广州日弘机电有限公司工会积极开展集体协商，经过10多年的实践探索，推动广东广州黄埔区汽配行业逐步形成了以推选协商代表、调查职工意见、灵活运用沟通协商机制为核心的“三步走”协商工作模式。

一是协商，从“只谈钱”到“不只谈钱”。“协商工作无小事，都是职工心头事”。广州日弘机电有限公司工会不断拓展协商议题，推动实现为职工谈薪资、谋权益、解难题，为企业保生产、保稳定、谋发展的“双向奔赴”，“有事好商量”已经成为劳动关系双方化解分歧，解决问题的基本习惯。日弘案例入选全国集体协商十佳案例。

二是赋能，从一企到一站。各级工会依托广州日弘机电有限公司，培育建设黄埔区汽配行业劳动关系公共服务站，以集体协商为重点，为行业企业工会提供多元化、规范化的劳动关系公共服务，指导汽配企业有效开展劳动关系沟通协商，构建劳动关系命运共同体。

三是培优，从一个到一批。劳动关系公共服务站充分发挥作用，教好集体协商工作规范，宣传好集体协商经验技巧，培育本行业企业集体协商工作新典型。2023年，黄埔区汽配行业2家企业案例入选省市级劳动关系沟通协商典型案例。日弘集体协商实践经验实现了从点到面扩大影响，推动行业劳动关系长稳致和。