北京市总工会打造集预算控制、收支控制、采购控制、资产控制、建设项目控制、合同控制等六大功能共18个功能模块于一体、各功能模块互相勾稽互联的工会财务内控一体化管理平台，实现了从传统核算型向管理型、决策型、数智化的转变，提高了工会资金使用效能，促进了首都工会数智化建设。

一是财内一体。一体化系统引入管理会计工具方法，健全内部控制和风险防控功能，通过纵向贯通内控六大领域全过程，横向连接收入、工资、采购、票据等业务全领域，实现了经济业务主要风险的集中、融合管控，有力地防范和化解风险，提高了工作效率。

二是数据互联。通过财务管理与内控管理深度融合，实现了财务管理、内控管理、相关管理会计工具方法的全要素信息化管理，关键环节实现了逻辑关联和控制，形成了管控合力的信息化落地，提高了工作效率；实现了数据互联互通和共享，消除了信息孤岛和数据烟囱；实现了国产化适配要求，提升了工会财务内控管理数字化水平。

三是决策支持。财务内控一体化系统的落地实施，积累沉淀了一系列的管理数据，支持全方位数据的汇总分析，可以总结规律、提炼经验，能够发现管理工作在决策、方法、评价管理等方面存在的短板和弱项，进而为各项业务决策和改进管理工作提供数据支撑。