报送单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒超高压供电分公司
内蒙古电力集团锡林郭勒超高压供电公司成立于2015年4月，是内蒙古电力（集团）有限责任公司直属国有特大型供电企业，主要负责内蒙古电网东部区域500千伏电网运维管理和规划建设等工作，目前职工333人，平均年龄30岁。
该公司自成立起，构建以“蒙电文化植根、企业文化铸魂、班组文化塑行”的“三位一体”文化融合体系，着力将 文化“软实力”转化为支撑企业发展的“硬动力”。公司打造“书香草原，文化锡超”企业文化品牌，以“五型”班组建设，推动基层各班组文化建设主题紧密切合“忠诚敬业 追求卓越”的企业精神，以服务企业安全生产、经营管理、电网发展等核心业务为活动主线，将蒙电文化的企业精神、管理理念、服务理念、行为规范等融入班组建设具体管理工作中，为保障电网安全稳定运行，实现企业综合效益增长，服务地区经济社会发展提供持续、优质的电力供应发挥重要作用。
一、“五型”班组建设 以蒙电文化“植根”基层
立足北疆文化这片沃土，积极探寻蒙电文化与党的建设、经营管理、工程建设等重点工作的融合和共振，充分挖掘、弘扬蒙电文化中蕴含的时代价值。策划主题“文化讲堂”、举办企业文化主题竞赛、鼓励文创制作、文学文艺作品等形式搭建公司文化交流平台，营造深厚企业文化氛围，促进公司全体职工共学、共研；坚持传播传承，抓实文化体验，以践行蒙电文化理念，助力公司聚人心、展形象、促发展。
（一）让学习成为班组文化建设的“原动力”
该公司始终坚定不移走以科学理论武装人、以正确舆论引导人、以高尚精神塑造人的文化自信之路，不断加强党对国有企业思想政治工作和精神文明建设的坚强领导，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，抓实抓好“学习讲堂”“三会一课”，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走，引领企业建立良好的文化生态。针对以往文化建设片面化，脱离管理实际的问题，公司以制度建设为纲，制定下发《锡林郭勒超高压供电分公司“五型”班组文化建设实施方案》，成立班组文化建设领导小组，通过强化顶层设计和体系建设，统一全体员工对班组文化的认知，统筹推进企业文化制度、机制、体系建设及发展规划等配套建设。以文化展示区、文化活动室、班组全家福、班组风采展示录等生动活泼、富有创意的形式，强化企业文化展示输出，使得企业文化做到墙上有画、眼前有形，生动诠释出蒙电文化内涵，在企业末端充分责任蒙电品牌形象。
（二）让员工成为班组文化建设的“主力军”
充分发挥员工的主体作用，让员工主动充分参与到文化建设中来，通过上下联动、深入走访、广泛征集等方式，总结凝练公司优秀文化基因，形成体现时代要求、职工高度认同、具有锡超特色的企业文化体系——“书香草原 文化锡超”企业文化的核心内涵。加强班组文化宣贯，组织开展“做最美班组”道德讲堂活动，强化班组文化的影响力和认同感，增强员工的“主人翁意识”，巩固员工的“主人翁地位”，让员工以更加昂扬自主的状态投入到生产工作中。将公司文化要求细化为班组工作准则和个人行为准则，聚焦关键行为，将岗位要求和个人落实举措相结合，开展团员成长成才践诺、党员“三亮三比”活动，例如所在公司的高空检修Ⅱ班，人员多为退伍军人组成，工作主要内容为输电线路检修，由此探索出的“365”班组文化中的“三铁”精神夯实班组根基，提出塑造铁军形象，树立“铁”一般的作风，以身边人的先进事迹鼓舞人，以党员先锋模范引领人，以班组长的表率行动带动人，以志愿真情服务凝聚人，锻造输电检修铁军队伍就是个人行动的生动体现。
（三）让企业文化成为班组文化建设的“指南针”
持续总结提炼经验做法，不断丰富文化内涵，积极营造符合实际、各具特色的班组文化浓厚氛围。建立班组文化创建“申报—审核—命名—实施”管理流程，要求创建班组紧密契合班组核心业务，选择创建主题，确定创建目标，提炼班组理念，以积极践行社会主义核心价值观、责任蒙电文化理念为核心，开展朴素、多元的文化活动。坚持打造精品班组文化理念，避免花拳绣腿，杜绝形式主义，针对申报创建基层班组，必须制定切合实际的创建方案，本着宁缺毋滥的原则，严格班组文化创建。构建家文化品牌创建考核评估机制，践行社会主义核心价值观，把握公司企业文化与班组管理现状，制定下发《锡林郭勒超高压供电局“五型”班组文化建设实施方案》，分别从班组专业管理角度与企业文化传播管理角度对班组文化建设提出了明确的目标，细化创建步骤。组织文化品牌工作案例汇编和文化建设成果发布会，对优秀的班组文化成果进行表彰奖励。
二、以“五型”班组建设 推动企业文化建设有成效
该公司班组文化展示出其强劲活力和鲜明的班组个性特征。坚持班组文件建设与中心工作深度融合，实现与星级班组建设同部署、同落实、同检查、同评价，不断深化班组文化建设，实现班组管理水平的全面提升，绽放出“责任蒙电”企业文化的动人风采，释放出基层的澎湃活力。
（一）“外驱”到“内驱”，激发“价值认同”的内在动力
企业是员工的大家园，班组是员工的小家园。通过开展班组文化建设工作，全面创建“安全型、学习型、和谐型、创新型、管理型”班组，通过营造和谐浓厚家的氛围感染员工，进一步增强员工对企业的归属感。既已同舟，则当共济，企业“大家”与班组“小家”通过“班组文化”纽带，传递着浓浓的家温暖。班组文化建设努力促使班组管理与班组成员实现自我价值相一致，使得班组成为班组员工文化、精神、成长的共同体，成为一个和谐向上、相互爱护、荣辱与共、充满生机活力的美好团队。该公司1个班组荣获内蒙古电力集团“四星级班组”称号、3个班组荣获内蒙古电力集团“三星级班组”称号，运维Ⅰ班班组文化荣获内蒙古电力集团首届“电力班组创新创效”二等奖，《“365”文化行动》等多个案例荣获该公司优秀班组文化案例。
（二）“隐性”到“显性”，开辟“主动创造”的有效途径
员工既是企业文化的学习者和受益者，又是企业文化建设的传播者和创造者。在班组文化的建设中，各基层班组员工自发原创设计班组LOGO，提炼班组愿景，设计班组文化墙，选择照片组成笑脸墙，每一条理念都凝结着员工的创意，每一张笑脸都展示班组成员的风采，大家亲自参与到文化的创建中，激发员工抒发对企业、对事业、对家庭的热爱，满足了员工参与企业文化建设、亲自发声表达自己对文化的理解的心理需求，激发了一线员工岗位成才、积极创新的源动力。
“五型”班组建设实施以来，共计打造“五型”班组文化18个，创建职工创新工作室4个、创新小组35个。已立项创新项目115项，取得了一系列的创新成果，荣获国家实用新型专利13项，中国水电质协成果奖10项，自治区企业现代化管理创新成果奖1项，自治区级质量创新奖35项，内蒙古电力公司管理创新成果奖10项、科技进步专利奖2项、QC成果奖14项。
通过“润物细无声”的教育引领，企业文化在基层落地生根，员工思想深处的个人价值观与企业价值体系相吻合。这样才能充分调动员工的主观能动性，激发推进和丰富企业文化建设的源动力，以文化铸魂、实干筑梦，相互作用，助力公司在保障主网安全供电、重大保电等各项工作中取得卓越成效，为地方经济社会发展作出积极贡献。