“借助TDS智能干选和连采连充技术，将矸石与混合浆液分块段跳跃式充填至工作面，解放井下压覆的优质煤炭资源。”9月11日，济宁能源集团义桥煤矿高级工程师张超晨，正在创新工作室给团队伙伴们分享技术创新绘就矿山“新底色”的故事。

据济宁能源集团党委副书记、工会主席闵维介绍，得益于TDS智能干选和连采连充技术应用，义桥煤矿实现年置换优质原煤8万吨，年可增收1亿元。2024年7月，张超晨被评为山东省2023年度“齐鲁首席技师”荣誉称号，8月份，他获聘集团首届技能大师三级，对应享受所在企业副科长（副主任师）。

图为济宁能源集团的张超晨创新工作室。济宁能源集团供图

除了张超晨外，还有29名职工获聘集团首届技能大师三级，在企业内实现了“三通道”贯通发展，优化了技能人才成长环境。

今年以来，济宁能源集团持续深化产业工人队伍建设改革工作，探索符合自身实际的改革路径和举措，让产业工人“唱主角”，让更多的工匠人才脱颖而出，以产改工作赋能企业高质量发展。

实践中，集团加快建设由技能大师示范引领的一支高素质技能人才梯队建设，首席技能大师除了要紧跟技术创新、工艺革新，与时俱进提升知识技能外，还要做好传帮带，落实好师带徒、厂家培训、订单培养、技能比武等有效措施，培养更多未来大师和明日工匠。“为了激励更多产业工人投身技能岗位，企业现在推出了‘首席技师’推选机制，技师工匠干好了，一样有薪又有面儿。”济宁能源集团组织人事部主任刘海介绍道。

除了打通人才通道这一核心问题外，集团还在培育、打造劳模工匠创新工作室上下足功夫。今年7月16日，在济宁能源集团首届“劳模（工匠人才）创新工作室”路演大赛中，来自9家权属企业创新工作室的11位选手登台路演，纷纷拿出自己“压箱底”的项目，现场如夏日般火热的“工匠风”扑面而来。

以赛促学、以赛促训，是培养、发展工匠人才的有力抓手。去年以来，集团累计完成小改小革207项，建立了3家煤炭行业（技能人员）技能大师工作室、4家济宁市劳模和工匠人才创新工作室；3家劳模创新工作室被认定为济宁市技能大师工作室。一批青年人通过“创新工作室”等平台建功立业，逐步走上中层管理岗位。

值得一提的是，集团还瞄准一线班组长，夯实产业工人“发展根基”。今年以来，集团探索班组建设新思路、新方法，持续做实班组建设文章，着力打造“政治素养好、安全质量好、任务完成好、节支降耗好、自主管理好、技能素质好”的六好型班组。

为提升班组长的综合素质，集团今年通过“走出去”“请进来”方式，加大对班组长的培训力度，先后举办2024 年“先锋计划”班组长专题培训班、2024 年“千亿尖兵”班组长素养提升专题培训班，差异化培训覆盖606人次。截至目前，集团已有260名班组长先后荣获“全国煤炭行业技能大师”“齐鲁工匠”“济宁市技术能手”“明星班组长”“最美班组长”“最美职工”等荣誉称号。（马辉 葛红普）