报送单位：重庆长安民生物流股份有限公司
摘要：为贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想和全国国有企业党的建设工作会议精神，长安民生物流探索出了一套经得住实践检验的党建工作做法，并且取得一定成绩。作为一家中外合资、央企相对控股的混合所有制企业，长安民生物流同样面临党建基础薄弱、党建工作难度大等共性问题。2016年，长安民生物流党委正式成立后，始终坚持以高质量党建引领保障高质量发展，率行业之先打造“五心五领先”党建品牌，并通过不断做实做亮做响“五心五领先”党建品牌，有力推动公司转型升级和高质量发展。本文通过经验总结和案例分析，阐释混合所有制企业发挥党建引领保障作用的可行路径，为同类企业深入开展党建工作提供有益参考。
关键词：混合所有制企业、党建品牌、实践经验
一、新时代加强混合所有制企业党建的背景和意义
（一）研究背景
随着中国特色社会主义走进新时代，按照“四个全面”战略布局，国有企业迎来了新的一轮改革大潮。在这个时间点上，加强与改善国有企业党的建设成为推进以混合所有制改革为目标的国企改革中非常重要和关键一环。
党的十八大以来，中共中央、国务院多次召开会议、发布重要文件指导国有企业党的建设。2016年10月，习近平在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。2019年12月，中共中央发布《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，就国有企业的党组织工作作出了明确的规定和全面的部署。2022年10月，党的二十大报告明确提出，“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。国有控股混合所有制企业是国有资本的重要载体，是中国特色社会主义制度的重要基础。在推进国有企业混合所有制改革过程中，必须始终坚持党的领导、加强党的建设，及时解决党建工作中存在的问题，不断提高企业党建工作水平，以党的建设高质量引领企业发展高质量。
在深化国有企业混合所有制改革的当下，要使国有控股混合所有制企业持续发力，党的建设只能增强，不能削弱。基于混合所有制改革的历史背景和党中央对国企党建的高度重视，混合所有制企业党建大有可为。
（二）理论意义
进入新时代，国有控股混合所有制企业也在不断涌现的新情况、新问题中总结经验，争取国企党建在改革实践中的主动权。一是对维护国有企业良好发展态势和社会和谐稳定、保持国有企业党组织的先进性具有重要意义。二是研究混合所有制改革中的国企党建也有利于推动国有企业党的建设理论实现时代化发展，丰富马克思主义中国化理论宝库。
（三）实践意义
当前，国有企业混合所有制改革面临许多新问题、新挑战，在国际形势复杂多变、国内社会转型发展的大背景下，国有控股混合所有制企业因内部体制机制问题，党组织的核心作用得不到充分发挥，党建工作中出现的新问题没有得到及时解决，这些情况亟待关注和探索。研究国有控股混合所有制企业党的建设，能够推动党组织发挥积极作用，将政治优势更加突出地、高水平地转化为核心竞争力，进而有机融入国有控股混合所有制企业中心工作当中，助力其构建更加科学的党建制度体系。因此，必须深入推进国有控股混合所有制企业党建的研究，提出切实可行的对策建议，提升国有控股混合所有制企业应对复杂挑战的能力和党建科学化水平。
二、混合所有制企业党建工作存在的问题
推进混合所有制企业的党建工作，不但有利于加强我党在新形势下执政能力建设、先进性建设和纯洁性建设，也有利于党组织发挥自身的政治核心作用，从而实现党建与企业的双赢发展。然而，目前混合所有制企业党建工作距离中央要求还有较大差距，加强党建任务依然艰巨，一系列党建工作问题亟待解决。
一是党建引领保障作用发挥不够充分。在市场经济中，作为经济组织的企业，目标是追求利润最大化。而混合所有制企业一般都是国有控股或参股企业，尤其是央企相对控股，且有外商投资的企业中，企业中的党组织不仅肩负让国有资产增值的责任，还要做好政治建设，贯彻执行党的路线、方针和政策，开展党的活动。因此，经济组织与党组织在目标取向上的差异，构成了现代企业制度下企业运行和管理中的一对矛盾，使得企业中党组织的党建引领保障作用发挥不够充分。
二是党建融入生产经营不够紧密。近年来，很多国有企业在“为什么融”“融什么”“怎么融”进行探索，依然存在“两张皮”现象。有的对主责主业了解不深、对中心工作把握不到位，导致党建与业务的契合点、切入点找得还不够精准；有的党建载体存在口号化、概念化、空心化的现象，没有从服务业务发展、促进生产经营的视角出发，党建活动主题不够鲜明、内涵还不够深刻，在形式上生动活泼不够、吸引力不足；在党建工作融入生产经营的深度不够，党建工作政治优势未能有效发挥，推动企业高质量发展的成效不明显，党建特色品牌效应和长远带动作用发挥得不充分。
三是党组织的自身建设水平不够高。思想认识不到位，有的对加强党的建设的迫切性、重要性认识不足，不注重党员的思想教育和引导，没有因地制宜、有针对性地开展工作，削弱了党支部的凝聚力。能力素质不适应，有的支部书记缺乏党建工作经验，不能适应当前的党务工作。考核评价机制不健全，对党支部建设的考核评价机制不合理，甚至缺乏明确的基层党建考核评价方法。组织生活方式创新不足，开展活动的载体、形式跟不上时代发展的步伐；工作方式实效性不强，吸引力不够，缺乏创新精神，满足于完成规定动作，自选动作没有新意，很难真正深入人心、凝聚人心。
三、长安民生物流“五心五领先”党建品牌探索与实践
2016年，长安民生物流党委从成立之初，就高起点发布“五心五领先”党建品牌，并主动吸收借鉴国际先进的管理理念和方法，通过现代管理工具提升党建工作的效率和水平。运用现代企业管理中的平衡计分卡、PDCA循环、阿米巴经营、战略地图等先进工具运用于党建管理，建立完善了具有自身特色的“五心五领先”党建品牌，不仅促进了党建工作内容结构化和程序规范化，扩大和提升了党建品牌的影响力，也极大地助推了生产经营发展。
（一）“五心五领先”党建品牌的内涵与外延
1.“五心”的内涵
长安民生物流党建工作坚持以“上级放心、班子齐心、干部同心、党员尽心、员工称心”为总目标，将“五心”总目标贯穿战略滚动规划、改革三年行动计划、党委工作要点中，坚持目标、问题、结果导向全力推进党建工作。
让上级放心，即强化政治建设，增强“四个意识”，坚决贯彻中央及上级精神，及时在长安民生物流落地生根；让班子齐心，即发挥党委领导作用，履行“一岗双责”，强化党委和支部班子建设；让干部同心，即狠抓支部建设，发挥战斗堡垒作用；让党员尽心，即加强党员示范引领，发挥先锋模范作用；让员工称心，即关心员工发展，发挥群团纽带作用。
2.“五领先”的内涵
政治领先，就是坚决贯彻上级决策部署。要落实好“第一议题”，要让“上级放心”。
思想领先，就是两级班子、党政工团齐心。要坚持用理论武装头脑、贯彻新发展理念，加强宣传和意识形态工作。
组织领先，就是干部同心。加强干部人才队伍建设，抓好“四百”人才工程。党政工团齐抓共管，真正成为战斗堡垒。
作风和纪律领先，就是党员要尽心。要发挥好模范作用，尽心竭力做标杆、做旗帜。做到善干、实干、快干，继续推进“党员作旗帜，干部当标杆”承诺践诺。把“四点”作为常态化工作，“三会一课”定期研究，使党建深度融入生产经营。
图1：长安民生物流“五心五领先”党建战略地图
文化领先，就是践行长安民生物流“赛美”文化，让员工称心。坚持“以结果为导向，以贡献者为本”，美美与共、协同精进，是长安民生物流独有的文化基因。弘扬好、传播好、践行好，让每个员工付出后得到认可。
图2：长安民生物流党建业务蓝图
（二）“五心五领先”党建品牌的实践路径
1.拥护“两个确立”、坚决落实“两个维护”，让“上级放心”，做到“政治领先”
长安民生物流党委始终坚持把政治建设摆在首位，团结带领全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
严格落实“第一议题”制度，牢牢把握发展道路和方向。长安民生物流党委始终把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，健全贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署闭环落实机制，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，牢牢把握发展道路和方向，努力推动“1136敢创事业计划”和“服务领先战略”全面实施，近年来规模增幅远超行业平均水平、利润总额稳步增长、经营质量持续提升、从业人员收入逐年增长，“十三五”能力建设目标达成，“十四五”实现良好开局。
不断完善“三重一大”决策机制，把党的领导融入公司治理各环节。规范党委会、董事会、股东大会、董事长专题会、总经理办公会五大决策主体权限，建立健全“四单一表”，全面构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制；同时，实现全资及合资企业“党建入章程”全覆盖。国企改革三年行动全面完成，实现H股全流通，创新推行超额利润分享，全面推进任期制契约化，在增活力、提效率上实现新突破；改革成果入选集团公司典型案例，首获“基层管理创新”一等奖。
提升自主创新能力，全面实施科技强企战略。长安民生物流党委完整准确全面贯彻新发展理念，坚决将推进高质量发展作为首要任务，把“科技强企”作为头号工程，积极探索汽车物流科技发展道路，创造汽车物流新动能。长安民生物流创新成果持续涌现，获得知识产权170余个，省部级国家级荣誉累计80项，成为“国家高新技术企业”“国家知识产权优势企业”，为长安民生物流从传统物流向智慧物流转变奠定了坚实基础。
2.不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，让“班子齐心”，做到“思想领先”
长安民生物流党委高度重视思想政治工作，积极引导党员、干部坚定理想信念，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。
强化理论学习，不断夯实学习成效和能力根基。深入党史学习教育等主题教育，引导党员干部在深学细悟中增强宗旨意识、汲取智慧力量，工作成绩和成效得到了集团公司指导组的充分肯定。全面学习宣传贯彻党的二十大精神，第一时间制定“五学习、四宣传、三贯彻”的学习贯彻方案，组织党政工团集中收看开幕式6000余人次，组织专题党课46场、组织群团统战座谈会、有奖知识竞答，掀起党的二十大精神学习热潮，以新认识、新气象、新成效推动公司转型升级和高质量发展。
坚持守正创新，合力传播发展好声音。长安民生物流成立融媒体中心，搭建“三官一管一库”融媒体宣传矩阵，创建“宣传积分制管理”，带领各单位全面宣贯上级和公司工作会等会议精神、工作重点、产品推广等，2023年在人民网、新华网、国资小新等主要央媒发布120余篇，有效提升企业形象，连续五年蝉联集团公司“宣传思想工作先进单位”。
发挥纽带作用，凝聚职工群众奋进力量。加强群团工作，持续开展“关怀同行”和“青春同行”群团品牌建设，打造“幸福长安民生”。创建重庆市“劳模创新工作室”，累计获得专利数80余项。推进青年精神素养提升工程，打造23支“雄鹰青年突击队”，398位成员在大战大考中冲锋在前。在全体员工的共同努力下，长安民生物流先后荣获“全国五一劳动奖状”“重庆市工人先锋号”“中央企业青年文明号”“重庆市五四红旗团委”等荣誉。
3.锻造堪当重任的新时代高素质干部队伍，让“干部同心”，做到“组织领先”
长安民生物流为做好新时代人才工作，充分践行“人人皆可成才、人人尽展其才”理论，着力在“选育用留上”下功夫，培养了一大批人才。
建立标准体系，推进党建规范化管理。长安民生物流党委牢牢把握新时代党的建设总要求，积极探索和实践新形势下加强党建工作的新思路和新方法，形成具有自身特色的“12345”党建工作体系和《长安民生物流党支部工作手册》《长安民生物流党支部工作指南（试行）》等标准体系文件。建立党建指导员制度，提炼沉淀基层抓党建的智慧结晶，形成《长安民生物流党支部工作若干个怎么办》，指导基层党支部开展工作。开展“211N”基层党建工作质量全面提升行动，推动基层党组织全面过硬、全面进步，为做实做亮做响长安民生物流“五心五领先”党建品牌提供坚强保障。
建强各级班子，筑牢企业发展的战斗堡垒。长安民生物流党委坚持党管干部、党管人才，开展“四支队伍”建设和“四百”人才工程，建立“两级优秀年轻干部”人才储备机制，实施“灯塔计划”“四个一批”等，大力培养选拔优秀年轻干部。实施三项制度改革，推行“赛马”+“相马”机制和“271”末位淘汰机制，号召“给你一个舞台，还我一个精彩”，激发全员战斗力。打造学习型组织，完善以“3+X”为主的培训体系，开展大培训大认证，提升全员素质能力，全面赋能管理提升和生产经营。
强化政治功能，发挥战斗堡垒和先锋模范作用。创新“233”五星级党支部指标设置，按照“一部一策”方式，从13个维度差异化设置年度指标，提高考核“精准度”。坚持党建工作服务改革发展和生产经营不偏离，以党支部书记、广大党员和员工骨干为主体，以组织搭桥、项目牵引、破解难题为路径，围绕中心工作，聚焦重要领域、重点内容，以“四点”为切入点确定“百千万”项目152个，促进党建工作与生产经营的深度融合，切实解决生产经营中的重点难点问题。充分发挥党建引领保障发展新优势，精心打造“五心五领先”智慧党建平台，用智慧党建为基层党支部减压解负，以高质量党建促进高质量发展。
4.始终营造风清气正的良好政治生态，让“党员尽心”，做到“作风和纪律领先”
长安民生物流党委坚持狠抓“依法合规经营、改革创新发展、党风廉政护航”三条主线，“三不”一体推进“靠企吃企”和“微腐败”整治，加强制度建设，坚决反对“四种主义”，努力打造“三种生态”，为长安民生物流转型升级和高质量发展提供根本保障。
扛牢管党治党政治责任，从严从实抓好问题整改。长安民生物流党委始终坚持把政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于巡视工作的重要论述，不断强化政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚持“四个一”原则（作为“第一要务”、压实“第一责任”、坚持“一体推进”、必须“一抓到底”），切实把巡视整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，以高度负责的态度和扎实有效的举措，高标准高质量完成各项整改工作。
强化廉洁文化建设，营造风清气正的政治生态。长安民生物流结合实际，制定廉洁文化实施细则40项，进一步规范全员廉洁从业行为，为企业发展行稳致远注入“廉能量”；梳理历年“微腐败”典型案例，形成《“微腐败”典型案例警示录》，指导党员干部、职工群众在自身岗位上做到依法合规履行岗位职责；开办“清风润廉”宣传专栏，持续开展“廉洁娃说廉节”“廉洁文化进班组”活动，全员廉洁从业意识显著提升，长安民生物流政治生态评价分值连续提升，政治生态不断向好。
强化监督合力，提升监督质效。长安民生物流党委通过构建系统全面大监督体系，建立完善“10+1”大监督工作机制，形成各单位自我监督、关重部门职能监督及审计纪检专责监督的“三层级监督”机制，搭建起科学高效大监督平台，有效促进了长安民生物流治理效能提升，工作成效获得集团公司高度评价，工作模式被推广。
5.以“赛美”文化为引领凝心聚力，让“员工称心”，做到“文化领先”
长安民生物流党委打造别具一格的“赛美”文化，形成了“赛美”文化理念体系，并在实践中有效助推公司高质量发展。
丰富文化内涵，为战略实施提供保障。长安民生物流党委注重企业文化建设，结合企业战略，夯实文化阵地建设，通过总结凝练“赛美”文化理念、CMAL-C1515“赛美”文化五力模型，使企业文化成为推动长安民生物流战略落地的重要驱动力。长安民生物流“赛美”文化手册、宣传片、宣传画册、光伏绿色案例等入选全国企业文化管理协会“最美企业之声”优秀作品。
讲好文化故事，凝聚干事创业热情。制定实施“赛美”文化落地一线提升计划，组织多支“赛美”宣讲小分队走进一线，开展文化宣讲工作20余次；每年组织开展“赛美”文化故事演讲比赛，形成长安民生物流特色的“赛美秀”文化故事品牌，用身边人讲身边事，用身边事感召身边人，激发了员工崇尚先进、学习先进的奋斗豪情。
构建品牌文化，提升企业核心竞争力。品牌建设关系企业长远发展、基业长青。长安民生物流充分发挥文化优势构建自身品牌文化，将“赛美”文化内涵融入企业制度体系，“敢为人先、创新求变，美美与共、赛美更美”的理念深入人心。组织拍摄展现青年风采的主题视频《一起向未来》《是你》，被国资委转发，阅读量超5万；拍摄微电影《赛美更美》入选2021年度央企品牌建设优秀品牌故事，荣获国务院“大国顶梁柱 奋进新征程”第三届中央企业社会主义核心价值观主题微电影优秀作品。
四、长安民生物流“五心五领先”党建品牌的成效与启示
（一）取得的成效
1.“合资企业”党建特殊论得到根除
作为央企相对控股的外商投资企业和香港上市公司，长安民生物流党委以坚强的决心狠抓党建工作，一刻不停推进全面从严治党。坚持发挥“党委领导作用，支部战斗堡垒作用，党员先锋模范作用”，建立“12345”党建体系，培育独具特色的“赛美”文化，得到上级和员工的充分认可，党建品牌已成为公司发展的一面鲜红旗帜。彻底消除了员工中存在的“合资企业”党建特殊论的认识，先后获得“西南兵工局年度先进党委”“集团公司企业文化建设先进单位”“重庆市五一劳动奖状”“重庆市文明单位”“新时代党建+企业文化先进单位”“全国五一劳动奖状”等荣誉。
2.主要指标实现稳步增长
公司营业收入规模增长51%，增幅远超行业平均水平；利润总额实现“V型”反转，疫情三年保持稳步增长；应收账款周转率从2.6次增至7.2次，经营质量持续提升；资产负债率保持在60%以下，始终处于合理区间；从业人员年均收入增长超过10%，获得感极大增强；累计上缴税金4.7亿元，投入对口帮扶资金近400万元，坚决履行社会责任。
3.“两个走出”战略取得了积极突破
走出“舒适圈”，开启“新长征”，全面参与市场竞争，践行“服务领先战略”，累计实现市场拓展32亿元，非关联交易占比从14%增至31%。创建CPM工作体系，深挖客户价值，提升品牌形象，成功突破沙伯基础、宝马、比亚迪、海尔等高端客户，市场竞争力显著增强。与“T3+X”同行开展战略和资本合作，与地方政府和技术企业共建物流项目。不断打造最优竞争力产品，开拓核心客户，在抓实传统业务的同时，不断打造新的增长点。公司发展战略更加清晰，发展道路更加宽阔。
4.科技实力迈入了领先行列
聚力“数字化、智能化、绿色化”三大关键技术，坚定把科技打造成核心竞争力。全力推进数字化“一号工程”，核心业务系统覆盖率由50%提升至92%，业务管理和职能服务实现从线下到线上的跨越发展。推进汽车物流全场景智能化应用创新，智能立体库、无人车、无人仓等从试点走向成熟，累计实现“技术减人”超过1000人。构建“四城五地”创新中心，基本实现绿色包装的规划、设计、运营全产业链覆盖。完成网络货运平台、车易云平台两大数字化产品的打造和运营。打造智慧物流实验室，成立三个研究院，拥有两个博士后工作站，技术人才累计达到170余人并引进2名博士，居于汽车物流行业前列。获得知识产权160余个，省部级国家级荣誉累计80项，成为“国家高新技术企业”“国家知识产权优势企业”，为公司从传统物流向智慧物流转变奠定了坚实基础。
5.公司经营管理水平得到了大幅提升
坚持以精益运营管理体系打造长期发展的成功机制，持续推进流程体系及工作指南建设，制度更加完善、管理更加规范、流程更加高效，实现从粗放经营到精益管理的历史性转变。开展“成本风暴”“增收节支”“持续改善”“效率倍增”等系列行动。全面完成国企改革三年行动，实现H股全流通，创新推行超额利润分享，全面推进任期制契约化，在增活力、提效率上实现新突破。不断探索与战略相适应的组织模式，先后实施事业部改革和区域实体化改革，焕发组织生机活力。严守底线安全发展，有效防范化解风险挑战。毫不松懈做好疫情防控，胜利打赢了“一防两保”攻坚战。
（二）获得的启示
近年来，在集团公司党组等上级党组织的正确领导和有力指导下，长安民生物流党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，率行业之先发布“五心五领先”党建品牌，全体党员干部以“五心五领先”党建品牌为统领，砥砺奋进、坚定向上，共同开创了党建工作的全新局面。经过多年实践探索，长安民生物流在推动混合所有制企业高质量发展方面积累了一些经验，总结出必须坚持的四条原则：
1.坚持以政治引领为根本，旗帜鲜明讲政治
做好混合所有制企业党的建设工作，首先要从讲政治的高度充分认识从严抓好党建工作的重要性，不断增强抓好党建工作的政治责任感和使命感。长安民生物流党委自成立初期，就明确提出“合资企业党建没有特殊性”，通过“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”等形式，推动全体党员干部持续深入反复学习习近平总书记关于党的建设的重要思想、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等，教育引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建就是不称职，党建出问题是渎职”的鲜明导向；通过推动“党建入章程”，完善“三重一大”制度等，不断深化“一强化七融合”，在完善公司治理中加强党的全面领导，为做好党建工作奠定了坚实的政治基础、思想基础和制度基础。
2.坚持以顶层设计为关键，系统谋划工作体系
新时代党的建设新的伟大工程内涵丰富，党的建设工作千头万绪，要使党的建设各项任务要求在混合所有制企业一贯到底，必须加强顶层设计，科学系统谋划。长安民生物流党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、二十大精神，着力贯彻落实新时代党的建设总要求，结合行业特色和企业实际，制定了“五心五领先”党建战略地图，构建了党建“12345”体系，同时围绕最新要求和发展需要，制定了《“五心五领先”党建战略规划纲要（2023—2027年）》，使公司党建的基本原则、总体思路、工作目标、主要工作等更加明确，责任体系、工作体系、保障体系、评价体系等更加明晰，为提升公司党建工作标准化、规范化、科学化提供了坚强体系支撑。
3.坚持以“四点”攻关为抓手，促进党业深度融合
混合所有制企业发展关系股东方、客户、员工利益，必须找准党建与业务的结合点、着力点，推动党建与业务深度融合，以改革发展成果检验党组织战斗力，更好地肩负起经济、政治、社会责任。长安民生物流党委在上级党组织的悉心指导帮助下，从企业发展、客户和股东利益、员工成长等维度出发，创造性地提出以“四点”（战略重点、经营难点、员工焦点、客户痛点）项目攻关为抓手，结合集团公司党建联建共建、“两板一图”挂图作战、“百千万行动”等，通过项目牵引推动党建与业务实现“你中有我、我中有你、相得益彰”的深度融合，为公司改革发展贡献了强大力量。
4.坚持以强基固本为保证，推动党建直达终端
基层是党和国家各项政策方针落实的“最后一公里”，党支部是党的全部工作和战斗力的基础，因此必须千方百计打通基层党支部这个“中阻梗”，推动党的各项决策部署在基层落实落细。长安民生物流党委明确提出“坚持四个导向抓党建”（坚持政治导向，坚决贯彻落实上级决策部署；坚持战略导向，努力提升所在单位核心竞争力、增强核心功能；坚持目标导向，围绕经济中心开展工作；坚持问题导向，常态化解决“四点”问题），锚定大抓基层的明确方向。通过持续创建“233”五星支部、实施“一部一策”和指标动态监测、推行“四个一”强基标准、探索建立“211N”（两名公司领导+1名党建指导员+1名片区组织+N个片区成员单位）党建分片运营机制等，提升基层党建工作水平，同时通过“双基”“双带”（基于基层支部党员人数少的情况，注重党建抓工建、团建）、业务培训、以练代训等方式不断提升党务人员能力，通过持续开展“党员作旗帜、干部当标杆”承诺践诺行动等，在疫情防控、生产保供、科研攻关等急难险重任务中，不断彰显支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党政工团同频共振，为公司转型升级和高质量发展提供了不竭动力。
参考文献
著作类：
[1]习近平.习近平谈治国理政[M].北京：外文出版社,2014
[2]习近平.习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编[M].北京：中央文献出版社,2023
论文类：
[1]陈金香：“发现”党建品牌创建与实践策略研究[Ｊ].中国教育学刊，2021(S1):108-110
[2]施建石.着力创建基层党建品牌[N].学习时报，2020-09-14(004)
[3]罗永宽.基层党建品牌建设制度效能如何彰显[J].人民论坛，2019(32):100-101
[4]王文章.构筑基层党建品牌的持久价值体系[J].人民论坛，2019(32):98-99
[5]陈光.怎样推进基层党建品牌化建设[J].人民论坛，2018(17):52-53