报送单位：中国水利水电第一工程局有限公司

水电一局机电运维检班组成立于2011年，运行十余年来，始终跟随时代脚步是我们班组永葆蓬勃动力的秘诀。结合时代背景夯实班组建设，持续推动职工素质提升，是我们发展新质生产力的基础。

一、班组建设实施方法

班组建设必然是在稳固且充满活力的班组队伍的基础上书写、描绘、擘画，为做好新时代企业班组建设，我们从以下两点发力：

（一）建梯级稳固队伍

水电行业班组流动性大，施工任务繁杂，如我们运维检班组工作任务涵盖电站机电设备检修、运维、改造，涉及作业面广：主要包括主机设备、辅助及公用系统、泄洪系统、起重设备，电气系统。就主机设备而言既有抽蓄电站的可逆式水轮发电机组，又有常规的水电站机组。参与工种多：主要包括发电机、水轮机、管路、电气、起重、电焊、铆工等工种，因此一支稳定且具有高素质的运维检队伍必不可少，运维检班组以可持续发展的科学思路，按照老中青三代搭配的原则，遴选具有过硬技能的人员，构建班组四梁八柱，选拔技术精、能力强的人员担任班组长，配置充足的技术员，形成完整的梯级稳固班组体系。制定班前会、考核奖惩办法等制度，确保班组在奖罚分明的制度下有序运转，提供舒适整洁的生活环境及标准化的安全文明施工场地，保障班组成员安心、安全的工作，统一配置劳保用品，彰显团队气质，常态化开展班组活动，营造有归属感、有成就感的班组氛围。

（二）重技能传承创新

优秀传承使劳模精神、劳动精神、工匠精神在每一个班组成员心中生根发芽，开拓创新使每一个班组成员永远积极向上，朝气蓬勃，对此我们以以下三点为抓手，打造拥有造血功能的充满活力的稳定队伍。

一是坚定不移的贯彻“导师带徒”活动，使每一个新入职的员工都拜师签订协议书，学习班组技能骨干的精湛技能，使一局悠远精湛的机电运维检技能、完整的运维检管理流程在绵延传承中不断发扬光大，期间涌现出了一大批最美师徒、优秀党员、先进个人、青年岗位能手、技术标兵、优秀新员工等。

二是针对我们服务的国网新源、华能澜沧江公司等业主的不同的管理模式，开展轮岗交流机制，提升班组业务水平和职工整体素质：一种是从已成熟的项目班组上抽调骨干人员，分配到新拓展的项目上，组建班组队伍完成新项目的施工并驻扎；第二种是两个成熟稳定的项目之间轮岗交换；第三种是从施工不饱和的项目抽调人员支援施工繁忙的项目。三种途径殊途同归，就是将每一个独立的小池子，连通起来，形成一汪汪活水，使班组永葆活力。通过轮岗交流，将所有班组成员融为一个整体，互通有无，不同型式的水轮发电机组、不同的施工任务、不同的业主管理模式都一一呈现在每一个班组成员的面前，使其技能更加全面，这既让大家业务面更广，又充分的使用了现有的在岗人员，提升大家技能的同时也节约了运营成本，还保证了队伍的基本稳定。

三是充分发挥党支部桥头堡作用，在现场施工一线设立党员责任岗、党员先锋岗，组建党员突击队、青年突击队，开展红心铸匠心活动，增强班组的凝聚力，不断引领班组成员形成大班组理念，服从公司安排和号召，培养班组成员具备守规矩，技艺精，脑子活，敢为天下先的品质。

四是大力开展创新活动，降低劳动强度，消除作业风险，提升质量，提高效率：在宝泉300MW机组A修中，研制发电机下端轴与转子连接螺栓拆卸工装。解决狭小空间下，M120螺栓、液压拉伸工具拉伸头安装拆卸运输的难题，极大的降低了劳动强度，提高了安全性和劳动效率。研制拆除销钉专用工具解决了机组各部销钉拆除费时费力的难题，尤其克服了水车室等工作位置空间狭小，销钉拆除不易的老大难问题，在白山3号机组发电机和红石4号机组下机架改造工程中，对此项成果进一步优化创新，形成了适合多种不同规格销钉的拆除工具，大大提升了工作效率。

在云南乌弄龙·里底、黄登·大华桥四站的深井泵检修中，为解决数十节泵管提升拆卸任务繁重又效率低下的难题，在有限的空间内，我们因地制宜的创新使用电动葫芦，降低了劳动强度，提高了工作效率。

水电一局机电运维检班组在南征北战中，不断锤炼技能，精淬文化内涵，形成了一支能征善战的班组队伍，也形成了独有的“团结拼搏、开拓创新、永争第一”班组文化。

二、班组建设实施效果

班组建设的成效显而易见，班组文化的树立，使我们在施工中持续受益。在十三陵机组A修中，2号机组实现了发电机单独盘车一次性成功、水轮机发电机连轴盘车一次性成功、机组充水一次性成功、启动试运行一次性成功、球阀动水试验一次性成功，机组运行后的振动、摆动值均达到了国标要求，并一举创造了十三陵电站机组投产运行二十年来最佳振动、摆动值；在宝泉机组A修中，4号机组盘车下导、水导轴承处摆度0.007mm/m，数据远优于国家标准，机组运行振摆优于修前，机组瓦温恒定，运行平稳；在乌弄龙·里底、黄登·大华桥检修中，四站检修同时开展，机组检修达到华能澜沧江公司精品机组标准，为此业主感谢信纷至沓来。多次荣获“金牌机组”“金牌检修团队”、“检修工匠之星”、“优秀外协队伍”、“优质履约先锋团队”、“诚信履约单位”、“优质履约检修团队”等荣誉称号。

在历次的运维检工作中，班组成员不断磨练技艺。在第三十六届全国电力行业“哈电杯”职业技能竞赛摘取团体三等奖和个人三等奖；在全国水轮机安装工职业技能竞赛中斩获优胜奖。在班组文化引领之下，“劳模精神、劳动精神、工匠精神”开花结果，熠熠生辉，助力我们完成一台又一台高品质机组检修、改造，一年又一年高标准机组运维，一次又一次“急、难、险、重”的抢修任务，十年如一日完成零失误保电任务。

三、班组建设心得体会

（一）重视文化宣传和传播

班组文化的建设离不开有效的宣传。利用班组会议、墙报、宣传栏等多种形式，定期宣传班组的核心价值观和文化理念，使每位成员都能理解并认同这些文化。

（二）营造良好的团队氛围

积极的团队氛围有助于提高员工的归属感。通过组织集体活动、聚餐、户外拓展等，增强团队的凝聚力，让员工在轻松愉快的环境中增进了解与信任。

（三）打造学习型班组

班组文化应鼓励学习与创新。推行学习分享会或技能提升培训，让成员在交流中共同进步，形成良好的学习风气。此外，鼓励员工提出改进建议，激发创新意识。

（四）建立良好的沟通机制

开放的沟通渠道能够有效解决班组内的问题。定期召开班组例会，及时收集意见和建议，确保每个人的声音都能被听到，增强员工的参与感。

（五）设立榜样和激励机制

通过树立优秀员工的榜样，倡导积极向上的班组文化。设定明确的激励机制，如绩效奖励、优秀员工评选等，鼓励大家在竞争中相互促进，提升整体素质。

（六）关注员工的心理健康

在班组文化建设中，关注员工的心理状态和工作压力是至关重要的。通过心理健康讲座、团体辅导等方式，帮助员工缓解压力，提升心理素质，从而更好地投入工作。

（七）评价与反馈

定期进行班组文化建设的效果评估，通过员工满意度调查、工作绩效分析等方式，了解文化建设的实际效果并及时进行调整。

（八）坚持与传承

班组文化不是一蹴而就的，需要在日常工作中持续坚持和传承。要确保新员工能够迅速融入班组文化，通过师带徒、传帮带的方法，将班组文化不断传递下去。

总而言之，班组文化建设是一个长期的过程，注重细节与实践，形成独特的班组特色，能够有效提升员工的工作积极性和团队凝聚力，从而促进企业的整体发展。

四、班组建设取得的成果

花香蝶自来。水电一局机电运维检班组在精心服务业主过程中，得到了各方普遍认可。我们从最初十三陵、琅琊山电站两个项目不断开拓，承担了北京十三陵、河南宝泉、柬埔寨桑河、基里隆等27个国内外水电站的检修工作，对安徽琅琊山、响洪甸等15个水电站进行运行维护工作，并将业务逐步扩大到水电站金属结构检修运维工程领域，始终保持着行业领先优势。

在工作创新中不断总结，近年来我们完成科公司技立项项目8项：《尾水事故闸门吊轴检测装置更换技术研究》《大型轴流转桨式水轮机受油器下浮动瓦安装技术研究》《接力器单独控制下的导叶端、立面间隙调整技术研究》《水电厂非金属导叶自润滑轴瓦加工及安装技术研究》《300Mvar空冷调相机转子安装技术研究》《300MW抽水蓄能机组大修关键技术研究》《老旧机组下机架改造安装关键技术研究》《深井泵施工关键技术研究》。

正在进行的科公司技立项项目1项：《300MW水轮发电机组定、转子改造关键技术研究》。

获得16项实用新型专利：《一种抗磨板更换安装用的定位模具》《一种导叶接力器分解检修平台》《一种尾水闸门吊轴检测装置更换工装》《一种拆除销钉专用工具》《一种水电厂活动导叶上、中轴瓦安装工装》《一种弧形工作闸门门轴拆除工装》《一种水电厂顶盖把合螺栓的二次拆解工具》《一种机组中心测量、上下机架测量和定子圆度测量工装》《一种水轮机发电机转子测圆架》《一种转子下端轴联轴螺栓安拆平台》《一种水轮机轴销钉拆除装置》《一种水电厂导叶下端轴非金属瓦机械精加工工装》《一种拆卸水轮机活动导叶套筒的专用工具》《一种定子清洗用气分配罐》《一种液压缸轴承安装及拆除设备》《一种空冷器吊装专用工具》。

班组2项“五小”活动成果分获公司二等奖、三等奖，获得“吉林省建筑业协会”二类成果、中国水利电力质量管理协会三等成果，还获得公司科技进步一等奖1项。此外，班组获得吉林省“五小”活动先进班组、中国职工技术协会电力专业委员会“卓越班组”荣誉称号。