中工网讯 220名从全市层层选拔而来的班组长会师决赛，按照技能提升、创新创造、特色管理、班组文化四个赛道比拼管理技能。在日前由上海市总工会举办的首届上海企业班组管理技能大赛决赛上，记者了解到，这些班组长的经验做法将进一步好中选优，并最终形成2024年度上海企业班组建设优秀案例。

班组长们通过实践案例发布的形式，介绍所在班组特色，展示管理技能。展翔 摄

本次大赛自7月启动以来，16个区、52个产业工会于7月中旬至8月中旬通过岗位练兵、交流展示、技能比武、专家评审等多种形式，累计组织超过1400名班组长参加复赛，从中择优选拔出220名班组长参加决赛。

决赛由理论考试+实践案例发布两部分构成。参赛的班组长们被分在技能提升、创新创造、特色管理、班组文化四个赛道。技能提升赛道聚焦技能培训、学习情况和岗位练兵活动；创新创造赛道聚焦创新活动参与度和取得的创新成果；特色管理赛道聚焦班组管理方法和安全生产、降本增效情况；班组文化赛道聚焦班组文化特色和对班组成员的关心关爱情况。

比赛为班组长们搭建了一个学习、比拼和交流的舞台，在决赛现场，选手们有的在紧张准备最后的展示环节，有的在与身边的班组长进行交流。他们纷纷表示，这一次的比赛让他们对班组长管理有了新的认识。

上海巴士第三公共交通有限公司中运量71路全程早班班组的班组长方进是全国劳动模范。为了参加这次比赛，他早在一个月前就开始准备，除了学习班组管理的理论知识外，也梳理了自己所在班组的特色亮点，“以前更多是从业务角度出发，这次结合理论学习从管理的角度梳理，对我来说是一次全新的体验。”方进告诉记者，除了理论学习之外，他也将各班组长的交流展示视为一次学习机会，“名次不重要，重要的是借着这次机会学习其他班组的创新举措和管理模式。”

日立电梯（上海）有限公司钣金制作科前工序一班的班组长郭虎告诉记者，自己是一名从普通工人成长起来的班组长，企业里多是车间生产管理类班组，自己在管理时也集中在生产技术方面。通过这次参赛，促使他对管理有了全新的认识，“管理也是一门技能，也有丰富的理论和实践经验。”他表示，希望可以借机多看看其他行业的班组长的交流展示，向他们借鉴好的管理做法。

来自国网上海市电力公司浦东供电公司张江科学城能源服务中心营业组的班组长郭璟认为，一线班组长是企业最小生产单元的负责人，他们要做好承上启下的工作，对管理能力有着很高的要求。“全国劳模谢邦鹏曾经带教过我，无论是他个人还是公司都很重视一线班组长的管理技能培训。”此前，郭璟也参加过红旗杯班组长大赛等相关比赛，对于这次决赛，她坦言，参赛本身也是对管理技能的实践。“我所在班组需要面对客户，与人的交流不仅是业务需要，也是管理的技巧之一。除了这方面以外，我也希望能够学到一些创新创效的好办法。”

（劳动报记者 张锐杰）