山东济宁邹城市总工会以技能竞赛“四项”机制为载体，以赛促训、以赛促学、以赛促用，在竞赛中发现、培育、选树工匠人才，打造梯次合理的产业工人队伍，为新质生产力蓄势赋能。

一是构建多元机制，打造“蝴蝶效应”。邹城市构建以县级竞赛、行业竞赛、企业竞赛为基础的多层级、多领域、广覆盖的竞赛格局，形成横向联动、纵向牵引、分级实施的全链条竞赛新体系。以此辐射带动煤化工等省市级、全国级技能竞赛落户邹城，推动工匠“破圈”出彩。

二是实施引领机制，发挥“头雁效应”。聚力竞赛标准和工匠成长，建立后备“人才库”。借助工匠学院和培训基地，精准化、点单式培养工匠。依托师徒传帮带、劳模创新工作室等方式，推动技能普遍提升。

三是推进赛训机制，突出“共生效应”。注重以赛促训、以训促学，赛训结合助力职工技能水平“节节高”。开展教育培训活动1000余次，参加人数3万余人，开展一类技能竞赛80余场，参赛人数1万余人。

四是完善激励机制，实现“倍增效应”。实施“阶梯型”技术等级晋升办法，推出“揭榜挂帅”选聘课题负责人制度，建立完善管理、技术、技能三大序列薪酬体系及9大类激励条款，构建“近悦远来”人才生态圈。