黑龙江省总工会建立职工服务阵地“四考合一”考核机制，有效促进职工服务阵地主业更加突出、管理更加规范，实现社会效益与经济效益相统一，进一步提升服务职工的作用发挥。

一是强化刚性约束机制。出台《省总工会所属公益二类事业单位和企业经营管理考核办法》，科学设定考核内容和指标，根据不同性质和功能定位，分类实施目标管理和运营绩效考核评价。二是推动协同管理机制。省总工会组织部牵头，联合资产监管服务中心等制定《省总工会所属事企业单位年度考核工作方案》，将职工服务阵地经营业绩考核与领导班子、党建、政治生态考核同步进行、同步反馈、同步整改，逐步实现阵地建起来、实力强起来、机制活起来、品牌亮起来、效益好起来。三是建立跟踪指导机制。开展职工服务阵地年度财务收支分析，提出运营管理指导意见；开展疗休养服务阵地标准化建设测评，推动疗休养阵地建设标准化、管理规范化、服务优质化；组织召开省总工会职工服务阵地经营管理座谈会及培训班，及时解决问题困难，共同研究探讨服务职工的创新举措和发展方向。

2023年，黑龙江省总工会所属9个职工服务阵地经营生产安全稳定，运营态势总体向好、稳中增效，经营总收入较2022年增长53.60%，服务职工能力进一步提升。