班组强则企业强，国网山东省电力公司工会连续10年实施“金种子”计划，创新班组竞赛载体，助力班组建设高质量发展。

一是聚焦班组建设，迭代管理模型。探索进阶式培养体系，系统构建班组长CGPM胜任力模型，以3年为培训周期，按照“强基、提升、超越”三个阶梯，实施“强基遴选、提升精选、超越优选”积分制选拔模式，使每一位班组长达到会管会讲、活学活用、实战实用、创新创效的培养目标。

二是围绕技能提升，优化培训模式。采用“走出去”学习模式，深化“进名企、访名校”行动。坚持“班组的课，班组开发”，目前开发课程13门、教材1套。创新打造“金园丁”催化师团队，设立“摘星夺旗榜”，开展个人和小组双赛道“积分拉力赛”。

三是立足班组创新，强化跟踪培养。下发《国网山东省电力公司班组长管理办法》，设立创新创效等12个业绩评价维度。围绕“五小”落地，开展“长尾学习”行动，创新“教练辅导督促、学员监督互评”模式，实施“日打卡、周总结、月分享”规定动作。目前，累计培育卓越班组长1636人，30个班组获得“全国质量信得过班组”称号，获得国家级创新奖项16项、实用新型专利700余项、“省优”及以上成果832项。