报送单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒供电分公司
内蒙古电力集团锡林郭勒供电公司，担负着内蒙古锡林郭勒盟20.3万平方公里、111万各族群众的生产生活用电任务，同时向蒙古国扎门乌德和毕其格图两个口岸提供跨国境供电服务。锡林郭勒供电公司拥有各族职工3100余人，分布在广袤的锡林郭勒大草原上，有长年坚守在边境的变电站值班员、有跋山涉水守护输电线路的运维员、有奔走在社区嘎查不断响应客户需求的电力网格员，还有与冰冷的设备为伴在几十米高空工作的检修员，他们不同的背景、不同的地域、不同的工种，创造出风格迥异、各具特色的团队文化，成为北疆草原上的一道道亮丽风景，传递着扎根北疆、热爱北疆、奉献北疆的动人情怀。
2020年以来，锡林郭勒供电公司以内蒙古电力集团班组文化建设指导意见为蓝本，扎实开展班组文化建设工作，按照“标杆示范、试点先行、全面开花”的建设思路，以“有理念、有制度、有活动、有传播、有成果”“五有”建设为方法路径，指导基层班组打造自己的团队文化，30余个“树得起、叫得响、立得住”的优秀班组文化品牌逐步成熟，形成了目标明确、人心凝聚、管理先进、业绩优秀、团队和谐的班组文化特征，形成了百花齐放、百家争鸣的班组文化建设氛围。东乌珠穆沁供电公司口岸供电所、苏尼特左旗供电公司德日斯台供电所荣获“中国最美供电所”荣誉称号；客户服务调度班、计量资产管理班、油气试验班荣获内蒙古电力集团优秀文化班组；多个班组在中国企业文化研究会班组建设与班组文化论坛中交流典型经验。
一、培育班组文化理念体系
文化见于形而寓于神，要想形成团队普遍认同的价值观，需要从可见的事物中提炼出灵魂的文化，从散落的碎片中归纳出体系的班组文化。公司在推动班组文化建设中，把理念建设放在首位，让班组成员共同提炼总结本班组的文化内涵。公司首先根据企业班组的性质，确立了安全、服务、质量、管理、创新5大建设方向，安全文化，突出“守规”；服务文化，突出“用心”；质量文化，突出“可追溯”；管理文化，突出“和谐”；创新文化，突出“进取”。各个班组可根据班组的业务和人员特点，选择其中一个或几个方向。其次通过自上而下策划推动型、自下而上总结提炼型两大路径，各班组形成了能够体现业务性质、地域差别、管理特色和目标导向的文化主题。最后经过对文字上的艺术化加工，形成主题表达清晰、体系结构完整、朗朗上口而又好记实用的班组文化口号。例如：油气化验班“质量铸就品质 创新编织未来”的文化主题，充分体现了电力油气化验专业追求精准精确的专业特色，同时表达了团队对创新的重视。班组文化理念是一个团队的共同价值观，只有形成了统一的目标和共识，才能引领团队成员向着同一个方向前进。
二、构建班组文化制度体系
思想决定行动，实践强化理念认同。公司指导基层班组开展班组制度建设，将班组文化理念融入日常管理的全过程，形成与文化理念相符合相适应的行为规范、制度标准、操作流程、管理方法等。公司大力推行标准化管理，制定标准化作业指导书，开展安全工器具定制化管理，在各类库房、实验室推行5S管理，让安全生产工作有章可循。严格公司绩效管理，在业务类班组推行全定量工分制，形成“多劳多得”“比学赶超”的良性工作机制。制定生产作业现场“十不干”、供电营业“十不准”等负面清单，做到激励与惩罚并举。公司开展“先进操作法”评比，举办创新大会，对管理类创新、技术类创新以及小发明小创造等职工岗位创新成果进行评比表彰，激发职工首创精神。
同时，公司各班组也形成独具特色的制度标准，为班组建设赋能。例如计量中心推出的“诚信计量”党建品牌，设立党员示范岗和党员责任区，打造“一资产一阵地、一库一特色、一车一旗帜”，让党员在计量资产管理中发挥先锋模范作用。通信班提出光缆运维“望闻问切”工作法，形象生动且具有实践指导意义。
三、建立班组文化培育体系
公司不断丰富载体开展班组文化培育活动，营造有利于班组发展的浓厚创建氛围。开展班组文化培训，举办班组LOGO创意设计大赛，班组故事征文、演讲比赛，举办专业技能大赛，班组对标交流学习活动，让班组建设寓于丰富多彩的文化活动中。同时鼓励基层班组设计、培育本班组特有的品牌文化活动，形成自己的文化特色。例如信息通信处信息班利用自身专业优势，开展“北疆公益e起行”系列活动，深入社区嘎查开展防范网络诈骗公益活动；滦河220千伏变电站开展“服务周边三公里”志愿服务活动，帮助变电站周边弱势群体开展志愿劳动；输电运维二班每月举办“家庭开放日”，邀请家庭成员走近职工工作，增进家属对职工工作的关心与理解；白音锡勒供电所每年开展“百日消缺竞赛”，加强师徒结对的同时，提升设备运维质量。通过公司示范引导和班组自主尝试，班组不再只是完成工作任务，而是更加注重有目标、有干劲的自主进取意识，全公司形成了人人争先进、班班争标杆的良好氛围。
四、搭建班组文化传播体系
公司建立班组文化的传播体系，将班组文化通过可视、可听、可读、可感的方式展现出来。鼓励基层班组设计自己的班徽、班旗，设置班组文化主题墙、文化长廊，印制班组文化手册等，视觉上营造浓厚的文化氛围。举办“我的班组我的家”班组文化故事征文演讲比赛、“向光而行 电亮北疆”随手拍短视频作品征集展示活动、“安全伴随你我他”安全文化摄影比赛，拍摄班组微电影，通过文学、艺术、光影讲好班组文化故事。《真的爱你》《惆怅的宝乐》《生命不能重来》等微电影作品，在能源奥斯卡等比赛中获奖，三部文学作品荣获内蒙古自治区职工文学创作奖，传播了电力文化价值。加大优秀班组管理经验、班组社会责任故事、团队典型事迹的宣传报道力度，建立中央级、行业级、自治区级、盟市级四级媒体合作机制，开通“一网一微一屏”内部宣传平台，对外对内为班组文化传播搭建宣传平台。
五、形成班组文化成果体系
优秀文化培育优秀团队，优秀团队创造一流业绩。通过班组文化建设，班组的团队主人翁意识、进取意识显著增强，创一流、树标杆的劲头高涨。公司将业绩指标、管理经验、先进工作法、经济技术成果、创新成果、荣誉表彰等内容纳入班组文化建设成果评价体系，开展星级班组评价认定工作。公司创建五星级班组1个，四星级班组4个，三星级班组36个。近年来，公司形成了输电铁军、尖峰修试、诚信计量、阳光稽查、口岸之光等优秀团队文化，也涌现出乌拉盖哈贺供电所、客户服务调度班、计量资产班、油气化验班等一批优秀文化班组。公司坚持“双向”转型，推动优秀班组由“工作型、任务型”班组向“发展型、管理型”班组转变，实现班组高品质、高段位运行。近年来，班组荣获“全国工人先锋号”、“全国五一巾帼标兵岗”、全国“安康杯”竞赛优胜集体等多项荣誉称号。