原标题：聚焦创新创造创效，胜利油田以“三个聚焦”提升劳动竞赛含金量（引题）

让每名职工都有自己的“赛道”zhuti1

工人日报-中工网记者 田国垒 通讯员 朱向前

中国石化胜利油田胜利采油厂采油管理六区部分油井含水高达99%，油少水多，油井几乎成了水井。今年6月初，职工吴昊利用堵水工艺对两口油井进行治理后，油井含水下降12个百分点，日产油增加4.5吨。因“治水”有功，吴昊拿下管理区二季度劳动竞赛“最佳降含水标兵”。

“工作干得好不好，劳动竞赛见分晓。”在胜利采油厂工会副主席冀贞眼里，劳动竞赛是考评业务工作的一块“试金石”。

近年来，胜利油田紧紧围绕中心工作，聚焦价值创造、集智创新、岗位创效，深入开展推动油田高质量发展劳动竞赛，充分发挥竞赛的激励作用，点燃职工创新创效的激情。

聚焦价值创造，劳动竞赛与生产经营同频共振

34口新井，单井设计产量5.6吨，实际产量达到8.6吨。这一关键指标，让东辛采油厂收获油田“大幅度提高单井产能”劳动竞赛的第二名。

“大幅度提高单井产能”是胜利油田高质量发展劳动竞赛的一个单项竞赛项目，也是聚焦价值创造的其中一例。工程技术管理中心井下作业管理室主办张在朋表示，排名靠前单位有激励，排名靠后单位则成为优先帮助和指导的对象，会“手把手”地帮助评估、优化方案，提升单井产能。

工作的内容就是比赛的内容，工作的评比办法就是竞赛的评比办法，工作的考核结果就是竞赛的评比结果。

胜利油田群团工作部副主任、油田工会副主席杨金友说，油田聚焦年度重点工作，科学设置“高质量发展劳动竞赛”内容，把效益指标、创效责任嵌入劳动竞赛考核全体系、生产管理全过程，实现了劳动竞赛和生产经营同频共振，引导职工向价值创造聚焦发力。

翻开2024年胜利油田高质量发展劳动竞赛项目表，13个竞赛大项，涵盖高质量勘探、效益开发、页岩油开发、平安油田建设等生产经营各方面的重点。

在杨金友看来，劳动竞赛只有融入生产经营中心工作，同频共振、相融互促，才能实现竞赛价值最大化，才能在推动油田高质量发展中发挥更大作用。

生产经营成效是检验劳动竞赛成果的“标尺”。2023年，胜利油田原油产量实现稳中有增，预测储量、控制储量、探明储量“三级储量”重上“三个1亿吨”。

聚焦集智创新，把想法变做法、把点子变金子

二氧化碳溶于水后呈现酸性，会对管线造成腐蚀。如何正确加药减缓腐蚀，曾一度困扰着胜利油田CCUS项目管理人员。

生产的难点就是创新的起点，一线的需求就是创新的追求。在胜利油田“一线生产难题揭榜挂帅”活动中，胜利油田首席技师张建国毛遂自荐，认领了这一课题，并带领团队进行研究。

几个月后，由张建国领衔研发的“二氧化碳井不停井取放腐蚀挂片”创新成果，装在了油井上。成果具有便捷、省力、安全的特点，为加药提供了科学依据。目前，该装置已经在生产现场推广应用40套。

2020年以来，胜利油田创新工作载体，开展“一线生产难题揭榜挂帅”活动，多方征集解决难题的创新方案，组织专家现场评选最佳创意方案，公开选拔攻关“挂帅人”，组建揭榜攻关团队，激发广大职工创新潜能和创造活力。

想法变成做法、点子变成金子。2023年，胜利油田征集一线生产难题1821个，7000多名职工参与到活动中，立项攻关课题456个，推动形成“让难题变课题、让创意变方案、让项目变成果、让成果变效益”的全员创新创效工作链，营造了全员参与、人人创新的生动局面。

胜利油田以胜利工匠创新实践基地为龙头，以114个职工创新工作室为基础，探索建立了跨专业、跨单位、跨区域的“1+N”职工创新联盟工作体系，建立网上职工创新成果展示交流查询平台，发挥交流研讨、创新指导、联合攻关等作用，凝聚各方创新力量。

3年来，创新联盟组织揭榜挂帅联合攻关课题96项，常态化下基层解决现场难题近900个，推动职工创新由“独创”向“联创”发展。

聚焦岗位创效，把劳动竞赛下沉到基层一线

在胜利油田，单人、单井、单台设备、单个项目，都是创效竞赛“小细胞”；小发明、小创造、小革新、小建议，都是创新竞赛“小载体”。

以“小细胞”“小载体”作为竞赛内容，扩大了劳动竞赛的覆盖面。近年来，胜利油田以“单体细胞创新创效工程”为载体，把劳动竞赛下沉到基层一线，多维度发掘普通岗位上的闪光点，让职工拥有更多出彩机会。

“竞赛项目要具有广泛性，不能搞成少数单位、少数人的精英赛，而要搞成大众赛，让每名职工都有属于自己的‘赛道’。”杨金友说，只要有进步，就会有激励。

胜利采油厂注采601站的梁师傅承包的油水井“标杆率”指标虽然不是最好的，但指标进步却很大。在2023年管理区开展的单体细胞创新创效竞赛中，梁师傅摘得了“三标管理最大进步奖”。

“最佳管井时率”“最佳工况油井”“最低能耗油井”“最低油耗车辆”“最佳节能外输泵”……如今，打开基层单体细胞创新创效劳动竞赛目录，每名职工都能找到属于自己的竞技场。

劳有所得，功有所奖，绩有所扬。每年在基层竞赛类项目中，40%～50%的职工受到激励表彰。

开了一辈子车，车辆管理中心驾驶员王成军迎来人生的“高光时刻”。2023年，他凭借几十年的积累和沉淀，在单体细胞创新创效劳动竞赛中成功拿下“抢单达人”“效益流程”两个奖项。接过表彰证书和立功奖牌时，王成军感慨道：“竞赛不仅给了我展示的平台，更给了我创新创效的动力。”