原标题：西子洁能焊工、特级技师葛小青获得全国五一劳动奖章（引题）

一把焊枪背后，他“拒绝了”什么……（主题）

杭州日报记者 蔡杨洋

4月28日，2024年庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会在北京举行，1088人被授予全国五一劳动奖章。西子清洁能源装备制造股份有限公司（以下简称“西子洁能”）的焊工、特级技师葛小青，是其中之一。

从1994年到现在，葛小青从事锅炉压力容器焊接制造工作30年。“感谢这个时代，给了我们这些产业工人成长、成才的机会。获得全国五一劳动奖章，是对我个人的高度肯定，也是对在浙江这片热土上辛勤工作、默默奉献的广大技术工人的极大鼓励。”葛小青说。

摸了30年焊枪的葛小青。受访者供图

深耕30年 “像艺术家做艺术品一样去焊接”

很多人听过“一万小时定律”：不管做什么事情，只要坚持一万小时，基本可以成为该领域的专家。在电焊这件事情上，葛小青坚持了数万个小时，并乐在其中。

1994年，从技校毕业的葛小青进入西子洁能的前身——杭州锅炉集团股份有限公司（简称“杭锅”），成为了一名焊工。一把焊枪、一个面罩，他开始了与电焊“死磕”的日子。

锅炉行业对焊工的技能要求非常高，焊接的电流、温度、每一项参数都很重要，一条焊缝内在质量的好坏直接影响到锅炉运行的安全性。

“焊工就像是给钢板做缝补和拼接工作的裁缝。”葛小青拿起一个管板焊接的横截面说，“锅炉上的每条焊缝都要接受X光检测。如果这里面有气孔、夹渣，说明焊缝有缺陷，会影响锅炉的安全运行。”

葛小青的自我要求很严格，不仅要达到“100%的无损检测合格率”，而且要焊缝得美观，“像艺术家做艺术品一样去焊接。”

一路过来，外界向他抛来过不少“橄榄枝”：早在10多年前，从事服装生意、收入高于他10多倍的妻子提出两人一起做生意，但葛小青觉得在焊工的岗位上更有价值，拒绝了；由于技能突出，厂里想提拔他从事收入更高的管理岗位，葛小青认为一线才是自己的用武之地，拒绝了；在圈子里出名后，别的公司来挖墙脚，还开出了“送一套房”的条件，葛小青表示是杭锅成就了自己，对公司感情很深，拒绝了……

选择的背后，是他对焊接技术的热爱。“专业的人做专业的事，我还是适合在一线发挥特长。”谈起焊接，葛小青总是眉飞色舞。

30年来，他参与过很多世界级锅炉项目，攻克了一大批国家重点项目和涉外产品的技术堡垒，成功地解决了核电、地铁盾构机等产品关键部件的焊接技术难题，为我国重大装备制造项目作出了突出贡献。

热衷“传帮带” 打通学校教育到企业技能需求的“最后一公里”

在众多称呼里，葛小青最喜欢别人喊他“葛大师”“葛师傅”——他喜欢教学生。

葛小青年轻时，由于设备、技术等客观条件的限制，要学好技术不是一件容易的事。现在，成为老师傅的他，希望把自己多年摸索出来的经验传授给更多的人。

因此，除了车间，葛小青最常在的地方就是技能大师工作室。这是西子洁能崇贤工厂大门口附近的培训中心，一楼8个焊工实习工位整齐排列，里面放着各类设备和工具。

平日，青年焊工们就钻进里面，对着钢材、焊条练习各种焊接技能。硕大的塑料筐里，放着学生们实训后留下的废料。

“每个企业，甚至每个车间，对焊工的技能要求都是不一样的。我是从一线出来的，知道需求，可以有针对性地给学生开展培训。”葛小青说。

在教带过程中，葛小青倾囊相授，将自己的知识、技能和盘托出。他精心制作了一套独特的训练方案，从装配点焊开始一直到模拟返修的各个环节，都有清晰的实操方法。

除了技术，他还时常分享自己的经历、心得，鼓励学生们在岗位上实现自我价值。截至目前，他累计为公司培养了100多名焊工，有效地缓解了企业技术工人短缺的问题。

“对我们国家整个制造业而言，焊工是非常重要的工种，但企业往往招不到人。”葛小青说，希望自己能疏通从教学理论到实践操作的“堵点”，打通学校教育到企业技能需求的“最后一公里”。

弘扬工匠精神 打造一支新劳动者队伍

据悉，葛小青是西子联合控股有限公司（以下简称“西子联合”）第3位获得全国五一劳动奖章的一线员工。除此之外，该企业还有5人被评为全国劳模，超百人获得省市区劳模、五一劳动奖章、工匠、技术能手等各类技能人才的荣誉称号。

这家企业为何“盛产”人才？

在西子联合，工匠的分量一直都很重。作为一家持续向高端迈进的制造企业，西子联合深知培养高技能人才的重要性，董事长王水福曾表示，要像保护大熊猫一样保护大国工匠。

早在2013年，西子联合成立西子职工技能发展协会，每年举办技能大赛。此外，该企业还开展校企合作、完善工匠培育梯度，打造奋斗节、宣扬工匠精神。

“培养高技能的人才，是高质量发展时代的需要。工匠是高端制造的基础。不管机器如何高精尖，核心都是人。”王水福说，工匠一直是西子联合的骄傲，是西子联合高质量发展的基础。

作为省会城市，杭州要在因地制宜发展新质生产力中打头阵、当头雁，就要在求“新”提“质”中，打造一支与新质生产力相匹配的新劳动者大军。

今年3月12日，该企业启动“西子零号车间计划”，将打造一支想创新、敢创新、能创新的高素养劳动者队伍，为传统产业的智能化、数字化、绿色化转型攻坚提供支撑。