湖南长沙芙蓉区总工会以预算绩效管理为关键抓手，坚持“破”“立”结合，开展预算绩效管理实践探索，推动工会预算管理水平提升。

一是破资金分配固化格局，立绩效优先意识，扩围工会预算事前绩效评估。制定《长沙市芙蓉区总工会本级预算事前绩效评估管理暂行办法》，强化项目资金规模与上级工会政策要求、战略发展规划的关联性，将财力集中用于围绕中心、服务大局上，用于政治引领、服务职工上。

二是破“管理粗放”症结堵点，立动态监控导向，保障预期执行目标的实现。实行周计、月度、季度和年度的不同周期不同层次的监控，及时监督、分析，发现问题后从根源早做处理，保证各项资金的使用安全。

三是破“预算绩效单独事”错误倾向，立争先创优风气，强化绩效考核约束作用。将预算绩效评价考核结果融入年度绩效考核之中，对预算管理效果突出的部门进行表扬，对工作推进不力的部门进行约谈，推动各部门提升履职效能，使全区各基层工会经费使用越来越规范，切实提升资金使用效能，助力全区工运事业高质量发展。