陕煤集团黄陵矿业一号煤矿工会坚持以职工为中心，构建“224”民主管理工作体系，推动矿井和谐健康发展。

一是健全“2”个体系。健全责任体系和制度体系，成立领导小组和监督小组，明确职责分工，推动民主管理纳入党建体系、写进公司章程、优化监督考核，由90名民主管理监督员组成10个监督小组，履行监督职责，确保监督效果。

二是创建“2”个平台。创建“岗位价值精细管理”平台和“互联网+民主”平台，开发应用岗位价值运行管理系统，将涉及职工切身利益的薪酬分配、采购销售等内容全部在平台公开。用好“云端”“指尖”新模式，拓展职工网上论坛、“互联网+”职代会、网络监督信箱等线上载体，推进厂务公开信息化。

三是把握“4”个重点。第一，发挥职代会主体作用，制定“五必上会”决策原则，抓好职代会提案落实四个环节，让企业经营管理在阳光下运行。第二，坚持职工代表巡视，了解民情，查摆问题，反映呼声。第三，落实职工评议制度，发展党员、提拔干部、评选先进等事项，均进行民主评议。第四，全面推行班组长公推公选，深化建设金牌班组，班组凝聚力战斗力显著增强。

近年来，一号煤矿470人实现技能等级提升和技术职称晋升，一人获得陕西省“五四青年奖章”提名奖，矿井被评为全国首家NOSA五星煤矿，企业负责人荣获“双十佳矿长”。