报送单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司乌海供电分公司
一、班组简介
纳林运维站成立于2017年12月28日，班组成员24名，其中党员7人，团员6人，中级以上职称7人，高级工以上技能人员17人，青工占比62%。班组管辖4座220kV及6座110kV变电站，主要负责所辖变电站日常设备巡视、倒闸操作、事故异常处理、运行维护等相关工作。
纳林运维站集体先后荣获内蒙古电力（集团）有限责任公司一强四化优胜集体、内蒙古电力（集团）有限责任公司反违章先进班组，乌海市青年安全示范岗，乌海供电公司先进集体、安康杯优胜集体等荣誉。
班组职工创新成果荣获中国电力技术市场协会优秀科技创新技术成果奖1项、电网运维检修“五小”创新成果奖1项，荣获内蒙古电力行业协会职工创新成果奖4项，QC成果荣获乌海供电公司三等奖2项，荣获内蒙古自治区创新方法大赛奖3项。班组主要参与的2项管理课题荣获乌海供电公司管理论坛一等奖。荣获乌海供电公司首届“优秀文化班组”二等奖。
纳林运维站全员落实全员安全生产责任制，构建“140”安全文化体系，“341”人才培养体系及“2+2+N”班建文化。班组以军事化管理体系，强化生产基础管理，实现班组建设标准化、人员技能专业化、作业现场规范化、设备运维精细化。
二、文化体系
班组是企业的细胞，班组文化体系建设是企业文化体系建设的重要组成部分，纳林运维站结合自身实际，形成全员高度认同、朗朗上口、特色鲜明的班组文化体系。
(一)班组LOGO：
纳林首拼字母N+L构成纳林运维站LOGO标识。闪电+N上下错落分布，闪电寓意电力的标志，N同时寓意“能”的首字母，旨在纳林运维站能肩扛所辖变电站保供电的责任与担当。绿色底色寓意输送清洁电能，保供万家灯火。
（二）班组文化体系：
文化引领强基固本，班组文化理念融入班组日常管理全过程，真正发挥班组文化推动班组建设、汇聚团队力量的作用。构建“守正创新、奋勇争先”班组口号，形成“求真务实、精益求精”的班组工作作风，培育“勇于担当、乐于奉献”班组精神，共同树立“安全至上、精干高效”班组理念，努力建设“一流团队，标杆班组”的班组愿景，不断适应新发展需求。
三、班组文化
纳林运维站注重班组文化与班组管理融合，不断探索总结凝练规律与方法，形成特色鲜明，载体丰富的班组文化。班组成员有较高认同度，从而推动班组文化建设与班组业务管理紧密结合，有效提升班组队伍素养，班组人才培养，助力班组管理提质增效。
（一）班组“140”安全文化体系：即通过一套军事化管理体系，实现班组四个维度提升，从而达到本质安全零理念。
1：一套军事化管理体系
借鉴部队军事化的严谨、高效管理模式，融入到班组日常工作中，从着装、作息到工作流程，严格要求，确保每个环节的安全，培养班组成员精益求精。
班组日常军训：从行为作风开始，把规矩意识、纪律意识融入班组人员日常工作生活中，让“站如松、坐如钟”成为常态，让标准意识外化于形，内化于心。
内务标准整理：目的是提升班组人员素质、养成良好习惯，形成良好文化。在通过开展素养活动，促使员工形成良好素养。
生产现场5S：为营造变电站干净整洁的办公、生产场所，合理配置空间，使用各种资源，减少浪费，降低办公、生产成本，提高变电站现场管理水平。
细化日常班组管理：细化日常班组管理，独创出全新资料盒整理方式，将同一资料柜内所有标签连成完整三角拼图，外观统一，条目清晰，让所有查阅者一目了然。
班组反违章曝光台：实时监控和定期检查，发现通报作业过程发生的违章行为，并在平台上进行公示，提高班组成员反违章意识。
隐患排查评比：鼓励班员查找身边的安全隐患，通过设定标准、评比打分，激发员工的积极性，为班组的安全生产提供了有力保障。
4：四个提升
通过四个维度提升班组建设，即班组建设标准化、人员技能专业化、作业现场规范化、设备运维精细化。
0：零理念
打造本质安全型班组，开创安全生产零漏巡、零误操、零违章、零事故。
（二）341班组人才培养体系：即三个阶段，四种维度，一套全过程评价班组人才培养体系，构建“学、练、用”三位一体。
3：三个阶段分别为“筑基阶段”、“选优阶段”和“领军阶段”
筑基阶段：一到三年新员工，主要打牢变电专业一次、二次基础知识，进行“大锅饭式培养”。
选优阶段：对应四到五年员工，以点餐式培养，让大锅饭变小灶，采用派单模式，让满堂灌变私教。
领军阶段：对应六年以上员工,实现一专多能、精一会二、专业提升的复合型人才培养，从跟着干转变为领着干。
4：四种维度：通过理论学习、实训演练、现场实践和互联网+四种维度
理论学习：主要以班组大讲堂，青工上讲台，一月一主题，岗位大练兵等形式开展。制定培养清单，注重理论强基固本。
实战演练：通过标准化作业演训，消防、急救、安全类应急演练，变电反事故演习等途径，检验理论成效，不断提升，达到知行合一。
现场讲课：日常运维讲原理，停电现场知性能，退役设备剖结构，新启设备探用途。现场依照实物教学，易学易会易掌握。
互联网+：借助101电力课堂、消防微课堂、变电站仿真、班组微信课堂等平台实现沟通便畅，资源共享。
1：一套全过程评价体系
采取积分制量化评定，制作员工积分档案，实行可视化管理，进行过关式考核。
通过班组人才培养体系，在班组中掀起一股学技术、比技能、创一流的热潮，力争把班组建成人人立足岗位，勤学苦练、勇攀高峰的技能型班组。近年来，纳林运维站班组岗位提升班组长，技术专责3人，主值及以上6人，取得中级及以上职称4人，取得技能等级高级及以上5人。
（三）2+2+N班建文化：即两个引领，两个融入，多种途径。
纳林运维站创新班组文化阵地、载体，培育凝练富有特色的班组文化，发挥文化引领作用，调动班组成员主动性、创造性，激发班组成员使命感、责任感，增进班组成员认同感、归属感，增强班组成员凝聚力、战斗力。
两个引领：一是以班组意识形态专题讲为引领。班组开展意识形态宣讲，统战人士讲民族团结，共同铸牢中华民族共同体意识，加强班组全员意识形态教育，牢牢把握政治方向。二是以变电家文化为引领。纳林运维站依托变电家文化，开展班组成员生日调休，大型现场慰问、青工一封家书，与外地青工过节日、生日等活动，团结一致，凝心聚力。
两个融入：班组融入中心工作、融入班员生活。积极参与助农促振兴、无偿献血传爱心、走进特殊教育学校、社区包联共建等志愿服务项目，践行电力人应有的社会责任与担当。同时，组织创建健身活动室、文化读书角、家文化小报等职工活动，让变电“家文化”成为班组文化的核心。
多种途径：通过多种形式，途径，方式方法各类文体活动，体现社会责任与担当，展现班组青春活力。
四、榜样引领
班组典型人物故事分享——师徒传帮带、薪火续传承。王建平和邬青是乌海供电公司变电管理处纳林运维站的正、副站长，是最好的班组搭档，也是一对乌海供电公司优秀师徒。师徒传承，薪火相传，两人共同书写携手奋进的忠诚故事。
一声师傅，结情传志。邬青是一位有着丰富专业知识和多年工作经验的变电运维技术能手。2018年，邬青与王建平正式师徒结对。作为师傅，邬青以身作则，言传身教，充分发挥专业特长，将技能与经验倾囊相授，把忠诚与责任薪火相传，助力徒弟快速成长。
青出于蓝而胜于蓝，冰水为之而寒于水。在师傅的带领下，王建平勤学善思、求真笃行，很快成为变电专业的行家里手。2019年，王建平取得内蒙古电力公司变电专业技术比武个人第五名的成绩，获评内蒙古电力公司青年岗位能手，同年也在班组长岗位竞聘中脱颖而出。在这个关键时刻，作为师傅，邬青毅然让出竞争站长的机会，主动担任副站长，用自己的余热来辅助徒弟，助其成长。
师徒同心，齐心协力。师傅结对带领纳林运维站的四年多时间来，运维站集体守正创新，奋勇争先，保持零安全事件，班组取得了骄人成绩，王建平也成长为了一名独当一面的优秀班组长。
相辅相成，携手奋进。师带徒期间，师傅邬青获评内蒙电力公司监控专家，乌海市身边好人，乌海供电公司先进工作者。徒弟王建平取得内蒙古电力公司技术能手，乌海供电公司优秀共产党员，青春榜样，青年岗位能手等荣誉。
师徒传帮带、薪火续传承，师徒结对是一代一代电力人的传承，书写着一代一代电力人的奋进故事。
纳林运维站在家风、敬业、技能、强体等方面不断选树人物榜样，发挥正向引领作用。
五、班组荣誉
纳林运维站集体先后荣获内蒙古电力（集团）有限责任公司一强四化优胜集体、内蒙古电力（集团）有限责任公司反违章先进班组，乌海市青年安全示范岗，乌海供电公司先进集体、安康杯优胜集体等荣誉。
班组职工创新成果荣获中国电力技术市场协会优秀科技创新技术成果奖1项、电网运维检修“五小”创新成果奖1项，荣获内蒙古电力行业协会职工创新成果奖4项，QC成果荣获乌海供电公司三等奖2项，荣获内蒙古自治区创新方法大赛奖3项。班组主要参与的2项管理课题荣获乌海供电公司管理论坛一等奖。荣获乌海供电公司首届“优秀文化班组”二等奖。
纳林运维站通过班组文化建设，提高班组管理水平，班组成员凝聚力，营造健康上进、团结协作、和谐温暖的班组文化氛围。将班组文化建设融入日常生产经营管理，真正发挥文化凝聚人心、激励行为、传承精神的作用。