四川省总工会通过大力践行“1234”工作法，积极探索，先试先行，形成了工会系统全面实施预算绩效管理的“四川经验”。

一是围绕“1”个总体目标。围绕目标任务和总体部署，制定《四川省工会预算绩效管理工作推进方案》，加强统筹谋划。

二是构建“2”个标准体系。探索建立《四川省工会预算绩效管理“1+X”制度体系》，共制定6项绩效管理全过程管理制度，为全省工会提供制度规范和操作指引。制定《四川省工会领域绩效指标和标准体系》，为市县级工会快速掌握工作要点、便捷开展工作提供绩效管理工具包。

三是稳抓“3”个重点环节。严把事前、事中、事后3个关口，将项目支出全部纳入绩效目标编制范围。对年度新增重大项目开展事前绩效评估；实施绩效运行与预算执行“双监控”；采取单位自评“全面评”、本级评价“重点评”的评价机制，进一步提高项目绩效管理水平和资金使用效益。

四是夯实“4”个基础支撑。聚焦应用激励，建立本级和对下级预算绩效管理考评挂钩机制；强化信息化建设，构建预算和绩效一体化管理平台；注重专业引领，建立绩效管理专家智库；开展培训宣传，提升全省工会财务人员绩效管理意识和业务水平。