广州发展集团工会坚持以“合理化建议6000”活动（即全体员工参与，每年征集数量超6000条，创造效益超6000万元）为抓手、以“发展工匠”评选活动为载体、以“金牌班组”建设为突破，广泛开展“五小”创新活动，号召员工立足岗位建功立业，近两年累计征集建议26574条，已实施10142条，净效益超3亿元。

一是坚持党建引领、工会统筹，实施分级管理、分级负责，加强活动全员、全要素、全过程管理，常态追踪、动态评价，推动建议实施落地见效。

二是加大管理力度，围绕企业转型升级、精益管理、改革创新三大主线，完善合理化建议征集、评审、实施、激励、运用等机制，优化闭环管理工作流程，推动创新潜能“见实效”。

三是针对性开展技术难题会诊，关键课题分析攻关，有效解决企业发展过程中的难点堵点淤点问题，如燃气集团职工提出的“自研管网仿真计算机软件，突破卡脖子技术”的金点子获国家发明专利，优化创新链与产业链深度融合。

四是坚持靶向施策、精准激励，建立健全奖励激励机制，设立“金点子”“优秀组织奖”评审奖励，并突出业绩贡献、价值创造和差异化分配导向，实现职工收入和企业绩效的同向发展。