原标题：降本增效，这个项目部有实招

工人日报-中工网记者 张翀 通讯员 袁烜

成本控制是企业管理的重要课题。中铁大桥局汉南长江大桥项目部积极响应节约成本的号召，通过一系列措施，力求在各个环节实现成本的最优化控制。

为实现精细化管理，从食材采购开始，项目部每天统计用餐人数，向食堂下达第二天食材采购量，避免浪费。每天，办公室安排专人与食堂师傅一同将食材过磅、验菜，把好第一关。同时，项目部实行用餐“一卡通”，项目部根据考勤天数给员工每月充值餐费，员工刷卡打饭消费菜品，既满足了个性化需求，又减少了浪费。每季度，项目部厂务会公开食堂账目，接受项目部职工群众监督。

项目部严格管理车辆，建立派车申请审批制度，填写派车申请单，部门负责人签字后可用车，坚持“共用车辆、顺道行驶、避免重复用车”原则，最大化利用资源。每个月，项目部还会进行用车油耗统计，建立台账，定期复盘分析，控制油耗。

项目部将“勤俭办企”的理念落实在各个方面，内部会议要求自带水杯、日常用纸倡导双面打印、申领办公用品采取限额制。

该项目部相关负责人介绍，项目部每周召开项目经理办公会，定期对重大成本支出、大额资金支付事项集体决策，每月制定资金计划“以收定支”，每季度科学分析各业务板块成本管控情况并及时纠偏......在项目管理各个环节节支创效。未来，将继续当好“勤俭持家当家人”，精准算好项目经营管理的每一笔经济账。