报送单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司乌海供电分公司
作者：吴宏伟
班组简介：乌海供电分公司调度管理处是内蒙古电力（集团）有限责任公司下属单位，负责乌海地区的供电运行、主站设备维护、生产域网络安全等业务。乌海供电分公司调度管理处自动化班（以下简称自动化班）成立于1982年1月，主要负责地区主、配网调度自动化系统及所辖变电站的网安装置、数据网设备运行维护工作，接入厂站达到114座，数据规模10万余条，为乌海地区电网安全调度和运行管理提供了强大的系统保障和技术支撑，24小时不间断地守护着城市电网的“神经中枢”。
班组合照
摘要：为落实集团公司企业文化建设，自动化班积极构建班组文化。在班组建设中，面临工作目标不明确、工作流程不规范、创新意识不高、团队凝聚力不足等多项难题，班组坚持以文化凝聚人心，以文化引领发展，构建了以“三个不停歇”为核心的“传承A+”班组文化体系，形成了“学习、传承、创新、延续”的班组文化氛围，将班组打造成“班、校、家”融合型团队，极大提高班组成员的归属感和凝聚力。班组创建了集团公司企业文化示范点，得到各级领导的高度认可，荣获2023年中国设备管理协会创新班组，2021年、2023年内蒙古自治区质量信得过班组，2022、2024年内蒙古电力集团五星班组、优秀文化班组、工人先锋号等荣誉。
一、以“三个不停歇”为核心的“传承A+”班组文化的实施背景
内蒙古电力集团《“1469”中长期发展战略纲要》中指出，在传承优秀蒙电文化的基础上，构建具有新时代特征，与发展战略目标相一致，公司上下广泛认同、合力践行的企业文化体系。强化班组文化引领驱动，激发基层细胞工作活力，使班组文化能够与企业发展同频、同步，是实现新时代公司发展战略的必然选择和现实需要。
为落实集团公司企业文化建设，自动化班积极构建班组文化。在班组建设中，班组面临团队凝聚力不足、管理重心不明确、工作目标不清晰，“管理者高高在上、职工高枕无忧，制度束之高阁”等三高问题突出。
自动化班面对文化建设和班组建设的双重压力，坚持以文化凝聚人心，以文化引领发展，积极探索构建以“三个不停歇”为核心的“传承A+”班组文化体系，重振班组创先争优的积极风貌。
二、“传承A+”班组文化创新体系构建的主要做法
（一）“传承A+”班组文化的深厚底蕴与创新实践
乌海供电分公司调度管理处自动化班深刻认识到，班组文化是企业精神的重要承载，是凝聚团队力量、激发创新活力的关键所在。为了将企业文化深入人心，自动化班致力于传承和发扬班组的历史传统与精神内核，精心打造了一套具有自身特色的“传承A+”班组文化体系。
自动化班全面回顾和梳理了班组的发展历程和设备变革，深入挖掘和传承前辈们的精神财富。在电网安全、员工成长、工作理念等多个层面，班组成员共同提炼出富有内涵的班组口号，并将其可视化地展示在班组文化墙上，营造出一种充满团结与奋进氛围的工作环境。这一创新性的“传承A+”班组文化体系，不仅是对历史的尊重，更是对未来的憧憬，让看不见的文化，成为看得见的传承。
“传承A+”班组文化园地
1.“三个不停歇”核心理念：即不停歇地学习、不停歇地创新、不停歇地奋斗。这一理念强调了班组成员在学习、创新和奋斗上的持续追求。自动化班鼓励每位成员不仅要继承和传承班组的历史使命，更要不断创造新的历史篇章，与班组一同前进，实现个人与集体的共同进步。
2.“传承A+”班组文化：这里的“传承A”代表了继承和发扬班组的优良传统，而“A+”则意味着在学习和传承的基础上，不断超越前辈的成就，通过持续的学习、传承和创新，推动班组不断向上发展，实现质的飞跃。同时谐音“A家”，代表着温暖、港湾，寓意着班组会成为全体成员永远的、温暖的家。
（二）深入挖掘班组历史，在历史中找到班组文化的“源”
班组成立文化建设小组，致力于从历史的深处挖掘和提炼班组的文化精髓。通过查阅历史档案、走访、收集老照片、视频等形式，尽可能地还原设备变迁和人员变动情况，在班组历史中挖掘、提炼班组一直以来秉承的初心和优良作风。
小组走访16位离退休职工进行了深入访谈，整理出23份详尽的谈话记录。这些记录通过文化园地的形式集中展示，不仅展现了班组成立42年来的发展轨迹，也彰显了班组历史上的重要时刻。42年间，历经8任班组长，4套系统设备更迭，留下了许多值得铭记的历史时刻。追寻历史的过程同样也是寻找初心和身份认同的过程，这些宝贵的精神财富会深度融入班组文化，成为班组文化流淌的源头活水，激发着每一个成员不断向前。
同时，我们根据掌握的人员变动情况，借鉴军事剧《士兵突击》中钢七连的做法，为每位职工赋予了独特的编号。进一步增强职工的身份认同和文化认同，使班组文化在职工心中扎根，聚是一团火，散是满天星，每一个进入自动化班的职工都将留下深深的班组烙印。
（三）创建文化宣传矩阵，在文化载体中清晰班组文化的“本”
开展自动化班组文化目视化建设，采用多种文化载体，形成班组文化宣传矩阵，使班组职工在文化载体中逐渐清晰班组文化的“魂”。
1.全体职工群策群力设计了班组LOGO，班组吉祥物，提炼了班组口号、班组文化理念、班风、班训等文化内核。并制作了笔记本、钥匙扣等文化周边，进一步固化班组文化核心。
2.拍摄班组宣传片和文化宣传册。为提升职工认同感，做好班组先进典型选树、表彰和宣传工作，举办“谈身边劳模，话匠人精神”微讲堂，扩大劳模工匠、技术能手的影响力。选树先进典型事迹《苏靖雅：青春当励志，青春方励志》、《张宁：“文艺范”的电力自动化人》、《【出彩90后】张泽：立足岗位，成长成才》、《武泽宇：与配网自动化共同入职的“95后”》等宣传专栏，拍摄班组文化宣传片并将先进事迹、特色亮点工作、班组和个人的荣誉等内容制作成班组文化宣传册，增强职工荣誉感和归属感。
（四）打造制度文化根基，锻造班组文化的“根”
1.修编两本书：自动化的人和自动化的事。致力于打造有温度的班组文化制度，将制度与文化相结合，突出“传承”，在文化中找到规章制度束之高阁的解题思路。自动化班将收集的历年班组人物事迹、重要荣誉及背后的故事汇总编为《自动化的人》一书。将班组重大历史事件、职工撰写的工作“秘籍”、管理标准、技术标准、作业指导手册、违章通报等汇总编为《自动化的事》一书。将工作制度与班组文化深度融合，让每位职工都能清楚了解自动化曾发生的事、需要遵守的章程、值得传承的工作秘籍、必须铭记的违章案例，让班组成为职工的课堂，从思想上筑牢安全防线。
2.构建个性化的人才培养方案。班组经过反复摸索锤炼，提炼出一套“12315”人才培养模式，即“一份个性化培养套餐、两个技能提升平台、三条成长通道、一套完善的激励机制和五年成长规划”，班组人才培养制度、体系、平台建设初步完善，作为乌海供电公司优秀人才培养体系在全公司党政例会发布推广。
“12315”人才培养模式
3.开展“银铃”进班组创新师带徒培养计划。班组创新师带徒培养模式，要求离退休的银铃职工走进班组，通过银铃职工的回忆、讲解，加强职工对工作和设备的理解和认同，从而激发大家学技术、干事业的内在动力。
4.开展“三小一练”职工文化建设活动赋能班组。即弘扬劳模文化，讲小故事；践行创客文化，创小成果；创新班组文化，编小“秘籍”；厚植工匠文化，苦练三绝，即绝招、绝活、绝技，并在《自动化的事》一书中宣传展示。“三小一练”是班组文化的实践载体，是发挥职工“身怀绝技”特质特长以及人的品格优势和美德的班组赋能。
（五）深耕A家文化，厚植班组文化的“魂”
1.开展家风家教建设，倡导家安人安心安，实现小家与大家的良性互动，筑牢安全生产防线。邀请家庭教育讲师开设家风家教小课堂，推荐和选树好的家风家教案例和故事，设立班组开放日，邀请家属来到班组参观了解大家的工作情况，增进了解，形成内外合力，共同关心职工生活和工作情况。近年来，班组有2个家庭获评乌海市最美家庭和五好家庭，家风家教建设成效显著，榜样引领作用突出。
2.以家为“魂”，开展丰富多彩的班组活动，增强职工归属感。班组汇聚浓厚“家庭”氛围。自动化班建立班组员工生日档案，在班组员工生日时送去祝福，本人及家属生病时集体带去温暖，订婚结婚时鼓掌祝贺。同时，班组广泛开展“一封家书”“群发生日祝福”“节日祝福”“慰问关怀”等活动，在生活中关心关注职工情感需要。
三、“传承A+”班组文化创新体系构建的效果
（一）管理效能与团队凝聚力全面提升
自“传承A+”文化创新体系建立以来，班组成员的归属感、认同感、获得感和凝聚力显著增强。班组管理实现质的飞跃，从依赖经验向遵循流程转变，从依靠人力防范向技术保障转变，效率和便捷性显著提升。在创新方面，班组QC成果连续5年获自治区以上荣誉，管理成果连续两年在乌海供电公司管理论坛中获得二等奖，科技项目连续两年通过公司审核并稳步实施，共申请国家专利4项、软件著作权2项，发表科技核心论文2篇，并荣获中国设备管理协会二等奖2项、中国技术市场协会铜奖1项。2023年，班组被中国设备管理协会授予创新班组荣誉称号。
（二）安全生产与人才成长成效显著
在“传承A+”文化的引领下，自动化班在各项核心业务指标上取得显著进步，连续保持“四零”记录——零事故、零伤害、零违章、零误操作。班组成员的个人能力得到显著提升，2名职工在自治区电力行业职业技能大赛中分别获得第一名和第六名，3名职工在乌海市网络安全竞赛中获得团体二等奖和优秀技能选手荣誉称号，1名职工的创新成果在乌海市青年创新创业大赛中包揽一等奖和二等奖，赢得奖金5万元。此外，3名职工获评乌海市级以上技术能手荣誉称号，2名职工获得内蒙古电力集团青年拔尖人才和百优技术人才荣誉称号。
（三）班组品牌影响力日益扩大
自动化班荣获内蒙古电力集团四星班组、五星班组、优秀文化班组、工人先锋号、先进班组等多项荣誉，以及自治区质量信得过班组、乌海市青年安全示范岗、青年文明号等重要称号。班组建设成果得到公司领导的高度认可，并成为兄弟班组学习的典范，共接待对标学习14次。班组的事迹在“蒙电家园”“今日蒙电”等微信公众号及媒体上得到广泛宣传，品牌效应显著。