持、工会牵头、部门协作、劳模领衔、职工参与的工作机制。坚持高标准创建。按照“专业相关、目标一致、优势互补”的原则，综合公司各层级创新工作室考核评估情况，在全市范围内试点搭建输电运检、配电线路、变电检修3个跨区域、跨单位的职工（劳模、工匠）创新工作室联盟，通过日常线上交流、定期线下活动、年度例会制度等形式，共同解决项目关键技术瓶颈、资源整合调配、成果改进提升、技术规范编写等问题。坚持高效率推进。实施以“掌握关键技术、形成拳头产品、创造市场效益”为重点的考核评价机制，对相关单位给予高权重加分，同时将技术创新成果纳入晋职晋级、技能专家评选、职员工匠选聘考核，提升职工参与创新的成就感和荣誉感。

截至目前，公司共创建各类创新工作室21家，核心创新团队人员达400余人，申报各类职工“五小”创新成果352项、QC成果114项，获得国家专利247项。