原标题：“微技改”风潮在卫星化学公司兴起，一线工人一年获奖1.49亿元，单次高达数百万元（引题）

工友获颁大额“支票”成企业经营大会固定节目（主题）

工人日报-中工网记者 邹倜然 通讯员 张玥寒

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作为国内领先的以绿色低碳原料为核心的化学新材料科技公司，卫星化学创新推出生产成本管控奖，让广大员工成为最直接的受益人，职工们的“钱袋子”也因为这项特殊的奖励制度真实可感地鼓了起来。

位于浙江嘉兴平湖市的卫星化学股份有限公司（以下简称卫星化学）是一家国内领先的以绿色低碳原料为核心的化学新材料科技公司。在这家企业，很多员工都有一个日常“爱好”——网购各种小工具来改进优化生产工艺流程，继而降低生产成本。

这背后正是源于该企业锚定降本增效的目标任务，创新推出的生产成本管控奖——将员工通过各类技术改造、设备改进节省下来的降本金额的20%专门用于奖励一线工人，让广大员工成为最直接的受益人。

这一奖项的颁奖环节也成了企业每季度经营总结大会上的固定节目：一群身着工装的获奖代表手持“支票”，金额从几十万元到几百万元不等，职工们的“钱袋子”因为这项特殊的奖励制度真实可感地鼓了起来。

现如今，一股“微技改”风潮在企业内部兴起，各类小发明、小创造、小革新加速涌现，“省下一元钱，就是赚到一元钱”的口号在员工之间广为流传。

员工一年为企业节约近7.5亿元

“作为民营企业，我们最大的优势就是机制灵活，只有用足用好灵活的机制，才能充分激发组织的活力。”卫星化学董事长兼总裁杨卫东说，目前，公司已经形成了一整套覆盖员工福利、员工激励等方面的制度体系，不断增强员工的凝聚力、向心力和归属感。

来自山东的闫乃斌是卫星化学生产基地的一名青年员工，因为工作表现优异，刚加入企业不久便被选入公司的精英/雄鹰计划。所谓精英/雄鹰计划，是该企业面向一线产业工人打造的企业年金制度。员工和企业每个月以最高“1:3.5”的比例将一定金额存入指定账户。经过五年的培育期，员工可以从第六年开始提取。截至目前，已有超过1800名员工参与其中。

考虑到青年员工在购房方面的需求，公司还为他们提供最高30万元的十年无息专项借款。闫乃斌凭借精英/雄鹰计划的积累，再加上无息购房借款，最终在嘉兴拥有了属于自己的小家，实现了安居乐业的梦想。

“我们倡导‘英雄不问出身’，要给优秀的人更多奖励，我们希望员工收获的不仅是物质奖励，更重要的是一种获得感。”杨卫东说。

根据卫星化学发布的2023年度财报显示，2023年，公司实现营收414.87亿元，同比增长12%；实现归母净利润47.89亿元，同比增长54.71%；扣非净利润46.72亿元，同比增长51.8%，成为2023年嘉兴最赚钱的上市公司。

另有数据显示，2023年，卫星化学全集团发放生产成本管控奖达1.49亿元，相当于员工为企业节约了近7.5亿元的成本，这占卫星化学2023年全年利润的约15%。

搭起能工巧匠“成长的阶梯”

作为国内轻烃龙头企业，近年来，卫星化学一直致力于通过科技创新，推动化工这一传统产业的绿色化、智能化、高端化转型，节能降耗水平行业领先。

采访中，记者发现，产业工人在卫星化学的人数占比超过了70%。产业工人队伍建设改革直接关系到企业创新能力提升和整体优势的塑造。

如何建设好一支知识型、技能型、创新型劳动者大军？这是该企业一直在思考的课题。

“让员工拥有更高的收入，是我们的期望，但收入提高的背后，更重要的是技能的提升，只有员工的专业技能不断提升，才能为收入的持续增长提供强有力的支撑。”卫星化学副总裁、工会主席郦珺介绍，“提升技能，提升效能，提升待遇，这三者是环环相扣、循环上升的一个整体。”

2023年，卫星化学平湖基地装置班长崔洪彬获评“浙江青年工匠”。十年前刚加入企业时，他还只是一名初出茅庐的一线操作工。在他看来，这条由“工”变“匠”的蜕变之路，离不开企业构建的精准化、梯级式的培训体系：从应届毕业生的“星辰班”，到分别针对不同阶段技能人才的“启航班”“远航班”和“领航班”，企业用定制化的培养模式，架起了能工巧匠们“成长的阶梯”。

“十年前，我刚加入卫星化学时，学知识更多依靠带教的师傅，今天，我们则拥有了一个知识宝库——卫星商学院。”崔洪彬说，卫星商学院平台内拥有超过3800门课程，内容涵盖生产、工艺、安全等各方面的内容，可以满足员工个性化学习需求。

通过组织架构调整，为员工架起多元发展“立交桥”，实现纵向有阶梯、横向可转换，这是卫星化学在深化推进“产改”过程中的又一创新之举。

“2023年，我们优化二级部门34个，精简组织架构24.8%，一方面打通了‘部门墙’，另一方面，随着业务范围的扩大，进一步提升产业工人专业技能的多样性，努力培养更多‘一岗多能’的技能人才。”郦珺说。

相关数据显示，自2020年实施“产改”以来，企业内部通过专业通道实现提升的员工数量超2800人，专业通道和管理通道实现互相转换的员工数量超660人。

每个人的努力都被看到、被认可

高吸水性树脂（SAP）是尿不湿、卫生棉中的核心吸水性材料。此前，这项技术长期被德国、日本的企业垄断。早在2008年，企业便成立了自主研发团队，从生产工艺和产品研发着手，对这项技术难题开展技术攻关。十几年来，经过不懈努力与创新，从开始几个人的团队，到如今不断有外部人才和新鲜血液加入，团队实力愈发雄厚。

例如，在“引进来”和“走出去”中，卫星化学SAP团队逐渐总结出一套精益化管理模式，即把整个团队打造成一个学习型组织，建立IDP（个人发展计划）人才培养模式，构建“竞争-成长”的良性闭环，持续激发优秀人才的学习意愿，为精益化管理的不断推进提供充足的人才支撑。

在团队成员的共同努力下，该企业也成为全球唯一一家拥有两种生产工艺的SAP生产商，跻身行业龙头地位。

郦珺表示，作为浙江省首批非公企业产业工人队伍建设改革试点单位，企业始终坚持最大化挖掘劳动者的潜力，赋能员工成长。当每个人的努力付出都被看到、被认可，他们的工作便更有尊严和奔头，也能够集中精力安心工作，最终实现企业高质量发展与职工职业发展的双赢。

相关数据显示，2023年，卫星化学员工的平均收入达到了23万元，这已经是自2018年以来的六连涨。

“六连涨的背后，离不开企业在体制机制上的探索与创新。”杨卫东说，正是因为企业坚持不唯学历重能力，不唯资历重贡献，这才创造了“有为就有位”的良好生态圈，为高素质的劳动者找到了最佳前进坐标和最优发展空间，大大激发了员工干事创业的激情。