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安徽：国有企业班组建设研讨交流活动举行

通讯员 汪杰 工人日报-中工网记者 陈华

6月6日至7日，由安徽省总工会主办的聚焦新质生产力——国有企业班组建设研讨交流活动在华电宿州公司举行。活动现场发布国有企业班组建设典型案例，讨论《关于充分发挥国有企业班组作用的若干举措（征求意见稿）》。安徽省总工会党组成员、副主席陈金红，华电公司职工董事、工委副主任、群团工作部主任白学桂，华电安徽公司党委副书记、总经理刘尧平等出席会议并讲话。

此次活动通过深入探讨和实地参观国网宿州公司、华电宿州发电有限公司等企业，展示了国企在推动生产力转型和班组建设方面的创新成果。来自全省部分央企和省属企业的领导班子成员及优秀班组长23家央企和省属企业的近70名代表参加了活动。

就如何加强国有企业班组建设工作，会议提出三点意见，一是聚焦思想引领。二是聚焦作用发挥，围绕时代主题丰富班组工作内涵。三是聚焦服务保障，充分发挥工会对国有企业班组建设的促进作用。

活动中，中铁四局、中能建建筑集团，东方航空安徽分公司、华电安徽宿州公司等7家单位工会做经验交流，分享优秀案例经验，畅谈班组建设体会，交流班组长心得。与会人员共同参观了华电安徽公司宿州公司发电机组和国网安徽宿州公司启金劳模创新工作室，详细了解班组建设。

据了解，安徽华电宿州发电有限公司深化“五型”标杆班组、优秀班组、先进班组和达标班组“三级联创”工作，开展了一系列班组特色品牌创建活动；淮北矿业集团袁店一井煤矿通风区监测队通过推行“码上”安全管理法，实现了班组安全高效发展，提高了班组数字化建设水平；中建材玻璃研究院蚌埠凯盛超薄光伏玻璃压延机装配班组致力于“打造高端精品，促进绿色低碳，创建高效、高质、数字化班组；中铁四局电气化公司项目经理部坚持落实“五共”管理，培育新质生产力，为项目管理蓄势赋能；安徽电信在运用互联网手段了解员工所思所想，组织员工立足岗位开展创新活动，为基层员工办好实事等方面扎实推进基层班组建设，取得了显著成效；东航安徽分公司率先推行基于PLM心理胜任力的飞行员安全行为动态管理体系建设，助力东航安全管理从宏观管理向微观精细化转型发展；中国能建建筑集团热动高压焊接三班以“五化”创“五型”班组，以“三赛”促建功立业，以“一平台”推创新创效，激励班组员工积极投入工作，发挥创新精神，在焊接工程领域培育新质生产力。

此次交流活动不仅是国企聚焦新质生产力加强国有企业班组建设的具体实践，也为不同类型国有企业班组建设搭建了交流互鉴的平台。各参与企业通过分享自身在班组建设与管理创新上的经验，不仅相互提供了学习和借鉴的机会，同时也为进一步聚焦发展新质生产力奠定了坚实基础。