实施产改以来，南瑞集团有限公司在工资总额、股权激励、创新奖励、职业发展四方面重点突破，增强职工获得感、幸福感。

一是突破工资总额限制，让职工共享企业发展成果。将职工工资收入与企业效益同步增长，部分下属子企业实现工资总额单列，多家子企业实施国有企业超额利润与职工分成，奖励与工资总额分列，对一线职工奖励数额不低于总额度的80%。

二是突破股权激励壁垒，让广大职工成为南瑞的“股东”。将股权激励作为改革的重要一环，成功实施国电南瑞两期上市公司限制性股票激励计划，累计覆盖核心骨干1974人，一线骨干员工占比超过90%。

三是突破创新奖励藩篱，让职工用自己的研究成果成就自己。构建“征集、立项、实施、转化、评选、激励、推广”的职工创新全生命周期，选择具备市场投放条件的职工创新成果，探索建立项目跟投机制，即由企业和职工共同投资，建立风险共担和利益共享机制。

四是突破职业发展瓶颈，让职工找到适合自己的成长路径。建立管理、专家、职员三通道的职业发展体系。一级职员、首席专家待遇与集团副总工程师一致，管理、专家、职员可互转互任。