报送单位：内蒙古电力（集团)有限责任公司薛家湾供电分公司

为适应新形势下企业高质量发展，助力企业战略落地实施，传统型班组需向知识型、技能型和创新型班组转变，这对基层班组建设提出了更高的要求，抓好班组文化建设可为企业长远发展提供基础保障，同时加强班组文化建设也是文化强企的必然要求。班组文化作为班组建设的内核，是带动班组向前的精神支柱，全员认同、特点鲜明的班组文化能极大提高班组成员的凝聚力，战斗力，保证基层组织始终充满活力。

大路运维站是服务准格尔旗大路新区建设的重要电源点，成立于2013年，现有员工15名，平均年龄35岁，均取得职业技能等级中级及以上资格。班组主要负责准格尔旗大路地区伊泰、久泰、天润化肥、东华能源等化工企业及地区居民的供电任务，现管辖大路220kV变电站、光明220kV变电站、东孔兑110kV变电站、东湖110kV变电站和市政110kV变电站共五座变电站，12台主变，总容量1792兆伏安。大路运维站是一支团结向上、朝气蓬勃的年轻班组，秉承着大路地区居民及用户电力安全和用电保障的宗旨，努力提升专业岗位的技能水准，把控站内操作安全，争做生产先锋，当好供电保电的“定海神针”。

图1 大路运维站电网联络图

要将大路运维站建设成什么样，要把班组带到哪里是一个值得思考的问题。变电站作为电力系统汇聚和分配电能的中枢，保障地区安全稳定供电是班组的第一要务，大路变电站形成了以“安全”为核心，突出“守规”，打造规范管理、标准统一、技术过硬、作风优良的班组建设理念，目标是打造一支高素质、强技能、能吃苦的基层班组队伍。

一、凝心聚力，打造班组安全文化

大路运维站LOGO整体采用绿色系，与内蒙古电力公司绿色蒙电的理念相呼应，同时体现绿色清洁能源的内涵，加入黄绿红三色，与三个相序相呼应，直观地展现大路变电站的电力属性。标志形状为一个“S”，为substation（变电站）的首字母，也代表Super的意思，体现了大路变电站勇做标杆的目标和决心；标志的形状似一个手型，代表着守护与坚持，与大路运维班组愿景“护航新区，逐梦北疆”相辅相成。同时，手伸开为掌，握紧为拳，灵活多样，寓意“能手”，与变电运行“全科医生”相呼应。

图2 班组LOGO

大路运维站在班组文化建设过程中提出“133”建设法，即一个核心班组文化主题、三种载体、三个标杆板块，有效落实“标杆管理、标杆安全、标杆建设”实践路径，使得文化氛围日益浓厚，文化影响力显著增强。

（一）围绕“一个核心”，确立班组文化主题

班组人员作为设备的主要运维管理人员，工作目标具有很强的针对性，就是变电站内形形色色的设备，这也决定了他们的工作方式，容易形成能够推广的经典做法。自推行“生产设备主人制”以来，为严格贯彻落实集团公司要求，充分调动生产一线人员主观能动性，激发运行人员工作责任感和主人翁意识，大路运维站对所辖五站设备进行分配，明确设备主人的“第三方”身份，由设备主人对认领设备进行“健康看护”，实现守护设备安全的全流程保障，并以此提炼出“当好设备主人，争做全科医生”的班组文化主题。

提起“全科医生”，大家一定会想到具有独特的态度、技能和知识，处理常见病、多发病及一般急症的多面手，大病小情在他那里应该能够得到满意的解决。

在该制度中，员工成为所负责设备的“全科保健医生”，对其负责设备运行情况具有跟踪、维护、检查、分析等义务，为设备的操作与检修提供最全面的参考数据，但正常情况下对于操作、检修过程中发生的非正常事件不负任何“主人”责任。

图3 班组文化展板

（二）搭建“三种载体” ，夯实各项业务基础

“学”字当头筑根基。通过制定相关制度、标准为班组文化赋能，没有规矩不成方圆，班组成员对制度标准的知悉和执行力度直接影响到工作的开展成效，培养班组成员不断学习是重中之重。通过分管领导讲标准环节，加深业务的知识储备，利于管理能力的提升。大路变电站作为窗口变电站，一方面引导员工在提升业务技能的同时，结合自身特长优势，探索多渠道发展，另一方面多方位强化培训，发扬传帮带，形成互帮互促、比学赶超氛围。

图4 安全月主题培训

“融”字着力优结构。利用标杆变电站建设机会，组织党员、业务骨干按照标准对变电站进行全方位检查，共检查发现问题18项，已完成闭环，站内修编、完善了65项制度。其中现场运行规程5项，现场处置方案10项，处置卡5项，绩效考核细则45项。这些制度的完善使人员的工作更加标准化，考核更加制度化，为安全生产工作增加源动力。

图5 修编规程方案

“实”字托底出成效。针对事故跳闸、异常事件，站内利用安全分析会分析管理漏洞，进行思想大统一，重点剖析值班人员在工作不履职情况，做到及时讨论整改，提升管理水平。

图6 安全分析会

（三）打造“三个标杆板块”，赋能各项业务提升

护航新区 逐梦北疆。大路220kV变电站新启动蒙西地区唯一一座智能站——市政变电站，站内人员重新规划、策划，围绕大路地区地理位置、出线负荷性质等特点，以“护航新区，逐梦北疆”班组文化主题为核心，建立展示板块。运维站周边电网连接线从视觉上也做到“一线直达”，运维站对接的地方企业与对接站电网线路图一目了然。

图7 展示板块

“寄语在耳边，安全在心间”。安全，是企业生产的基础，也是员工生活的保障。然而，在现实生活中，他们时常会遇到各种安全隐患，如操作不当、疏忽大意等。因此，提高员工的安全意识，加强安全教育，显得尤为重要。通过一条条贴心的安全寄语，以实际行动助力安全生产。这种宣传方式，不仅提升了员工的自我保护意识，更在无形中提升了整个大路运维站的安全生产水平。

图8 安全寄语

变电有我、党旗更红。围绕四个中心思想“凝聚合力、党建引领、专业成长、警钟长鸣”设立版面，提醒站内党员压实责任带头筑牢廉洁自律，在各类重大保电、施工现场坚守岗位一线，在急难险重情况下冲锋在前，用实干和担当跑出运维“加速度”。

图9 党员活动

二、文化引领 强基提质练本领 

（一）强化专业素养

结合集团公司“一防、两降、三提升”专项活动站内严格贯彻落实公司安全生产管理规定，加强生产作业现场管理，严格落实“两票”、“三措一案”、“班前班后会”等制度，防范发生人为责任的不安全事件，2023年至今未发生任何人身、电网、设备不安全事件。变电管理处结合薛家湾供电公司“强技能、促转型、提质效”活动提出“强化班组管理”、“强化设备运维”、“强化故障分析”、“促进新型电力系统稳定运行”、“促进新型技能人才培养”、“促进数字班组建设”、“推动设备管理提质增效”、“推动班组管理创新创效”、“推动数字化转型优质高效”九个专项活动，大路运维站结合站内实际开展“小设备、大学习”等活动结合设备主人制，由设备主人查找设备说明、使用方法、异常处理注意事项等，开展专项培训，大大提高了站内人员的专业技能。作为一个充满活力的班组，人员的学习热情从未消退，现在站内人员均具备中级以上技能等级，其中14人均已有高级及以上技能鉴定或已参加2023年高级技能鉴定考试。

图10 特殊天气开展特巡

（二）夯实安全基础

安全是电力工作特别是变电运行专业最重要的工作之一。大路运维站成立以来始终把安全作为最主要的工作来进行，在日常工作中不仅在班组有专门的安全员来抓安全工作，为了提升大家的安全责任和意识，更是在每值设立轮值安全员，负责监督安全制度的执行和安全措施的落实，在实际工作中让大家体会到不仅安全在心中，安全也在手上，安全更在每一项工作中。针对变电运行人员上班时间不统一，班组内下班人员开展“面对面”安全活动不方便的问题，大路运维站开展线上钉钉直播，全员观看事故警示视频等，增强安全意识，强化安全责任。2024年结合“人人讲安全、个个会应急”安全月专项活动，站内开展“人人上讲台活动，通过分享安全理念，讲解事故案例、分享工作中的危险因素”讲安全活动及“地震应急演练、消防应急演练”等活动，并邀请消防专业人士进行设备操作演示、讲解等，提高大家火灾风险意识。通过重新修编所辖变电站应急处置方案、处置卡、并组织站内人员学习，提高人员的应急能力。

图11 开展应急演练

图12 专业维保人员应急培训

（三）巩固培训效果

大路运维站严格按照“日问，周学，月考”营造班组全员学习氛围，侧重岗位工作理论知识学习，针对基础知识开展以考促学、以问促学，重点进行现场考试，督促人员记忆站内设备作用，型号、厂家等信息。针对“进阶”知识，站长积极联系变电检修、继电保护专业人士开展培训，提高人员专业技能水平及事故处理能力。针对新人员创新性提出“一徒多师”培训模式，一个徒弟，多个师傅不仅解决了师傅不和徒弟上班时间完全一致的问题，极大地提高了徒弟的学习效率。

图13 现场讲解

（四）创新引领，驱动快速发展

在争一流、立标杆的进程中，大路运维站坚持创新引领生产，以生产需求为导向，将科技创新化为工作动力，通过小发明、小创造重点解决运行工作中存在的不足，进一步补足短板，保证安全。

为了让成果落地，班组不断强化创新项目闭环管理，对创新项目计划进行实时跟踪，持续加大在创新项目推进过程中出现问题的协调解决力度，主动寻找内部创新管理短板，提升项目质量，增强成果转化效率。协调利用各类技术资源，促进产学研深度融合，使创新活动充满生机，激发广大职工的创新热情和创造活力。

图14 展示小发明

（五）优化绩效管理

在绩效管理方面，借助集团公司智慧人资平台上线的机会，在智慧人资平台上传指标库，并根据变电运行岗位特殊性向集团公司申请增加部分指标，保证所有工作均有对应分值，现已经可以做到，工作完及时录入工作及分值，班组长当场审核工作数量及质量，当场审核保证了绩效的准确性，使绩效更公平。调动人员积极性与班组内良性竞争，每值交接班开展“绩效讨论会”，切合实际与人员建议做到绩效制度完善，让班组内人员对于绩效与考核无抵触心理，切身做到绩效制度关乎每一个班组人员。

图15 绩效管理

三、展望未来，初心如磐再出发

在班组管理优化和班组文化建设过程中初步成效，已使工作方式方法更加标准、规范，定值化管理，在党小组+安全活动、设备主人制、应急能力建设、设备巡视维护、缺陷认定、施工安全及工艺的监督管理等业务都能够规范执行，全员积极参与、自主管控、特色鲜明的班组管理文化，已经初步形成全处独具特色的“品牌名片”，也收获了一些荣誉和肯定。

图16 部分荣誉展示

未来，大路运维站将持续总结班组管理优化和班组文化建设过程中的经验认真剖析问题，不断改进和创新工作方法，以大路变电站为起点，发挥大路运维站变电专业“领头羊”的作用。继续落实全处变电站操作标准化、巡视规范化、作风军事化工作要求。在工作中严守“两票三制”，不断提升人员综合技术能力，落实安全责任制，使全员真正成为变电专业的“全科医生”。

扛起新使命，开启新征程。在新起点上，他们将始终坚持安全第一，精益管理，标准作业，运行到位的原则，继续强基固本，培养厚植班组文化，进一步激发班组新活力，为加快建设世界一流现代化能源服务注入不竭动力。