中工网讯(工人日报-中工网记者李国 通讯员马俊卿 刘亚博)止血治亏完成率95.25%、资产盘活超额完成、瘦身健体年度目标全面达成……8月1日,记者从重庆水投集团了解到,今年上半年,水投集团聚焦主责主业,多点发力攻坚改革,阶段性完成“三攻坚一盘活”改革突破目标任务,助推高质量发展步伐走得更实、走得更稳。
重庆水投集团相关负责人介绍,为凝聚改革高度共识、形成改革强大合力,集团层面建立“1+4”工作推进机制,即1个领导小组、4个工作专班,谋篇布局全年改革攻坚工作。立足实际制定工作方案,按照月度和季度细化目标任务、工作指标,分解压实258条改革举措,每月至少统筹调度1次改革攻坚工作,全面系统、协同高效推进改革工作,交出了“三攻坚一盘活”改革突破“半年考”高分报表。
重庆水投集团“一企一策”制定治亏工作方案,建立工作台账,专班调度、打表推进21家亏损企业止损治亏工作。截至6月底,该集团亏损企业实现退出7户、同比扭亏8户、减亏5户,扭亏减亏完成率达到95.25%,阶段性完成“止损治亏”年度目标任务。
值得一提的是,作为“止损治亏”工作的缩影,重庆水投集团所属企业原水公司核心主责主业为水库运营管理,公益属性强、营收渠道窄。为实现止损治亏目标,原水公司深入剖析原因、找准问题症结、拓展市场渠道,“一企一策”制定扭亏方案,强化工作调度和过程管理,扎实推动止损各项具体措施落实落地。截至6月底,原水公司本部及14家子公司实现盈利,亏损额、亏损面较去年同期分别降低52%、15%,企业整体效益最终实现量的增长和质的提升。
同时,重庆水投集团聚焦闲置厂房、房产、地块、站点等重点领域和重点资产,全面摸排存量资产底数,根据不同资产形态、权属和存在问题,建立资产盘活“一本账”,确保存量资产“底数清、情况明、数据全”,并统筹推进、销号管理资产盘活工作。
据了解,该集团立足涉水资源禀赋,主动向上争取政策支持、积极向外开展项目推广,梳理可推广项目清单,与重庆市联交所合作建立重庆水投集团资产盘活专区,助力存量资产盘活。打出项目推广、对外出租、资源整合、债权催收等一套存量资产盘活组合拳,以存量资产的高效盘活,充分发挥出“沉睡资产”应有的功能作用。今年上半年,全集团累计盘活资产账面价值完成率达258.69%,回收资金完成率达155.21%,闲置资产盘活成效显著。
为强化主责主业、优化资源配置和提高管理效率,重庆水投集团综合考虑管理就近、主业相近等因素,通过吸收合并、关闭注销、重组整合等方式,减少企业法人10户,开展原水板块专业化整合1次,关闭三无企业、吊销未注销企业5户,“瘦身健体”年度任务全面完成,有效实现管理更强、结构更优、效率更高的改革目标。
此外,按照管理层级压缩至3级的目标,重庆水投集团集中时间、精力和人力,科学施策、全力突破,通过股权转让退出等方式推动管理层级压降工作,目前已全面实现管理层级压降在3级以内的目标。
“下一步,我们将继续紧扣改革主线、攻坚改革难点,持续巩固拓展‘三攻坚一盘活’改革突破工作成效,多措并举运用优化企业治理体系、增收节支挖潜增效、创新探索投融资模式的举措,强力推进止血增效、瘦身健体、资产盘活等重点攻坚任务高质高效完成,奋力交出国有企业改革发展新的高分报表。”该负责人表示。
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