师傅们说,女孩子肩不能扛、手不能提,干不好室外活儿是正常的,可吴春梅偏不服气,坚持做起了高强度的手臂训练
小美女成了大力士
温易松 罗婕 张成毅
工余时间,接触网工吴春梅举杠铃练臂力。张成毅 摄
吴春梅在擦拭绝缘子部件表面污渍。马铭伟 摄
“快看,这根吊弦有问题,需要更换!”7月18日9时许,在广西黎钦铁路区段的轨道作业车平台上,吴春梅和工友们正在紧锣密鼓地进行着当天的检修作业。
23岁的吴春梅是中国铁路南宁局集团有限公司沿海铁路公司钦州供电段钦州供电车间沙坪接触网工区的一名女接触网工。接触网作业具有“高空、高压、高危”的特点,常常需要背上十多斤重的工具包,爬到距离地面几米甚至十几米的高空对设备进行检修。接地线、拧螺丝、涂黄油,哪项工作对体力和胆量都是一场考验。
2022年入路的吴春梅要迈过的第一关就是恐高。“当时刚爬上两三米的电杆,我的双腿就像灌了铅一样发沉,还不听使唤乱打颤,更不敢往下看。身体只要一使劲,支柱就跟着晃,浑身冒冷汗,心里直犯怵。”谈起初次登高,吴春梅记忆犹新。
为了克服登高作业的恐惧,师傅带她来到练兵场,系牢安全带,耐心讲解每一个关键部位的使用方法:“把安全绳绕支柱一周,扎挂好,双手松开,身体往后靠,重心往后绝对不会滑下来。”经过反复练习,吴春梅逐渐掌握了诀窍,克服了紧张感,慢慢适应了攀高作业。
可是女生力气天生比男生小,每次需要攀高作业时,吴春梅总是爬得比别人慢,甚至有时候爬到电杆顶端后,双手就没了力气,无法再进行检修作业。而每次“天窗”作业的时间都有限,如果不在规定的时间内将区段内的接触网设备检查完,出现任何一颗螺帽的松落,对于时速120公里的铁路运输而言,都可能带来难以估量的后果。
“师傅们说,女孩子肩不能扛、手不能提,干不好室外活儿是正常的,可我偏不服气。”吴春梅说,后来只要一休班她就约上小姐妹一起去健身房,做高强度的手臂训练。
“健身项目里我最喜欢举杠铃和背部拉升,因为可以锻炼到背部的小肌肉群,很多体力活都需要这些小肌肉群帮忙,比如举地线、爬杆、走腕臂、登高等。把它们练发达了,我就能举起更重的设备,攀爬得更快了!”她说得头头是道。
一周两到三次、每次两小时的健身,让吴春梅硬生生地把自己从小美女练成了大力士。只见她缓缓张开手臂,满满的肌肉线条,充满了力量的美感。
现在,工区有的男生掰手腕都掰不过她,爬杆也爬不过她。接触网工张子腾就是吴春梅的手下败将。“以后我也要去健身房锻炼,下次赢回来!”张子腾说。
锁闭保险扣,安装吊弦、调整长度、紧固螺栓……在6米多高的接触网上,吴春梅动作娴熟,与工友默契配合,不到10分钟就完成了破损吊弦的更换,这让在地面进行安全监护的工长不由得对她们竖起了大拇指。
结束180分钟的“天窗”作业,坐在接触网轨道作业车里,吴春梅认真地规划着下班后的生活。回去第一时间就是把脸上里三层外三层的防晒霜卸掉,然后敷上面膜睡个美容觉。
小美女还是小美女。
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“萌新”来了,管理方式变了
张传武
中国能建葛洲坝钟祥水泥公司2023年7月招收了9名大学生,其中有3名00后分在生产管理部电工班。这在为班组带来生机与活力的同时,也给班长常海龙在管理上提出新挑战。
“他们获取知识和信息的渠道广泛,思维活跃,敢于挑战传统。”常海龙与这批00后接触不久就发现了他们的独特性,尤其是善于提建议,“不管提得怎么样,能够提出来就很难得。”
比如在设备巡检上,班组一直执行电子自动检测与现场巡检相结合的制度,每天对主机设备的温度、振动等指标进行现场检测登记。这些00后巡检了几次后,就提出了在设备上安装自检装置的建议。
对此,常海龙打出了针对00后的管理“组合拳”。
首先是改变传统的管理模式,采用灵活开放的方式。在分配任务时给予他们更多的自主选择权,让他们根据自己的性格、兴趣和特长来承担相应的工作,调动他们的积极性和主动性。
其次是鼓励技术创新,激发创新热情。利用00后具有创新精神的特质,为他们提供宽松的创新环境,鼓励他们提出新的想法和建议。“我们定期组织创新讨论会,通过头脑风暴激发大家的创新热情,对于有价值的创新点进行整理,并及时向公司申报。2023年以来,我们有多项创新成果获奖。”
还有用好沟通渠道。00后习惯使用新媒体和网络语言进行交流,44岁的常海龙也常常借助微信、QQ等平台与他们保持密切沟通,及时了解他们的工作状态和想法。“我们实行的四班三倒工作制,有时班里开会就通过企业微信进行,尽量减少对他们休息时间的影响。”
“充分发挥00后的优势,了解他们的喜好,才能打造一个充满活力又高效的班组。”常海龙说。
爱哼神曲、爱打游戏的小党,看似吊儿郎当,可关键环节突发异常都得他出手
解决钻井难题的“党大神”
江杰
7月12日早上,鲜亮的太阳已挂上了TP358H井场高耸的钻塔,在“夜穿皮袍昼穿纱”的戈壁上,一夜清凉还没散去。
通往井场的土路上,昨晚赶过来的西北油田工程院钻完井所副所长孙伟光对驻井的钻井助理工程师党志刚边走边嘱咐,而29岁的小党边应着边踢路上的小石块,走一步踢一颗。
“石块惹你了?”小党心不在焉的样子让孙伟光搓火,现在这年轻人啥时候能成熟。
“我看它不顺眼。”小党嬉笑着,仍踢。
这口井是丛式井的第一口。所谓丛式井是在油层丰富、构造复杂的探明地区,紧挨着打一排井,快速求产。快要到志留系,会遭遇石英砂岩,这是公认的“磨刀石”。前一天说油田领导要来现场,孙伟光就赶了过来。
小党那满不在乎的样子让孙伟光不放心。钻井平台经理杨江辉却跟他说:“有党工在,您放心吧。”
3年前,5个研究生进所。其中,一天到晚哼唱着神曲“阳光快乐小白马”的党志刚显得格外“低幼”。因为油田南疆基地的轮台盛产白杏,同来的兄弟们给他起了个外号“阳光快乐小白杏”。钻井队不少人,甚至叫他“白工”。
打了快30年井的杨江辉,是小党的“死忠粉”。小党在队上,老杨如影随形;小党不在队上,老杨一天打过去七八个电话。
原来,现在的井一打就是超深大位移,设计好轨道,引着钻头在地层到处钻,钻到复杂地层还能绕过去。队上有专门搞测控的,可关键环节突发异常都得党志刚出手。2023年打跃进3-3XC井,多亏他熬了几个通宵改设计,才绕过了破碎地层。邻近一油田在这层段打漏了好几口井,不得不回填重打侧钻。
这本事,不服不行。
三人来到控制室,满屋40岁往上的精壮汉子。小党在几台显示器旁坐下,连上自己的电脑。孙伟光坐一旁。
屋内静极了,偶尔听见压低的轻咳。小党一会儿皱起眉头一动不动地盯着数据,一会儿又急速地翻动页面,把筛选的数据进行计算,然后和孙伟光比画着什么。
最后,小党发话了:“钻时变长,轨迹不稳,井斜出现,已经到了志留系石英砂岩地层,钻头和旋转导向工具可能都有磨损。起钻,更换井下工具吧。”
600多根钻杆,一上一下就得两天。这两天,小党却像没事人一样。中午吃饭,孙伟光见小党还玩起了游戏,训他:“你心是真大!”
如果判断失误,这一趟钻就要扔30多万元。
第三天傍晚,换过工具,重新开钻,钻速变快,井斜也稳住了,处置正确。
孙伟光长出了一口气。在大家兴高采烈地讨论时,小党趴桌上睡着了。
“这小子,昨晚游戏玩疯了?”孙伟光问老杨。
杨江辉压低了声音,说:“井上一出事儿,党工就失眠,掉头发。这两天晚上都在折腾复钻后轨迹呢,压力太大了。”
孙伟光一愣。钻一口井,上亿元投资,十多个专业协调,数不清的工程难题,都是靠兄弟们千方百计化解的。自己一心想让大家尤其是新来的年轻人快快成才,但似乎并未真的走近他们。不知为什么,他想起了那个“小白杏”的外号。轮台小白杏,在春天里,几场风沙便从青涩到成熟,成熟时呈淡黄色,甜如蜜枣,而最甜的是被阳光晒成一面红一面黄的。
积分管理让新职工培养系统化
刘天海
“实施积分管理让我们有了目标和动力,更让我感受到肩上的压力,也极大地激发了我们的工作积极性。”中国铁路兰州局集团有限公司嘉峪关电务段武威南信号车间信号工陈洁说。
这个段把抓好院校毕业生早期培养作为提升人才队伍素质的源头来抓,研究出台积分管理制度,研发完善了“嘉峪关电务段院校毕业生积分管理信息系统”,并强化组织领导,将院校毕业生培养与积分管理纳入车间党政负责人履职考核、车间评先推优的量化项点,同奖同罚,提升培养效果。
该段按照见习、操作技能岗位锻炼两个阶段对新入职职工开展为期四年的早期培养。对本科及以上学历职工逐个制定培养计划,着眼于思想教育、作风锻炼、能力拓展和职业规划。对高职生突出操作技能岗位的技能培训、实操训练。同时,根据培养内容确定考评项点和积分标准,记录积分,建档分析,动态盯控。
他们把积分排序结果作为院校毕业生培养、选拔、使用的有效参考依据。每年依据累计积分排序结果评定考核等次。评定为优秀的个人,予以表扬奖励并优先选拔到管理或专业技术岗位。对评定为基本合格的,制定整改帮促措施,开展“一对一”包保帮促。对评定为不合格的,制定整改帮促措施,安排专人包保,开展为期6个月的“一对一”包保帮促,为提升青工队伍素质奠定了坚实基础。
亿万职工的网上家园
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