海尔集团厚植发展新质生产力人才基础，积极培育新型产业工人队伍，一线产业工人累计申报国家专利100余项，创客改善成果1.5万余个，职工创新成果改善价值累计达4.5亿元。

一是升级职业发展模式，动员产业工人积极投身发展新质生产力。打通产业工人职业发展通道，建立本岗位技能、多技能、专业技能与技能大赛4大职业发展路线，拓展专业型、管理型2大职业发展通道。推行首席技师、智能工匠品牌体系。构建以创客技能大赛为主体的转型平台。

二是升级全员创新模式，将产业工人队伍打造为发展新质生产力的“尖兵”。搭建全员创新平台，按周月季年进行评比排名。用创客姓名命名改善发明，设置创客明星大道。建设劳模工匠创新工作室，发挥示范作用。设置创新积分激励机制，创客积分与产业工人发明改善等挂钩，实行即时增值分享模式。

三是升级人员管理模式，形成适应新质生产力发展需求的新型生产关系。角色转变，由打工者升级为企业合伙人，每个人自主创造价值。管理转变，由科层制管控升级为平台赋能，给予员工充分自主权。收益分配转变，由职工做事、企业付薪升级为联合共创、利益共享，更好地激发人才的创造性。