【创新在一线】

原标题：实施首席专家、首席技师、技能带头人制度，获评者最高享受公司副总待遇，让技术人才和技能人才有干头、有奔头——（引题）

辽沈集团37名科技人员和劳模工匠挣上了年薪（主题）

工人日报-中工网记者 刘旭

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从努力追上沈阳社会平均工资到近3年员工工资每年都实现两位数增长，辽沈集团摆脱困境走向高速发展之路的关键是实施人才强企战略，让技术人才和技能人才有干头、有奔头。

“我们公司过去多年的努力目标是追上沈阳社会平均工资，而近3年，员工工资每年都实现两位数增长。过去对大学生是招不进留不住，现在我们主要招‘双一流’大学研究生，今年准备招8名博士。”辽沈工业集团有限公司技术中心主任辛敏艳说起公司的变化，自豪之情溢于言表。

摆脱困境走向高速发展之路的关键是实施人才强企战略，为技术人才和技能人才确定职业发展通道，辽沈集团公司级高层次科技和技能人才的基本年薪和绩效年薪与领导班子正职挂钩，辽沈集团首席专家、科技带头人、辽沈集团首席技师、技能带头人薪酬分别与公司中层领导正职挂钩，让技术人才和技能人才有干头、有奔头。

培养复合型职工鼓励人才扎下根

沈阳理工大学研究生毕业的梁德刚2013年入职，按过去职务程序，先做主管设计师，然后是副主任设计师，而他则越过了前两级，直接从主任设计师干起。公司还安排一名项目总设计师带他，当年就给了他一个国内还没有的研究项目——模拟“靶子”的“方舱”。公司提供充足的研发经费，创造了非常好的研发条件。他经过一年多的努力，2014年研制成功，2016年经过实弹检验，达到理想的效果，梁德刚也因此得到一笔不菲的奖金。因为被重视，被重点培养，梁德刚将根扎在了这家企业，2022年被辽沈集团评为“科技带头人”。今年他开始享受中层干部正职待遇，挣年薪了。

2015年，工程师孙馥参加沈阳市总工会举办的装配工技能竞赛，获“沈阳市技能大王”称号。赛后，公司人力资源部负责人找孙馥谈话，建议她走技能发展之路。

技术人员参评技能职称，技能人员参评技术职称，让技术人员提高动手能力，让技能人员提高创造能力，培养复合型职工，是辽沈集团实施“人才强企战略”的内容之一。截至2023年底，已有189名技术人员有了技能职称，39名技能人员有了技术职称。

孙馥中专毕业，走技术发展之路，评职称不占优势。而如果走技能发展之路，她有接受过正规教育的优势，又有参赛取得优异成绩的优势，发展会更好。于是，她转战智能生产现场，解决了异形产品无法测量的难题，创新导旋键检测方法提高装配效率等。她先后获评沈阳市五一劳动奖章、沈阳市优秀技能人才、盛京大工匠等，2022年被中国兵器工业集团有限公司评为“关键技能带头人”，成了挣年薪的“双师”。她告诉记者，非常感谢公司对她职业发展道路的设计，她这条路走对了。

为了鼓励技术及技能人才扎下根，辽沈集团2022年重新修订“关键技能带头人管理办法”“首席技师管理办法”“技能骨干管理办法”，2023年制定了“高层次科技人才管理办法”。现在辽沈集团已有37名科技人员和劳模工匠挣上了年薪。

让员工贡献与报酬成正比

在生产车间，一重点型号一冲压成型部件冲压300多件时模具就得更换，有时一个班要换两次模具。而这个部件是这个型号产品的第一道工序，不能按时完成将影响整个生产。2022年10月，正高级工程师、高级技师、全国劳动模范于东海决定攻下这一难关。他在车间认真观察加工过程，将模具根据部件形状改制成一面硬、一面软，经过试验，获得成功。从300多件就需要更换模具到可连续冲压2000多件，保证了生产进度要求。完成这项革新大约用了半个月，令于东海感到惊喜的是，公司为此给予他20万元奖励。

去年，一关键部件按照传统工艺规定，热处理前后需要放37天。照这个时间，无论怎么排产，到年底也完不成生产任务。公司技术中心组成了由中心副主任李松成牵头，1名青年“科技带头人”、2名“科技青苗”等5名技术骨干参加的攻关团队，他们将原来的流程37天压缩为7天，保证了全年任务的完成。根据承担的任务及贡献，5人分别得到3万元到5万元不等的奖励。

据介绍，近3年来，公司每年拿出至少200万元对解决技术难题的员工进行奖励。干到给到，让为企业作出重大贡献的员工贡献与报酬相等，激励员工为企业作贡献的热情得到持续释放。

当工人一样有奔头有干头

2022年完成13万件，2023年完成26.2万件，今年计划50万件——辽沈集团表面处理分厂厂长李嘉告诉记者，人员没增，设备没增，但完成任务大幅度提升，而这关键是好政策激发了员工的工作热情。

表面处理分厂主要业务是电镀、涂装，现有员工100人，其中40岁以下的53人。辽沈集团公司给分厂的鼓励政策是，外部民品任务根据完成任务量进行利润分成。

李嘉说，公司的鼓励政策激励分厂在完成本公司任务的同时，向市场要效益。于是，他们相继从4家电镀、涂装技术要求高的企业承揽了电镀、涂装业务。李嘉说，他之所以有这个底气，关键是分厂有中国兵器工业集团有限公司“关键技能带头人”1人，辽沈集团公司级“技能带头人”4人，公司级“科技骨干”1人。他们技术水平高，无论客户提出什么技术要求，他们都能想方设法解决，因此得到用户的信任，业务也越来越多。而干得越多，分成越多，员工收入从每月6700元涨至每月1万元。

因为集团对人才的鼓励政策，技工学校毕业的王巍感到，即使当工人也一样有奔头、有干头。近5年，他在技能创新、工艺优化、难题攻关、瓶颈工序、设备维修等方面实现技术成果和各类创新成果80余项，累计节创经济效益800多万元，先后被辽沈集团评为“关键技能带头人”“首席技师”，2023年被中国兵器工业集团有限公司评为“首席技师”，成为享受公司副总待遇、挣年薪的工人。

为了更好地发挥技能人才的作用，辽沈集团为技能、技术人才搭建平台，为他们创造新业绩提供条件，“揭榜挂帅”就是其中一项。2023年，集团公司技术部联合工会举办揭榜挂帅活动，发榜20项攻关课题。王巍揭榜了“三轴立式加工中心设备加装直驱转台”项目，带领他的“劳模（职工）创新工作室”成员重新设计制造专用夹具和编写符合四轴加工特点的程序，实现了低端设备代替高端设备，可节约和创造价值230余万元。