报送单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电分公司
一、配网调控班简介
薛家湾供电公司配网调控班成立于2021年11月1日，主要负责组织、指挥、指导、协调辖区内配电网的运行、监控、操作、事故处理和95598生产类业务全过程管控工作，保证配电网安全、稳定、可靠、经济运行。
班组共有成员21人，平均年龄28岁，是一支懂技术、强专业、展活力的团队。始终坚持责任在肩、事在必成、埋头实干、刻苦钻研的工作作风，先后荣获内蒙古电力集团“优秀文化班组”、薛家湾供电公司“安全生产流动红旗班组”“先进班组”“巾帼集体”等荣誉。
二、班组文化建设工作成果
班组建设是提高组织效率、提升人员素质，确保班组高效运行的现实需要。配网调控班自成立之初就着眼行业时代特点，立足企业发展大局，基于夯实班组文化建设基础之上，以效率优先，管理驱动为导向，以思想文化为引领，适时提出“数智配调”理念，全方位建设配网精准控制管理模式，统筹建立具有配网调控班特色的文化体系和管理体系，统领安全发展、诚信服务、优化管理、人才培养等具体工作，形成“1个模式2个体系4项核心业务”的班组文化管理框架，班组实现战略引领、目标导向，凝聚力、执行力得到显著增强，更好适应新形势下配电网改造与配网调度管理工作需要。
（一）一个模式：“数智赋能”，配网精准控制管理模式。
配电网上接大电网，下连千家万户，是电力系统的纽带。为更好的服务于社会经济高质量发展和满足用户日益增长的电力获得感，集团公司于2021年起着力建设发展配网调控专业，配电网智能化、数字化发展方向更加明确，构建新型的配电网管理模式，加快推进配电网调控运行管理业务转型势在必行。
薛家湾供电公司以配电网“供电可靠、感知精准、管理高效”为目标，聚焦配电网精准控制能力提升建设要求，以班组文化体系思想引领为切入点，综合运用数字化、智能化技术手段，加快推动以故障自愈为方向的配网自动化建设，创新构建基于“数智赋能”的配网精准控制管理模式。
在数智赋能管理模式下，班组进一步厘清了管理思路，搭建横向协同机制，建立纵向联动机制，优化终端布点，推进一二次融合，优化配电自动化终端在运管理流程，全年精准遥控配电开关233次，遥控执行率100%，全年故障精准定位348次，大幅提升抢修效率，为更好服务于社会经济高质量发展和满足用户日益增长的电力获得感提供坚实的基础。
（二）两个体系：1.具有配网调控班特色的文化体系；2.“一个引领”+“三提三优三动”管理体系。
1.具有配网调控班特色的文化体系
文化不仅可以启迪智慧、陶冶情操，还可以通过以文化人、以文育人，将“数智赋能”的理念以更生动灵活的表现形式深入人心，建立一种恒久的价值观。班组文化体系包括班组LOGO、班组愿景、文化主题、班组口号4个部分，凸显了配网调度班工作性质，把4项核心业务管理目标融入其中，充分发挥文化体系思想引领、凝聚共识的积极作用。
班组LOGO：
LOGO在设计时巧妙将字母“P”和“D”抽象图形化，P表示配电网，D表示调度，二者相互环绕，是配网调控班团结、积极向上的象征。同时PD在电力系统图中代表配电室，配电室在电力系统承担着保护、计量、分配电能的职能，这也寓意着配网调控班在社会中肩负重任，调度配网线路，守护万家灯火，也传达了“责任蒙电”的精神内涵；中间的闪电，体现了电力行业属性，也代表着速度和效率；“电力绿”色块刚健有力，与集团公司“绿色蒙电”相辅相成，代表着电网向社会提供洁净的能源；字符紧凑环绕却又互不相连通，传达着集团公司“开放蒙电”的战略定位。
班组愿景：以配电网“供电可靠、感知精准、管理高效、技术赋能”为目标，坚持数智赋能技术，聚焦精准控制能力，构建创新管理体系，确立了“数智赋能，创智慧型调控标杆”的班组愿景。
文化主题：“数智配调·赋能电网”。体现了配网调度班大力推进数智班组建设，充分利用数字化技术手段，让服务有“数”支撑，用“智”运维。
班组口号:坚持对内推动减负赋能、提质增效，对外能够在客户诉求前感知，先响应、先服务，切实履行“提升配调保障能力，服务智能电网发展”的班组口号，全面提升供电服务效率和客户满意度。
2.“一三三三”调控管理体系
班组管理是一项系统性工程，我们紧紧围绕配网调控班核心业务，建立了基于精益化、智能化、技能化需求的“一个引领”+“三提三优三动”新型调控管理体系，将班组文化建设理念承载到党的建设和4项核心业务一体推进，实现业务间高效协同，有力保障各项工作提质增效。
一个引领：坚持党建引领班组建设，以“党建引领+党团共建”的模式，强化指标管理、落实责任、夯实基础，实现党建工作与管理业务同频共振、提档升级，持续激发班组党建创新活力，形成奋发向上的班组氛围，在激发班组成员的工作热情和潜能的同时，将配网调控水平和数字化应用推向新高度。
“三提三优三动”：
三提：提高配电自动化基础数据质量、提高配电自动化系统高级应用模块开发、提高配网运营效率；
三优：优化设备验收流程、优化配电网检修及事故处理流程、优化服务指挥水平；
三动：“线上带动”，邀请行业专家定期开课讲解前沿技术信息。“线下互动”，与兄弟单位相关人员、技术能手建立线上线下讨论平台做到工作经验疑难问题互助交流。“竞赛推动”，班组就相关规程和事故反演组织“周练月考小竞赛”夯实学习成果。
3.“一三三三”管理体系主要创新点：
主要优化配网调控管理的流程与制度，保证电力企业的经济利益，提升电力企业服务的管理水平，为公司的合理决策提供了科学的依据。
（1）完善配电自动化调控平台建设，提升配网设备的主动掌控能力
本管理体系的应用，主要解决薛家湾地区配电网“盲调”的问题，实现了对配网数据的实时监视和远方控制。同时对验收数据进行严格的精度控制，提高配电自动化基础数据质量，配合配电自动化高级应用开发，完成配电主站系统“一键顺控”“在线修改定值”功能的开发与应用，实现负荷妙级转供，缩短保护定值的修改时间，提高配网运营效率，打造成熟可靠的配电自动化调控平台，提高遥测、遥控、在线率等合格率指标，全面提升配网设备的主动掌控能力。并于2022年9月21日，顺利通过配电自动化DMS1000E系统的实用化验收工作，成为蒙西电网首家通过实用化验收的地区智能电网调度技术支持系统，为地区电网提供坚强可靠支撑。
（2）优化业务流程，打造全新工作模式
通过重新梳理、划分和宣贯配电自动化设备检修和抢修涉及到的各专业的管理流程，减少运行管理的中间环节，优化终端投运、在运、退役管理流程，构建“智能监控+故障自愈”的配电运检新模式，实现了55条配电线路的合环与26条配电线路自愈试验，新增投运终端数量293台，终端在线率由95.22%提升到96.55%，同比增长1.33%，自动化水平不断提升。从而实现“精细管理、精确保障”的工作模式。
（3）打造精英团队，助力配电自动化新模式运行
配网调控作为一门多学科融合技术，所涉及的专业理论知识面广、量大，其中还有很多新知识，为搞好基础培训工作，班组制定了完善的培训方案，以“走出去，请进来”的形式与周边城市兄弟单位打造技术交流平台，为班组成员制定培训，让班组成员在学习配电自动化终端设备工作原理、调度通讯、自动化保护以及管理技能等方面知识的同时，了解配电自动化调度管理与各个专业之间的相互联系，提高配网调控人员的技能以及基础业务知识。班组在近两年的技能鉴定中，取得高级技师1人，高级工8人，中级工5人，初级工2人。
（三）四项核心业务：安全生产、优质服务、管理提升、人才培养
1.文化引领安全生产，构建应急体系坚实堡垒
安全无小事，责任重于山，配网调控班以安全文化培育为主要抓手，不断形成班组自主管理“内”循环模式，营造班组建设工作浓厚氛围，坚持从严管理主基调，找准载体抓手，创新形式内容，巧用“加减乘除”安全管理工作法，即提升意识，安全管理上做“加法”，全面排查，风险作业上做“减法” ，广泛宣传，氛围营造上做“乘法”，建立机制，事故隐患上做“除法”，进一步压紧压实班组安全生产主体责任。
2.文化引领优质服务，助力优化用电营商环境
班组充分发挥文化引领思想、凝聚共识的作用，积极开展“蒙电爱心光明行，用电宣讲进校园”、“党建聚合力微光宣讲”、“村歌嘹亮微光保电”等青年志愿服务活动，诠释蒙电义不容辞的社会责任，展现“微光服务”志愿者服务风采，为地区客户用电安全知识、普及电力知识奉献一份力量，全面提升用户“获得电力”满意度。
3.文化助推管理提升，全面提升班组管理水平
班组深耕文化建设，营造安全文化氛围，建立长效文化管理机制，从基础做起，深度剖析班组建设薄弱环节，从机制严起来，全面建设支撑班组内部高效运转的制度规范，从队伍抓起来，不断拓展理论与实践有效结合的专业培训平台；同时利用新媒体技术拍摄安全小视频，通过视频素材直观体现，宣传安全重要性，让安全理念深入人心；编写“新型电力系统下的‘五位一网’安全文化阵地建设”论文参加中国电力设备管理协会2023年电力行业安全文化精品工程活动，营造电力安全文化浓厚氛围，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。
4.文化激发创新潜能，循环提升队伍建设效能
班组将文化体系理念融入班组日常管理全过程，激发创新潜能，推动班组员工技能素质不断再上新台阶。班组两项先进操作法分别获得2022年度优秀合理化建议二等奖、三等奖，两项创新课题在内蒙古自治区质量管理小组学术交流荣获三等奖，一项管理创新获公司2023年度管理创新成果三等奖，为公司贡献坚实创新力量，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。
三、班组文化建设实践成效
配网调度班自成立以来，我们始终坚持向班组文化建设要质量、向班组文化建设要效率、向班组文化建设要发展，坚持不懈探索实践体系化、科学化、智能化班组文化建设方式，不断提炼班组文化理念，创新管理手段，最终优化形成了“1个模式2个体系4项核心业务”的班组文化管理框架，塑造了班员的价值观和使命感，增强了对企业的认同感和归属感，提升了班组凝聚力与执行力，同时也助推了配电网“自动化、信息化、互动化”水平，优化了电网故障处理流程，提高了电网故障响应能力和供电可靠性，为配网调控业务高效运转提供了机制支撑。
四、聚力创新突破，奋进永不止步！
恰逢电力体制改革大势，薛家湾供电公司配网调控班在奋勇搏击中放飞梦想，在坚定前行中激扬力量，从零起步，从无到有，宛如一株生于毫末的合抱之木，既体味春华秋实的硕果，亦不失芳华待灼的朝气。风华正茂正当乘势而上，时不我待必要奋楫争先，在今后的工作中，调控班全体将继续保持砥砺深耕、锐意进取的精神状态，不断取得新的突破，以“踏实、勤奋、严谨”的工作作风，为薛家湾供电公司配网数字化转型及配网调控高质量发展奉献力量和智慧。