安徽省总工会坚决落实习惯过“紧日子”要求，严把运行成本、预算执行、资金管控、财经纪律“四道关”，抓实抓细开源节流，用行政支出的“减法”助力职工福祉的“加法”，真正让过好“紧日子”作为习惯、变成常态。

一是严把“运行成本关”，做到精细管理。坚持制度约束，研究制定《安徽省总工会关于进一步厉行节约坚持过紧日子的若干举措》，完善资产管理、公务接待、差旅、印刷费等相关制度办法，建立日常办公用品领用台账，从源头上规范管理。2024年，在定额基础上压减公用经费5%，机关差旅费、印刷费均同比压减10%。

二是严把“预算执行关”，强化数字赋能。坚持无预算不支出、有预算不超支，报销事项一律通过机关办公系统并设置预警，超预算金额不可提交报销申请。运用财务一体化系统实行动态监测，对项目支出执行率低的情况，及时予以提醒、通报或进行专项监督检查。

三是严把“资金管控关”，确保精准投放。坚持“大钱大方、小钱小气”，2024年在压缩公用经费预算支出基础上，将资金精准投放至重点工作。严格执行分级分类审批，规范使用各类资金，加强与审计、巡视等贯通协同，高效节约用好各类经费。

四是严把“财经纪律关”，筑牢绩效意识。坚持花钱必问效、无效必问责，建立涵盖竞赛评选、劳模补助、文体活动、职工困难帮扶等24个大类的绩效指标体系，杜绝重复投入、无效投入。加强绩效考核，所有项目均申报绩效目标，所有资金均开展绩效自评，对重点项目进行专项评价，并将结果作为安排预算和改进管理的重要依据。