报送单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电分公司
滴水不成河，独木不成家，班组是企业的细胞，是企业最小的行政单元，是企业文化建设的前沿阵地和各项工作的落脚点。一个班组可以看作是一个企业的缩影，而班组文化作为班组管理的内在动力，是提神聚气的黏合剂，只有让文化建设落地基层班组，凝聚员工思想，规范员工行为，才能推动企业高质量发展，实现基业长青。
在广袤的准格尔大地上，修试管理处检修一班如同一颗璀璨的星辰，照亮了电力安全与维护的征途。修试管理处变电检修一班（以下简称检修一班），隶属于内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电分公司，现有员工11人，其中本科学历10人，研究生学历1人。作为一个积极奋进的青年集体，检修一班主要肩负着准格尔地区20座变电站的一次设备检修维护、大修技改、科技创新等工作。日复一日地在平凡的工作岗位上，默默耕耘，积极奉献，为准格尔地区提供优质电力、为地区电力安全稳定供应贡献着自己的力量。
这个由11名平均年龄仅32岁的青年才俊组成的团队，以他们的智慧、汗水和不懈努力，坚持核心队伍和核心能力建设，将“应修必修，修必修好”内化于心、外化于行，打造实干型、学习型、创新型班组，形成一支“技术过硬，能力全面，作风优良”的基层一线检修队伍。
多年来，检修一班不断推动并强化班组文化建设，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，从而进一步提升了班组管理水平及热线服务质量。
检修一班合影
一、锤炼精神，共建检修文化
班组文化是班组发展的重要组成部分，是经过时间的考验不断总结出来的班组成员共同价值观的体现，也是促进全体成员前进的目标和方向。检修一班文化建设以集团公司“1469”战略为基石，切实践行“人民电业为人民”的服务理念，结合班组特点，有意识地深入挖掘、归纳企业与变电检修的价值，共建了贴合企业价值观和精益检修的班组宗旨——“安全检修保供电、创新创效立标杆。”在此宗旨引领下，提炼出了“专心检修，专注安全；创新引领，创造先机；精心管理，精准抢修；细心教导，悉心传授；齐心协力，其利断金”的“五xin精神”工作方针。在日常管理工作中，检修一班通过宣贯和践行，让班组文化理念深入人心，让每一位员工都能理解班组文化的内涵，从而将班组理念落实到工作、行动中去，促进检修一班的长久良好发展。
班组LOGO
二、健全规章，精细班组管理
完善的制度体系有助于规范班组内部各工作单元以及员工的行为，保证人员各司其职、各尽其守，充分调动各班、组乃至职工的积极性，是班组运行的有力保障。检修一班结合日常业务开展及管理需要，从现场作业及备品备件管理、工程项目的动态掌控及外出工作排班制度、作业质量的监督及考核、到人员的考勤及绩效考核等方面，建立并不断优化相关管理制度，让检修工作开展中的方方面面都能有据可查、有章可循，提升员工管理的标准化、规范性。
班组在各项制度流程不断健全及完善的基础上，通过全面梳理不同环节工作流程及规章制度，结合近年业务调整内容，编制完成了《检修一班管理手册》。手册的推广应用为班组全面管理提供了系统化的依据，为员工提供全方面的帮助和指导，推动安全生产的进一步提质升级。
在完善制度体系的基础上，检修一班在班组管理过程中注重制度执行的严肃性，始终坚持人人平等、标准统一的原则，使职工充分明确自己工作需要达到的标准，从而发现查找差距，提升自我培训发展的动力和标准。在结合制度开展考核管理的同时结合教育激励，将规范化管理与人性化管理有机融合，让班组整体管理工作有新的提高。
三、创新引领，驱动快速发展
在争一流、立标杆的进程中，检修一班坚持创新引领生产、创造发展先机，以生产需求为导向，将科技创新化为工作动力，通过小发明、小创造、小变革重点解决设备检修痛点、工具使用难点、技术革新堵点。
创新项目研讨
在过去的五年里班组各项创新成果全面开花，研制出了实现单手拆装螺栓的《新型螺栓拆装辅助工具》，实现密封胶垫尺寸测量、切割及打孔一体化制作的《密封胶垫切割装置》，以及实现远距离、短时间、高精度监测温度的《无线无源温度在线监测装置》，这些发明和科技创新缩短了检修周期，节省了人员投入，让检修效率得到质的飞跃。
为了让成果落地，班组不断强化创新项目闭环管理，对创新项目计划进行实时跟踪，加大问题协调解决力度，主动寻找内部创新管理短板，提升项目质量，增强成果转化效率，成果转化率实现100%。协调利用各类技术资源，促进产学研深度融合，使创新活动充满生机，激发广大职工的创新热情和创造活力。
师带徒
班组依托创新工作室，以“小、实、活、新”为原则，以保障安全生产，提高工作质量和效率为主线，积极开展创新活动，把日常工作与技术比武、名师带徒等活动有机结合，帮助新员工快速加入创新行列，助力青年成长成才。自班组成立以来共获得实用新型专利6项，发明专利1项。2022年、2023年班组连续两年获得国际质量管理小组会议金奖，并在2024年再次入围第49届国际质量管理小组会议，是系统内唯一一家连续三年入围该国际赛事的班组。
四、全面培训，助力员工成才
人才是发展的基石，检修一班始终坚持人才可持续发展才是向上发展的王牌，班组依靠“老中青”结合、传帮带助力青年员工快速成长，以科技创新为抓手，着力提高生产技能水平，全面开展“理论+实操”培训提升职工综合技能，让检修作业易懂易掌握，实现检修人才队伍的梯次衔接；同时开辟岗位晋升渠道，充分调动职工积极性，使职工培养和企业发展相互促进，实现共赢。
对于检修一班而言，通过培训可以增强员工对专业工作和企业政策的理解，不断提高自身素质，从而更好地应对各类设备故障，提升现场作业质量和效率。
从入职开始，检修一班即为新员工制定了全面的培训课程，从电力设备基础知识、施工器具及劳动防护用品用法、标准作业流程、实际操练等，全方位培训职工的业务技能，同时结合师带徒、老带新模式，让新员工尽快熟悉工作环境、进入工作状态。
班组每年年初制定月度培训计划，结合现场设备运行工况、现场工作遇到的问题，按月度开展技术小课堂，组织安全教育培训。通过“理论+实操”“线上+线下”“我听+我讲”“师带徒”“一对一重点帮扶”等形式展开培训，营造“比、学、赶、超”的学习氛围。以掌握岗位知识、树立安全生产意识为出发点，提高人员技能水平、实现安全生产为目标，结合生产现场工作、事故案例分析，剖析危险点并制定预控措施，理论联系实际、案例警示教育，做到人人参与、人人发言，实现由严格监督到自主管理、由被动到主动的转变，促进员工安全和技能持续提升。“培训不到位就是隐患”，对安全生产管理人员和特种作业人员进行有针对性的培训和考试，不断提升职工“我要安全”的意识和“我会安全”的技能。
五、绩效创新，激发内在潜能
高效的绩效管理体系，可以使员工明确自己的目标，并随时掌握自己的工作进度和成绩，再结合相应的激励机制，能够有效提高员工的积极性和工作动力。同时降低员工流失率，稳定班组人员队伍，是保障检修工作正常运转至关重要的因素。
（一）全面搭建绩效体系，公正评价员工价值
检修一班以“量”和“质”为抓手，针对不同岗位和不同技能组别人员，建立了多维度的绩效考核体系。通过设立基础性业务指标，将每项工作量化为分数，如设立工作量、工作时长、人员责任、检修质量等全面评价检修人员业务水平，再结合不同专业和岗位人员的相应技能，实行多劳多得的分配制度，调动班员积极性，激发大家的工作热情、干劲和奉献精神，突出绩效激励作用。
（二）及时反馈绩效结果，协助职工总结成长
重视绩效反馈，月度利用上墙公示、谈话等手段进行绩效结果沟通，定期对本阶段工作进行总结，发现问题立即提出整改，同时也对班组或职工取得成绩给予肯定，让职工能够及时确认绩效评价结果、掌握自身工作情况，找出阶段性优势及不足，并实时做出调整及优化。同时将绩效考评结果，充分应用到班组管理和人员培养发展中，持续优化激励机制，不断激发班组成员工作的积极性和主动性，促进良性循环。
六、人文关怀，营造和谐氛围
面对每天风吹日晒的户外作业和沉甸甸的设备，为保证检修质量，职工们往往需要保持良好心理素质和精神状态。检修一班借助部门文体活动室的图书角、健身区、让办公环境更加舒适，充满“家”的味道，在紧张的工作之余，能够让职工放松心情、舒缓压力。
同时，班组也会针对职工不同阶段的工作状态，不定期组织心理健康、化解矛盾等方面的培训和活动，维护职工心理健康、增强检修人员心理素质，增强班组间、同事间的沟通、交流与合作，让职工能够在积极的心理状态和和谐的工作氛围下为用户提供更优质的电力供应。
班组在工作之余积极组织内容丰富、形式多样的班组文化活动以及业余文体生活，成立“孺子牛”党员志愿服务队，让检修精神得以传承和弘扬，组织羽毛球比赛强健员工体魄，通过一系列丰富多彩的活动增强员工的凝聚力，放松员工身心活动，真正让员工释放激情、缓解压力。努力给职工创造温馨、和谐的工作氛围，增强班组爱企、爱岗的意识，充分激发员工的工作热情、凝聚力和归属感。
七、模范带头，传承工匠精神
班长祝金凭借个人在变电检修专业及科技创新领域取得的突出成绩在2022年荣获内蒙古电力（集团）有限责任公司（以下简称“集团公司”）“劳动模范”荣誉称号、2023年被评为集团公司“蒙电工匠”，他像星星之火一般，点燃检修一班劳动者心中的奋斗激情，他像海上灯塔一般，带领检修一班突出重围在安全生产、班组建设、文体活动、技能竞赛全息发展、遍地开花。在传承的接力赛中，班长祝金不仅是劳动模范的璀璨星光，更是智慧与经验的播种者。他深知“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。因此，祝金班长从不吝惜自己多年积累下的宝贵经验和高效方法，如同一位慷慨的园丁，细心地将这些知识的种子播撒在班组员工的心田。
班长祝金现场工作留影
在他的引领下，班组内形成了一股浓厚的“传帮带”氛围。新员工在这里找到了成长的阶梯，老员工则在分享与交流中不断精进。祝金班长不仅传授技能，更传递着一种精神——对工作的热爱、对质量的执着、对团队的忠诚。这种精神的传承，让好方法、好经验如同涓涓细流，汇聚成班组不断前行的磅礴力量。2022年班组以“十不干”为准则严把作业现场劳动纪律，做到全员零违章，被评为集团公司“反违章”先进集体，同时凭借科学有效的管理机制和精益求精的班组建设在2023年获得集团公司三星级先进班组。检修一班之所以能够摘得这些荣誉的桂冠，离不开全班每一位员工的不懈努力与卓越贡献。在检修一班这个充满活力与凝聚力的集体中，班员们不仅在专业技能上精益求精，追求卓越，更在科技创新的道路上勇攀高峰，不断突破自我。在丰富多彩的文体活动中，他们同样展现出了非凡的才华与团队精神，赢得了广泛的赞誉。
班组经验分享交流会议
尤为值得一提的是，杨欣凭借其出色的工作表现和对公司的杰出贡献，荣获了集团公司2023年度先进个人的殊荣。刘向前则以其在薛家湾供电公司的卓越成就，同样荣获了2023年度薛家湾供电公司先进个人的称号，展现了检修一班员工在各自岗位上的非凡风采。
此外，马斌在2024年准格尔旗电力行业职工职业技能比赛中，凭借扎实的专业知识和出色的应急演练能力，荣获了电力应急技术专业个人第六名的好成绩，为班组赢得了宝贵的荣誉。而王强则因其卓越的创新能力被授予集团公司2023年示范性创新工作室创建工作先进工作者的称号，进一步彰显了检修一班在科技创新方面的实力与潜力。
这些荣誉的获得，是检修一班全体员工共同努力、团结协作的结果，也是劳模精神、创新精神与团队精神的集中体现。未来，检修一班将继续秉承优良传统，不断前行，在新的征程中再创辉煌！
班组文化建设是一项以人为本、以文化为神和魂的系统工程，绝非一朝一夕之功。在今后的工作中，我们将进一步加强班组文化建设，以文化引领行为、以文化凝聚人心，坚持以正确的思想引导人，以严格的制度约束人，以科学的知识武装人，以和谐的氛围激励人，发挥检修一班每一个人的潜能和动力，为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。