报送单位：中国长江电力股份有限公司检修厂

一、班组基本情况

中国长江电力股份有限公司检修厂电气二分部（以下简称电气二分部）是中国长江电力股份有限公司(以下简称长江电力）的基层班组，成立于2014年，现有成员19人，其中党员7人、检修工匠1人、青年员工11人、具有硕士学历2人。班组以党建为引领，围绕检修厂“四亮四比”特色党建品牌，坚持党员带动群众，全力打造“三好一强”党支部，建设“五型五力”班组。

班组主要承担长江电力所属水电站发电机组B级及以上设备电气一次检修、事故抢修和大型技术改造任务。目前班组已具备800MW大型水电机组电气一次检修、550kV变压器现场大修、550kV GIL解体检修、550/252kV输变电设备改造检修、高压断路器检修等多项水电核心检修能力；在历年检修作业中，所检修的设备一次投运成功率100%，圆满完成了各项检修任务。

二、班组安全文化体系

班组通过学习《安全生产法》和国务院安委会安全生产十五条措施落地及协会团体标准《安全管理标准化班组评定规范通用要求》，积极参加安全管理标准化班组创建活动，总结多年安全管理实践经验，优化整合管理成果，逐步形成了独具特色的安全管理理念与安全文化。分部以“目标导向、制度核心”为理念，以“科技兴安”为手段，以“保证零事故，追求零风险”为目标，以“制度切实、有效，执行到位、规范”为核心，以“不安全不检修，先安全后检修”为安全口号，秉持“将事故扼杀在源头”原则，努力提高全员安全认识，强化全员安全意识，营造浓厚班组安全文化氛围，为打造本质安全型班组营造了良好的环境。

三、班组安全文化建设主要做法

班组依据最新安全管理标准化班组评定规范通用要求（T/CAWS0007-2023），与管理实际相融合，构建了班组特色的“5831体系”。

（一）致力一个目标，培养安全意识

班组负责人签订安全生产“三个清单”责任书，组织班组成员签订安全生产责任书，确保安全生产与安全责任目标压实到个人，培养班组成员安全意识，全员致力完成一个安全目标。

（二）立足五项基础，树立安全根基

1.落实全员安全生产岗位责任制

班组通过全体成员岗位职责，对年度目标进行分解，承担相应生产任务的同时履行相应安全责任，做到“一岗双责”，努力打造构建了“层层负责、人人有责、各负其责”的岗位安全生产职责体系。

2.制定管理制度，编制管理手册

编制《班组安全生产检查制度》，形成八项安全管理制度，完善分部安全管理体系。整理归类公司、检修厂、部门安全规章制度，组织班组成员学习贯彻制度，让分部做到人人懂安全、人人讲安全。主导编制葛洲坝电站施工区域的外协单位车辆管理手册。

3.安全教育与培训

根据年度岁修任务，制定安全培训计划。岁修期间参与“两率”等系列安全活动，每周开展最新安全文件精神宣贯传达，不断提高班组成员安全意识。注重“四新教育”，结合岁修节点开展操动机构解体检修技能比武、铜母线熔覆银实操培训等多形式多方面的技术学习活动，让班组成员学用新设备，掌握新技能，为实现安全生产提供技术保障。分部积极落实新员工班组级安全教育，以安全培训结合导师带徒，助力新员工成长。

4.安全管理台账

分部依托EPMS系统，设置专人负责特种作业人员信息台账、危险源清单与环境因素清单、安全承诺书、安全工器具台账等静态类台账10余项；安全学习活动记录、检修现场电源巡检、危化品使用记录、安全检查、隐患整改、应急演练、工作票、设备巡检等动态类台账10余项。及时更新、跟进，确保记录及时、准确无误、内容齐全。

5.工装与设施维护

分部对所辖电站的工装进行定期维护保养、技术改造，对现场设备设施进行巡查，统计有安全隐患的设备设施进行上报，推进故障设备维修工作。同时，利用科技新安手段，积极创新，从本质上提升工装的安全性，形成了基于人脸识别的智能充电柜，转子引线垂直段检修平台，带有语音提醒的红外声光报警器，大型水轮发电机转子吊装辅助决策系统等一系列科研成果，共完成12项安全优化改进措施。

（三）紧固八大支柱，确保安全到位

1.作业前的准备

作业前，提前明确作业任务，确认检修工器具状态良好，严格落实作业指导书制度，按标准制定各工序sop，编制施工方案，控制检修质量。对具有重特大安全隐患作业项目编写专项施工方案。开展作业前的安全检查和现场巡视，对密闭空间作业等作业进行安全检测，确保作业过程安全。

2.班前与班后会

施工前，开展班前会，进行安全技术交底，讲解计划工作、重要风险点、质量控制点等。当日工作结束后开展班后会，由现场负责人总结当天工作，安全员汇报安全情况，施工人员汇报作业过程中存在的问题。班组针对传统的班前会模式进行改进，新增危险源识别问答以及典型事故案例学习环节，增加班组成员参与度。

3.风险分级管控

每日施工作业前对作业方法、工序、工装、材料、现场环境等进行危险源辨识，对现场风险进行分级管控，及时落实宣贯《检修厂环境因素识别与评价清单》和《危险源辨识和风险管控清单》，编写现场作业面危险源告知牌。

4.事故隐患排查与治理

班组定期每周对工作区域施工场所、设备设施和作业活动进行隐患排查，每月开展大排查，针对节假日停工、复工开展重点检查，对现场安全隐患留证并整改跟踪，填写隐患排查与整改表，并以月为时间轴建立台账。分部积极参与岁修过程中的隐患排查与治理活动，及时反馈闭环整改管理。

5.作业行为管理

施工过程中严格执行安全技术方案要求，重要安措拍照存证，对动火作业、有限空间作业、高处作业等严格执行许可手续，对吊装、运输作业等严格执行作业规范。

6.作业过程控制

现场作业进行时，严格执行到货验收制度，做到“谁验收，谁负责”。采用现场验收模式，确认现场人员资质可靠，过程符合作业指导书规范，配合作业环境监控，做到现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态掌握，使相关要素处于可控状态。

7.作业现场管理

作业现场实行标准化管理，严格执行“五定置、四要求”的管理制度。即“人员定置”、“设备定置”、“物料定置”、“工位器具定置”、“工具定置”的“五定置”原则和“有物必有位”、“有位必分类”、“分类必标识”、“按区域定置”的“四要求”标准。分部创建班组长巡查制度，定期对现场进行安全检查，编写班组安全巡检表，杜绝三违现象。

8.标准化作业

作业人员在作业过程中必须执行岗位作业标准，遵守标准化作业指导。分部员工积极参与标准化作业标准SOP的编写与修订工作。同时依据现场作业经验，推行工艺流程化、标准化，形成手册化成果，已完成盘车装置操作流程可视化展示等。

（三）夯实三大支撑，落实安全管理

1.安全管理活动

班组每周开展周例安全学习，每月开展月度安全总结，进行安全知识培训。组织成员参加《精益安全管理》公开课等外部单位安全活动，学习先进安全管理经验。鼓励员工开拓创新意识，用新方法、新思路助力安全管理，积极参与“五小”、QC小组等活动，“一种新型电动盘车装置研发及应用”获2023年全国水电运维检修“五小”创新成果一等奖。

2.应急预案与事故处理

班组积极开展应急预案学习，参加厂部、部门组织的各类应急演练，提高员工应急处置和自救互救能力。制定应急演练评价表，对培训和演习进行评估，加强总结学习。设置物资管理员作为应急设施和物资的保管责任人，由其负责安排至少2名员工一组轮流对应急设备设施进行定期检查、保养和补充。

3.持续改进

分部针对班组安全管理、标准化作业、现场管理、“三违”等存在的问题，建立安全生产“三个清单”，明确责任到人，分部组织结构由上而下进行反思检讨，改进现场安全管理不足。组织开展反习惯性违章等活动，消除“三违”现象，建立“三违”行为整治台账，对作业不正确、操作动作不合理的行为采取纠正和控制措施。

四、取得成效

电气二分部作为生产一线班组，始终把安全生产放在班组建设的首位，通过探索与实践，以创建本质安全型示范班组为契机，以本质安全建设为驱动，以人人讲安全、个个会应急为导向，将“安全管理标准化班组创建”与日常安全生产工作结合起来，有效提升班组安全管理水平，生产工作连创佳绩。分部先后荣获2023年度安全管理标准化二级班组；电力行业质量信得过班组 AAAA班组；三峡集团安全、环保工作先进集体；安全生产先进分部等荣誉称号。分部成员刘代强获中央企业优秀共青团员、湖北青年五四奖章称号；宋家杰荣获公司专家、长电工匠等称号。

五、经验感悟

班组安全管理标准化建设是一个不断完善、不断超越的过程。电气二分部通过探索、实践与创新，逐步建立了完善的安全管理标准化体系，形成了独具特色的班组安全生产文化，班组安全管理水平逐年提高，安全生产理念逐步深入人心。

未来，电气二分部将在继续贯彻落实“5831”安全管理模型的基础上，发挥班组特色做法，努力打造本质安全型班组。分部始终会将安全化、精益化管理理念贯穿班组建设全过程，引领分部全体员工凝心聚力，守正创新，以“打造一流队伍，提供优质检修，服务大国重器”为目标，以“打造岁修安全放心工程、质量精品工程”为使命，秉持“安全生产”理念，打造一支敢于担当、善打胜仗的一流检修队伍。