中车株洲电力机车有限公司突出技能价值激励导向，探索构建基于工位的技术工人能力等级（SPNK）评价机制，将技术工人匹配到合适工位，真正实现技高者多得。该评价分配制度试行以来，获得能级激励的技术工人年均收入增加1500元，工资增幅在3%以上。

一是搭建员工能力评价体系。从工具使用能力、设备使用能力、素质能力、工艺质量要求和安全要求五个维度，结合“新八级工”职业技能等级，全面评价职工岗位工作能力，按照能力强弱划定ABCD四个能力等级。

二是设置工位能力等级模型。从工位能力要求、工位价值程度和工位责任承担三个维度，设置SPNK四个工位等级模型，分别代表班组岗位所需的作业价值水平。

三是实现“岗得其人、人适其事”。班组根据职工能力等级进行工位岗位的聘任，最大限度地进行人岗匹配，实现职工配置的高效精准，薪酬分配从按工种付薪转变为按能力与价值复合付薪，通过差异化激励，实现“该高的高，该低的低”。