报送单位：中建三局三公司中南分公司
深耕荆楚50载，中建三局三公司中南分公司以创造万家灯火、共建美好生活为己任，致力城市建设，助力乡村振兴，在武汉火神山、雷神山医院建设等急难险重任务中勇当先锋，党旗所指、雷霆所向就是企业代代传承的红色基因。
近年来，分公司党委坚持用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作，以高质量党建引领保障高质量发展。
国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是“把方向、管大局、保落实”，结合建筑企业基层“1”个党支部“N”多类型攻坚任务特点，科学构建“1+N”工作机制，持经达变，以“最IN”（时新）党建助力企业永葆强劲发展势头。
一、在坚持党的领导中把方向、启新航。
分公司党委始终坚持党的领导、加强党的建设，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，在加强思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设的“五位一体”建设中，牢牢把握正确的政治方向、树立“四个意识”，全面落实党政“一肩挑”，持续推进主题教育走深走实。
“百年大党正青春，党的领导是核心，中国进入新时代，民族振兴跑得快……”竹板打，震天响，多支青年宣讲团深入基层，用快板说唱的形式宣讲党的二十大精神，自编自导自演的《快板宣贯二十大》一经推出，迅速突破10万+，创新宣教形式让理论宣讲入耳入脑更入心，不断培塑党建引领实践共识。
在每一次划时代的思想洗礼中，分公司党委都能够精准把握精神内涵，找准前进航向。2023年，发布分公司“1+3”学习计划，搭建从分公司领导班子、中层干部、总部员工到项目一线的覆盖全员学习提升方案，通过“领头雁”领导班子带头学，“三会一课”党员集中学，全员“拉网式”文化宣教，聚焦改革兴业，学思悟践，以知促行。聚力打造一支具有家国情怀的格局视野、拼闯争先的价值追求、科学系统的专业素养、专注务实的工作习惯的职业化队伍，助力锻造学习型、科技型、创新型、有文化、有情怀的“三型两有”企业，为企业深改走实走深擎旗聚力、蓄势赋能。
二、在高质量发展中管大局、创新局。
近三年，分公司经营区域覆盖湖北、江西、湖南三省，形成立足武汉，辐射鄂东、鄂西、湖南、江西的“1+4”营销区域布局。主营业务覆盖房屋建造、高级装饰与基础设施工程，同时向投融资带动施工总承包及新兴业务转型升级大踏步前进。
持续开展“寻找初心”活动，回首“华师精神”“万达速度”彰显初心使命的企业精神IP，赓续精益建造理念。项目建设中始终坚持深化设计，严抓过程管理，持续以样板引路、实测实量等举措规范质量行为，落实举牌验收，打造“让政府放心、让百姓满意”民心工程。分公司地标性、标杆性工程打造率达50%。
3年来，分公司捧回鲁班奖4项，国优奖2项。全国市政金杯奖1项，全国钢结构金奖1项，多项工程荣获国家级AAA安全文明标准化工地、国家三星级绿色公共建筑和省、市结构优质工程，分公司被授予湖北省文明单位、湖北省“五一”劳动奖状和湖北省国资委“先进基层党组织”，多个项目荣获全国“工人先锋号”、湖北省“工人先锋号”。
分公司始终致力于绿色施工和示范引领，3年来，立项省级科技示范和绿色示范工程8项，聚焦智慧生态城市建造等研究课题7项，党员干部带头潜心钻研，两年来科技成果评价达到国际先进水平2项，获省级工法4项，授权2项发明专利、7项实用新型专利，对外发表SCI论文3篇。在高质量发展进程中，分公司党委始终以高品质履约为导向，全面强化价值引领，以更加坚定的信心，解放思想，守正创新。
三、在创新创先争优中保落实，见实效。
1.始终把红色力量作为工作核心。
施工建筑企业是典型的劳动密集型产业，人员分布存在分散特点，企业文化渗透和力量凝聚具备一定困难。分公司党委在与时代同频共振中，时刻保持与员工个人理想相互融合，引导党员“亮身份、树榜样、强作风、比贡献”，充分调动党员主动性和创造性，凝聚党员群众力量，带动全体党员争当推动企业改革发展的急先锋和主力军，做到握手成拳，落地开花。
一是凝聚发展共识，实现思想融合。用活“线上+线下”网络宣教阵地，通过第一议题学习、理论中心组学习、支部主题党日、匠筑夜校等载体教育引导广大党员干部与员工群众深入学习践行企业文化，坚持以文化人，进一步提升广大员工对企业的文化认同。
二是汇聚发展合力，实现目标融合。常态化开展“岗队区室”创建，2023年立项11个，党支部创建占比达42%。2月开启“建证匠心·领先中南”劳动竞赛，党员先锋扛旗开跑，聚焦营销开拓、履约重点、安全示范、技术创新等攻坚任务在“一季一赛”中接续吹响冲锋号。
三是共享发展成果，实现载体融合。结合支部差异化特点，设置党支部年度党建责任书18份，实行“一季一考”制度，将个人考核与党建责任制考核同步检查、同步考核、同步应用、同步改进、同步提升，全面升级“英才优选”搭建“能上能下”的岗位平台。2023年度成功开展项目经理、项目班子竞聘3场，全业务系统400余人竞聘选拔，累计竞聘提级171人，淘汰42人。实现企业管理与个人考核的载体互融、工作互促、成效互鉴，不断推动个人能力提升与企业制度建设的共同进步。
2.始终把红色基石作为工作重心。
一是严密组织建设，全面规范落地。以党、工、团“三位一体”建设强化组织保障。坚持基层党组织100%应建必建、应换必换、逢换必严，落实“四同步”“四对接”工作机制，实施一级抓一级的分级管理，逐级明确党建责任，完善上下贯通、执行有力的组织体系，层层抓好落实。以标准化党建带动标准化工团建设，打造“一支部一策划”，明确党工团组织建设目标、内外宣传目标、后勤保障目标“三大目标”，确保项目支部生产建设与党群工作协同推进。实现书香项目建设覆盖率80%，职工之家建设覆盖率100%。
二是发挥堡垒作用，打赢攻坚战役。分公司下设项目党支部18个，便有18支战斗堡垒，18支工程建设攻坚队。
“大家的意见建议我都记下来了，一共12条，我们会逐条讨论并做好落实，感谢大家！”在武汉市洪山区新绿美地社区，这样的座谈会屡见不鲜。武汉市政府“十四五”规划的重大民生工程-洪山区老旧小区改造项目施工期间，建设者们组成“志愿服务队”挨家挨户走访，收集居民意见和建议585条，第三方满意度测评满意率达100%，先后获赠社区及居民锦旗7面，表扬信6封。7个小区均提前3个月完工，老旧小区加速蜕变，实现“旧貌”换“新颜”。
鄂州沙塘棚户区改造项目是鄂州市在建的投资规模最大、建筑体量最大、市民关注度最高的民生工程。“建成后可安置居民7132户，涉及人口约三万人。作为重点民生项目，老百姓的意见我们一定努力实现。”以项目经理王靖为首的党员突击队，在了解到停车位需求强烈后，发挥项目建设全产业链管理优势，通过优化地下设备用房布局，增加地下室结构柱钢筋用量、柱截面，扩大结构柱间距等措施，“变”出713个停车位。沙塘项目还是“局精益建造标杆”2022年，承办湖北省安全质量观摩会，通过VR+BIM技术相结合的方式，提供工程前瞻感和沉浸式体验，收获线上、线下一致好评。荣获市“五四红旗团支部”“青年文明号”，省级“安全文明施工现场”，建筑施工现场党建、质量、安全、绿色、智慧、文明“六个工地”等称号。
分公司党委持续强化区域组织建设，推进党建工作联动和属地资源对接，鄂东经理部6年前进驻鄂州至今，持续加强与属地政府工会、团委等组织的密切沟通，组织参观学习、座谈交流、主题党日等联建共建活动60余场，承接属地工程达20余个。真正做到项目建设到哪里，党的组织建设就跟进到哪里，战斗堡垒作用就发挥到哪里，持续推动党建优势转化为发展优势、党建资源转化为发展资源。
3.始终把蓝色力量作为工作关键。
一是蓝色力量暨澎湃的内生动力。分公司党委联合鄂州、宜昌属地工会举办“会聚良缘筑爱鄂州建证幸福”青年交友联谊会、“动心宜会、点靓青春”六城青年人才交友联谊会活动，关切青年所需、解决青年所盼，为青年员工搭建交友桥梁。组织“百场宣讲进工地”关爱留守儿童，组织文艺轻骑兵送文化到基层、举办青年悦读会等活动精彩纷呈，群团力量纷纷涌现。选树“雷霆战将”“雷霆新青年”“洪山好人”等典型人物，以新媒体为载体，深入宣传特色人物，以争先的舆论导向、鲜活的榜样力量，全面传递鲜明的价值取向。
二是蓝色力量暨逆行的热血担当。在南昌、荆州、鄂州等地，有建设项目的地方，就有分公司党员突击队的身影，无论是2小时内紧急抽调32名管理人员援建贵溪方舱，还是7天建成鄂州临空区健康驿站，不管是200余人投身长江武金堤抗洪抢险，还是捐赠200盏太阳能路灯为3000余名水月村民点亮夜行路，无数次大战大考，分公司党委始终以初心成色检验红色品格。
三是蓝色力量暨灵动的品牌力量。分公司建设项目遍布4省12市，如何让最新理论政策传达更快、受众更广、印象更深？分公司聚焦如火如荼的建设工程，通过云直播、融媒体等平台，做优建强全媒矩阵，先后推出《搞么斯》《敢问路在何方》《有板眼》等一批有创意、有品质、有情怀的融媒体作品，登上新华社、人民日报、学习强国等主流媒体。4部视频在全国最美企业之声展播。2023年原创歌曲《我用塔吊吊起朝阳》新华网传播量突破1500万+，首登qq音乐、网易云、酷狗、酷我等国内各大主流音乐平台。产业工人热议全国两会发言登上新华社内参。新闻特写《民生工程一天也耽搁不得》登上《经济日报》国庆头版，获总编室点名表扬。展现真实、立体、干劲十足的灵动中南，彰显品牌力量。
4.始终把纪检监督作为工作保障。
一是聚焦决策部署，推动政治监督具体化。把贯彻党的二十大决策部署作为开展政治监督的主线，筑牢“3+2”纪律监督体系，打通监督“痛点、堵点”，拟定“一事一报”监督上报通道，结合企业年度重要工作部署，年度梳理政治监督清单32项。
二是聚焦监督重点，推动政治监督精准化。为充分发挥“头雁效应”，规范权力运行，突出对分公司、项目“一把手”和领导班子的监督，运用廉政档案管理、画像报告等方式，突出重点领域关键环节监督，重点对腐败风险易发多发的“14457”关键环节、关键岗位、亏损项目，持续推进常态化整改，在“当下改”与“长久立”上下功夫，实现举一反三，提升企业治理能力。
三是聚焦监督体系，推动日常监督常态化。发挥纪委监督专责作用，开展“2+5+X”日常监督检查，细化勤俭办企、项目行政后勤管理和废旧物资管理等监督颗粒度，综合运用立项监督、集中整治、专项治理、“四不两直”抽查等方式，2023年，推动修订完善制度5项，避免和挽回经济损失三百余万元。
分公司党委紧密结合时代特点，深入推进党建工作与中心工作、重点工作深度融合，把党的政治优势、组织优势和群众优势转化为实实在在的竞争优势、比较优势和发展优势，利用这一优势，在瞬息万状的环境中以不变应万变，引领企业改革创新和高质量发展迈上新台阶。