报送单位：中国电建集团租赁有限公司
作者：张翠
创建党建品牌是新时代国企加强党的建设、创新党建工作模式的内在要求，推进党建品牌建设是推进企业党建工作与生产经营深度融合的有效抓手。中国电建集团租赁有限公司党委始终坚持在党建与生产经营的融合发力，实施“大党建”工作要求，结合实际，打造“红色金融·绿色租赁”双色党建品牌，推动党建工作与生产经营工作深度结合、与企业文化互融互促，为企业高质量发展提供坚强保障，取得显著成效。
一、党建品牌创建的背景
中国电建集团租赁有限公司（以下简称电建租赁公司）是世界五百强中国电力建设集团有限公司的金融服务平台公司，成立于2004年8月，注册资本金20亿元，主体信用评级2A+，是中国电建集团内唯一拥有融资租赁经营资质的成员企业，是全国第五批融资租赁试点企业，在电建集团发展中承担着“产融结合、以融促产”协同集团产业发展的功能和作用。公司通过金融服务在投资开发、工程承包、装备制造、能源交通等多个领域，协同集团实体产业发展成效显著。
电建租赁公司基于新时代党的建设要求、电建集团党建“双引双建”工作要求及企业自身战略转型高质量发展的内在要求，结合企业战略定位及功能定位，胸怀国之大者，立足“整合资源，创造价值”的企业使命，广泛对标，全面对表，提出以“1245”工作思路，创建并打造“红色金融·绿色租赁”双色党建品牌。从根本上旨在推动党建工作与中心工作深度结合，为企业高质量发展、实现“行业一流的产业金融服务平台”的战略目标提供坚强保障，以“双色”党建品牌赋能公司高质量发展。
二、“红色金融·绿色租赁”双色党建品牌内涵
“红色金融”，代表电建租赁公司作为中央企业金融服务类公司，肩负着服务实体经济的使命与责任，具有央企系融资租赁公司的特性和优势。电建租赁公司以红色党建赋能“租赁+”金融服务，以融资租赁为核心的“租赁+”大租赁金融业务模式，提供专业综合的特色金融服务。“红色金融”一方面彰显了作为国资央企，发挥产业金融服务平台公司作用服务实体经济的使命和担当;另一方面凸显了作为央企系融资租赁公司的行业优势及特性。
“绿色租赁”，代表电建租赁公司践行“双碳”战略，深耕绿色金融，形成行业优势，形成特色租赁品牌。一方面，体现了电建租赁践行国家双碳战略，在集团“十四五”电力能源的产业布局下，发挥金融作用；另一方面，旨在凸显并持续打造行业发展优势，坚持走绿色租赁发展之路，深耕绿色金融，积累绿色资产，形成核心竞争力。
“红色金融·绿色租赁”党建品牌彰显了电建租赁公司作为央企系融资租赁公司的特点、央企人的责任与担当，彰显了电建租赁公司立足电建集团金融服务平台的定位，发挥特色金融服务的作用及价值，凸显了电建租赁公司的央企特性及行业优势。
三、品牌创建实践路径
电建租赁公司党委“双色”党建品牌创建按照“1245工作体系”开展工作。
“1”是围绕一个党建品牌创建目标（践行“整合资源 创造价值”的企业使命，以高质量党建引领保障公司生产经营高质量发展，为电建租赁公司党委党建品牌创建的核心目标）。
“2”是抓好“两色品牌”（一手筑实红色金融底色，一手打造绿色租赁亮色）。
“4”是通过开展“四红工程”（红初心、红服务、红堡垒、红先锋）。
“5”是聚焦“五力”提升（政治引领力、品牌价值力、创新驱动力、文化凝聚力、幸福感召力），打造“电建租赁红”特色。
（一）围绕“引领保障公司生产经营发展发展”党建品牌创建目标
电建租赁公司党委此次党建品牌创建围绕一个核心目标开展工作，即坚持践行“整合资源 创造价值”的企业使命，以高质量党建引领保障公司生产经营高质量发展。
（二）抓好“红色金融·绿色租赁”双色品牌建设
1.永葆“红色金融”底色。
以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，强化政治建设、思想建设，通过各种学习形式，深化理论学习、专题研讨。常态化开展党史学习教育，坚定红色信仰，传承红色基因，牢固树立“国之大者”，以央企担当，贡献租赁力量，永葆红色底色。
2.打造“绿色租赁”亮色。
聚焦国家3060双碳目标，聚焦新型电力系统构建，聚焦集团“十四五”电力能源的产业布局，践行“双碳”战略，充分利用电建集团产业金融服务平台的资源禀赋，发挥“以融助产、产融结合”作用，坚持走绿色租赁发展之路，深耕绿色金融，积累绿色资产，形成行业优势，打造电建租赁特色品牌，形成电建租赁发展的亮色。
（三）开展“四红工程”打造“租赁红”特色
红初心：开展“红初心”建设工程。公司党委建立“初心讲堂”，成立“电建租赁红色宣讲团”，组成租赁头雁、租赁先锋、租赁青年三支宣讲队，宣讲二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，宣讲红色故事，不忘初心、牢记使命，坚持“立足集团、服务集团”的经营理念，践行中央企业金融服务平台公司服务实体经济的使命与责任，根植“稳健经营”文化，筑牢四道风控防线、把好五个风控关口，守牢红色资产。近两年“红色宣讲团”共开展红色宣讲50余次，其中7名公司领导班子成员带头开展红色宣讲23期。
红服务：开展“红服务”建设工程。以“租赁+”大租赁金融业务模式，为客户提供专业综合的特色金融服务。广泛开展内外部党建共建活动。在电建租赁内部，广泛开展各业务板块、各区域中心的党建共建交流活动，推进业务模式创新、内部业务协同；同时广泛开展外部党建共建交流活动，通过与同业、集团兄弟单位、行业相关单位的党建共建活动，推进同业合作，推进市场拓展、协同共赢发展。
红堡垒：开展“红堡垒”建设工程。落实电建集团公司“双引双建”要求，提升党建标准化水平，以“标准化”建设促进党建基础工作全面达标；加强党建述职和党建考核评价结果运用，以差异化绩效刚性兑现，倒逼基层党组织以考促学、以考敦行；发挥基层党组织的组织优势，全面增强基层党组织政治功能和组织力，激发“头雁高飞、群雁齐追”效应，各基层党支部通过成立“党员先锋队”、“团员突击队”等，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
红先锋：开展“红先锋”建设工程，引导广大党员在企业发展攻坚克难的各项工作中当先锋、做贡献。突出成效导向和问题导向，聚焦加强党建引领、企业中心工作、防范经营风险、化解遗留问题、深化国企改革、市场营销客户服务等方面，开展项目攻关，大力选树宣传党员先锋典型。同时重视加速青年职工成长成才，发挥青年人才“顶梁柱”作用，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。目前公司培育了一大批党员先锋，开展首届“十大杰出青年”“两优一先” 表彰活动，近两年选树“红色先锋”、“最美奋斗者”、“平凡英雄”、“专业技术能手”20余人。资产经营中心党支部书记郝晓宇同志获中国电建集团“双引双建”党员先锋岗。健全优化了后备预备干部管理、青年人才培养保障、导师带徒等工作机制，形成了优秀毕业生到公司年轻干部全过程、系统性培养保障工作体系。
（四）聚焦“五力提升”
提升政治引领力，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，深入开展好主题教育。组建租赁头雁、租赁先锋、租赁青年3支红色宣讲队伍，强化红色宣讲，提升凝聚思想共识筑牢信仰根基能力。2023年前三季度，公司通过16次党委会、7次党委理论中心组学习共学习贯彻习近平总书记各类重要讲话和指示批示精神69项，各责任部门根据公司党委部署制定具体贯彻落实措施112项，结合企业发展实际开展专题研讨6次。
提升品牌价值力，坚持以“红色金融、绿色租赁”党建品牌为统领，以“一支部一品牌”为抓手，辐射带动各基层党组织培育党建子品牌，形成租赁1+N特色的党建品牌矩阵体系和党建品牌规模效应。目前已培育了四个特色基层党支部品牌。
提升创新驱动力，聚焦企业生产经营和转型升级中的难点痛点问题，坚持优化业务结构，创新服务理念，打造全新3+3+N产品体系，推动企业转型，强化数字赋能，突出精干主业，以创新驱动企业高质量发展。
提升文化凝聚力，先后发布《企业文化核心价值理念》、公司中长期《企业文化建设方案》及年度落实计划、召开企业文化全员宣贯会，以文化引导、文化聚力、文化融智，深化公司全体干部职工对《企业核心价值理念》理解和认识，落实年度工作计划17项，从理念层面、制度层面、物质层面系统推进企业文化建设，深化“奋斗者”文化，深化“价值创造”理念，凝聚企业发展的智慧、共识及力量。
提升动员感召力，推进党建带团建、党建带工会活动多元化。通过开展“租赁青年说”、“青年论坛”、“十大青年选树”等活动增强党建品牌的青年动员力。广泛开展“奋进新征程”劳动竞赛、职工运动会、健步走、棋牌比赛、年会等丰富多彩的文体活动，极大增强了党建品牌的群众感染力、感召力。
（五）培育基层特色品牌
在公司党委开展双色党建品牌建设的基础上，强化基层党组织建设，培育和打造了“规范化党支部、数字化创新党支部、物资供应服务党支部、资产经营党支部”四个特色品牌。物资公司党支部成立党员有责攻关小组攻坚克难，成功在八个区域推动集团区域联采模式，打造了华南、东北区域联采样板区域，探索P总包集成供应模式。大家机械党支部以创新理论指导技术创新，大家机械平台先后获得国务院国资委、国家工信部、国家科技部等部委，以及行业和协会近17项奖项。尤其是国务院国资委“中央企业熠星大赛创新创效三等奖”、“国有企业数字化转型典型案例”等奖项推动了中国电建数字化品牌力和影响力。资产经营党支部聚焦专业服务，培养了一支资产经营专业队伍，积极探索资产经营业务模式创新，在集团公司收购保险经纪牌照、电建集团新能源集团引战等重大项目中做出了贡献。
四、党建品牌建设的成效
（一）品牌赋能创新创效，企业经营态势持续向好。
公司党委围绕中国电建集团“水、能、砂、城、数”产业链上下游，聚焦电力能源、基础设施、工程装备三大领域，发挥“融资”“融物”“融智”功能，创新3+3+N产品体系，以“租赁+”金融服务方案，协同集团主业的市场拓展与风险控制。近两年，公司主要经营指标持续增长，企业发展呈现逐年向好的发展态势。2023年前三季度，公司新签合同、营业收入、净利润、资产总额分别同比增长18.15%、 8.88%、115.57%和16.74%。两年内实现了公司主体信用评级从无到有、从AA到AA+的里程碑跨越，已达到绿色主体评估Ge-1最高等级。公司经营发展质量稳步提升，稳健高质经营的意识及经营能力显著增强，广大干部员工的凝聚力价值感明显增强。
（二）品牌赋能战略落地，服务集团战略成效明显。
始终秉持“红初心”，胸怀国之大者，践行国家双碳战略、集团战略，坚持“立足集团、服务集团”经营理念，不断强化金融服务功能，围绕集团投建营一体化产业链上下游，在项目解决方案、运营、咨询等服务链条上与成员企业实现有效协同，协同作用日益显著。公司《十四五发展规划》、《三年行动计划》、强优计划逐项发布，在“改革动力、创新动力、人才动力”的驱动下，“123557”战略稳步推进，及时开展中期评估，系统实施战略编修，开展市场营销子战略、金融子战略等6个子战略的编制及落地，以规划落地发挥金融业务“孵化器、助推器、稳定器”作用。公司在服务集团协同发展、促进产融结合、实现降本增效等方面发挥的作用越来越大，2022年协同集团成员企业获取新能源资源50万千瓦2023年前三季度，协同集团成员企业获取新能源资源126万千瓦。
（三）品牌赋能特色打造，发展优势日益明显。
“绿色租赁”品牌亮色已基本形成。目前，公司聚焦集团“十四五”电力能源的产业布局，深耕绿色金融，已初步形成行业优势及发展特色，陆续发行了9期绿色资产证券化产品，累计获取低成本资金85亿元，获评绿色企业GE-1级最高认证，适时启动ESG管理建设，以“红色金融·绿色租赁”为主题与电建集团财务公司、中信银行、平安租赁等近十家金融机构及同业签署了党建共建及业务战略合作协议，为更好地服务集团成员企业、推动绿色发展提供了强有力的金融保障。2023年获得了绿色资产支持专项计划（碳中和）最受欢迎绿色金融产品奖、第五届腾飞奖——绿色租赁领军企业称号。
（四）品牌赋能能力建设，品牌美誉度持续提升。
公司精益求精的专业服务，得到了业内及社会各界的广泛认可，先后获得“融资租赁优秀企业”、“中央企业熠星创新创意大赛”三等奖、“全国公共采购年度评选优秀案例”、“西湖论坛杯”租赁企业创新奖、全球租赁业竞争力论坛 “腾飞奖”——最佳租赁APP创新企业、融资租赁行业卓越业务创新奖、绿色租赁企业奖、租赁企业创新成就奖、全国融资租赁创新案例大赛“优秀创新案例”奖等众多荣誉称号、奖项。公司在集团内及行业内的美誉度越来越高。
（五）品牌赋能稳健经营，经营风险有效受控。
公司党委将“守牢红色资产”作为践行央企使命的底线，把牢“稳健经营”主线。公司全员牢固树立“风险管控贯穿项目全生命周期”的理念，认真贯彻落实各项监管法规和内部规章制度，推进风控文化、合规文化建设，将“全员风控”、“合规意识”、“全生命周期风控”根植每个电建租赁人的心中，做到凡事合规先行。公司基本构建起党政监管和法律、审计、财务、安环、纪检互为支撑、共同发力的全面风险管理体系。在此基础上，重点严防严控核心主业风险，加强项目准入管理、项目评审管理、项目租后管理、项目现场管理，以合同为根本抓履约，以征信为标准抓过程执行，以巡查为手段抓项目风险识别和预警，建立了融资租赁业务风险管理的长效机制，核心业务风险管控的组织体系和制度体系持续优化，覆盖租前、租中、租后的项目全流程风控体系持续优化。