岳阳林纸股份有限公司工会以“群策工程”为载体，联动公司技术研发部门推动民主管理机制与科技创新机制融合共通，发挥1+1>2的作用。

一是落实八大环节，激发员工智慧。按照“充分尊重、精细梳理；广泛采纳、众创价值”工作要求，落实“收集—分类整理—职能部门核实—明确实施责任单位—与提出人沟通—组织实施—总结评价与反馈—表彰奖励”八大环节，激发广大员工智慧，营造敢创新、善创新的氛围。

二是创新审评机制，点燃员工热情。工会搭台，职工代表建群，建立代表报单、工会派单、单位接单、综合评单、奖励优单“一条龙”评审机制，让职工献计献策、发挥作用。

三是引导技术攻关，赋能员工创新。面向职工征集“金点子”，工会派发“任务状”，技术部门研判列出“计划单”，开展“揭榜挂帅”，攻关团队在科技创新大会上承诺揭榜，限期开展技术攻关。

2023年，职工通过“群策工程”提交生产技术方面的“金点子”1441条，其中9条被列入科技攻关计划。成功开发墨水书写快干技术就是“群策工程”取得的成果之一，该科技成果打破技术瓶颈。