原标题：把根扎在施工现场

经济日报记者 周琳

炎炎夏日，一位皮肤黝黑、头戴安全帽的中年人，动作敏捷地在天津市东丽区东六道站施工现场指挥调度，汗水几乎浸透了他的单衣。他是中铁建工集团第三公司天津轨道交通Z2线03标段项目负责人王庆涛。

今年43岁的王庆涛先后参建了天津站、滨海站等大型铁路站房，以及天津地铁2号线、5号线和轨道交通B1线、Z2线等多个站段区间工程，不断为建设“轨道上的京津冀”贡献自己的力量。

在王庆涛的带领下，天津轨道交通Z2线03标段项目部荣获2023年“天津市工人先锋号”、2024年天津市“五四红旗团支部”，王庆涛本人也荣获天津市2024年五一劳动奖章、中铁建工集团2023年“十大项目管理标兵”。

刚参加工作的王庆涛经常坚守在工程一线。他一边在现场摸爬滚打，一边钻研技术图纸，不断积累总结现场高发易发风险隐患的情况，了解各班组的施工特点和人员构成。在这样的历练中，王庆涛掌握了过硬的技术功底和沟通管理能力，为日后走上项目管理岗位打下了坚实的基础。

2021年10月，王庆涛接手负责天津轨道交通Z2线03标段项目。该项目线路长度达3.2公里，包含两站一区间工程，涉及106条地下管线切改，包含13项超危大工程，具有交通导改量大、施工工法多、施工难度大等特点。

任务重，困难多，怎么办？王庆涛经常带领技术团队挑灯夜战研究方案图纸。“那时候，我都不记得用掉了多少张草图，参加过多少次技术测试和工艺研究讨论会。我只记得在技术突破后，王庆涛常常是一边啃着馒头，一边笑呵呵地揉着他疲惫的眼睛。”天津轨道交通Z2线03标段项目总工程师李光伟说。

经过不懈努力，王庆涛团队陆续开发使用了短钢筋接长施工技术、工程桩钢筋笼对接采用双螺纹套筒工艺等技术，有效突破工程施工难题并提高生产效率。

王庆涛做事雷厉风行，对工程按时履约要求很高，要求现场部门“多想招、少诉苦”，练就了项目部全体职工“优质履约、期到必成”的工作作风。

在Z2线的经三路站建设期间，王庆涛带领Z2线03标段项目部接连克服极端天气、交通不便等不利因素，历时419天，于2023年5月20日顺利封顶，成为Z2线全线首个封顶的车站，取得“全线第一个标段内正线施工无断点”的成绩。

在Z2线东六道站面临深基坑复杂环境下施工困难时，王庆涛向公司协调争取多名技术骨干，同时自己也坚守在抢工现场，全面保障东六道站的施工进度，最终于2024年4月30日按时封顶，取得天津轨道交通Z2线建设的阶段性胜利。

在王庆涛看来，要干好工程就要做好管理，管理最重要的是把人心凝聚在一起，让职工有归属感、认同感、幸福感，才能凝聚起创业发展的力量。其中，做好青年群体的工作就是项目管理的“制胜法宝”。

在天津轨道交通Z2线03标段项目中，王庆涛积极推行“双导师带徒制”和“强基课堂”相结合的学习模式，组织青年职工利用业余时间开展学习，每月公布月度考核结果，营造了全项目部“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。王庆涛共培养出一级建造师3名，向公司总部、其他项目部输送优秀专业技术人才16名。

项目工程部见习生丁公瑾说：“王庆涛是我的业务老师，他时刻关注青年职工的工作学习情况，一有空就敦促辅导学生们学习考证。来到工地的这一年多，我在生产、技术方面都得到了锻炼提升，他带领的新员工在公司各项考核中都名列前茅。”

“咱们年轻人既然选择了干工程，就一定得把根扎在现场，把心用在技术上”。王庆涛说。